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霍根测评及认证课程 全球最具专业性和影响力的性格测评工具 6月17-18日 上海 | 6月25-26日 北京 为什么选择性格？ 最佳理解性格的两个角度： 内在性格和外在性 格。内在性格是个体内在认同，是指我们如何看 待自己的行为表现。外在性格称为声誉，是他人 对我们行为的体验。 声誉由两部分组成。 正常性格描述你在最佳状态 时，他人对你的优势和弱点的体验。阴暗一面的 性格描述你的脱轨部分，即在压力增加时浮现出 来的性格特征。 为何性格那么重要？ 回顾一下你上次经历的工作面试。很可能，你回 答了几十个问题，确定你是否能在所面试的职位 上取得成功，以及是否有潜力担任领导职位。 但是在预测未来表现时，只有三件事情最重要： 你是否能完成工作，你是否会喜欢该工作，你的 障碍是什么。性格测评提供准确且客观的回答。 你是否能完成工作？ 一个人应该能完成他们的工作 飞行员应该知道 如何飞行，工程师应该了解数学，作家应该知道 影响和效应的区别，但职业的成功不仅仅取决于 拥有正确的技术技能。正常的性格描述你如何工 作，如何与同事相处，如何进行领导。 你会喜欢这份工作吗？ 即使你能完成工作，你在工作时感到快乐吗？ 工 作时感到快乐表明你找到了适合自己的工作。价 值 你的核心目标、兴趣及驱动因素 决定了你 做什么类型的工作、职位及处于什么样的环境中 最快乐和最有成效。 你的障碍是什么？ 在通往成功和晋升的道路上，优势和劣势的界限 并非总是那么清晰。帮助你开始职业的相同优势， 在你处于更高位置的压力下时很可能变成削弱自 己的脱轨弱点。了解你的脱轨性格可以帮助你认 识业绩风险，建立获得成功所需的自我认识。 工作绩效 H P IH D SM V P I 每天的优势和 弱点 个人目标、兴趣 和驱动力 过度使用优势会 使你的职业发展 偏离正轨 你是否能完成工 作？ 你会喜欢这份工 作吗？ 你的障碍是什 么？ 光明面内在黑暗面 6月17-18日 上海 | 6月25-26日 北京 霍根测评及认证课程 全球最具专业性和影响力 的性格测评工具 霍根测评的背景介绍 作为全球优质的性格测评工具，迄今为止，霍根 测评系统已经为超过 40 个国家，包括财富 500 强企业在内的数千家组织提供专业有效、性价比 高的人才管理工具。成功的组织选择霍根测评系 统的重要原因在于它一贯与组织效益相关。专为 在职人员开发的测评体系旨在评估个体在工作场 合中表现出来、他人眼中的特征和风格，而非被 测者的自我报告。同时，为了优化性格测评与组 织行为之间的关联性，测评中的描述均被置于商 业及领导力的框架下。 乔伊斯 霍根博士和罗伯特 霍根博士是挑战 数十年的学术传统及理论，将性格对组织有效 性的影响进行显像的先驱。霍根测评工具创立于 1987 年，首次将性格测评用于改善工作绩效。 霍根测评问卷（HPI）是为商界专属设计的首个 所谓 “正常性格” 测评， 而霍根发展调查表 （HDS） 是第一个可以在标准的性格模型外识别出绩效 风险的测评工具。自创立近 30 年以来，霍根测 评工具始终致力于创新以及对科学研究的关注。 而此精神也帮助霍根从只有四名员工的测评工具 出版商成长为全球最成功且最知名的性格测评 公司之一。 霍根测评评估什么? 意义何在 ? 你力求创造的 工作环境 价值观 你具有创造这样的 环境的特征 优势 可能会成为障碍的 风险表现 风险 性格能预测业绩表现！ 关键数据 已有来自40多个国家 400多种不同职业的3,500,000+工作者参与过霍根测评 已有超过50,000+人参与 Hogan 认证课程 超过100,000全球常模量 超过40年的独立研究，在改进绩效、降低人员流失率等方面被研究数据证明具有较高的预测性 在 “大五模型” 上建立的第一个性格测评工具 全球教练协会（ICF）推荐测评体系，可累计作为 ICF 积分 6月17-18日 上海 | 6月25-26日 北京 霍根测评及认证课程 全球最具专业性和影响力 的性格测评工具 理论基础 适合的参与对象 组织发展 战略招聘 学习与人才发展 人力资源总监 / 经理 / 主管等 学员完成霍根测 评（线上） 接受霍根测评 结果反馈 （电话会议） 参与霍根 认证课程 邀请两位志愿 者完成霍根在线 测评 接受讲师关于 反馈技巧的辅导 （电话会议） 颁发霍根测评 认证证书 4 期霍根测评应 用与学习沙龙 （电话会议） 罗伯特 霍根博士对于性格测评的研究在业界独树一帜 源自其坚实的理论基础。他为社会分析理论做出了重大 的贡献，秉承了性格的核心在于进化适应。从社会分析 的角度而言，人总是生活在群体中，而且群体中总是有 地位等级的。这又可以进一步概括成：人有与群体中其 他人友好相处的动机，但同时也有在群体中竞争并出人 头地（以享受与地位匹配的特权）的动机。 HPI: The Five-factor Model 霍根性格测评问卷： 五因素模型 在心理学中，“大五” 是用来描述人类性格特征的五个宽 泛的维度。在 “大五” 的基础上建立起来的理论被称作五 因素模型 (FFM)。五因素包括开放性，尽责性，外向性， 宜人性和神经质。 HDS: Horneys Neurotic Needs Model 霍根发展调查表： 霍尼神经质需求模型 心理分析学家卡伦 霍妮发现了人应对 “基本的焦虑” 的 十种行为模式。这些行为模式反应了人们面对世界的三 种主要方式： 迎合他人、对抗他人和远离他人。 MVPI: Hollands Occupational Types Model 霍根动机、价值观及偏好问卷： 霍兰德职业倾向模型 约翰 霍兰德博士发现对理想的职业性格类型的理解， 可以为人们的职业生涯的决定提供帮助。工作环境也可以 做相应的分类，原因在于人们寻求那些能够让他们表示兴 趣、施展才能、表明态度并体现价值的环境，并且能解决 有趣的问题并扮演令人满意的角色。选择与其性格特征匹 配度高的工作环境的人更容易成功，满意度也更高。 6月17-18日 上海 | 6月25-26日 北京 霍根测评及认证课程 全球最具专业性和影响力 的性格测评工具 第一天第二天 0830签到0830签到， 0900 欢迎及概况介绍 性格及测评的概况 霍根工具简介 霍根工具理论基础 问卷的结构及有效性 对于作假的考量 0900 霍根发展调查表(HDS) 维度 行为预测 练习 解读技巧 霍根解读动机、 价值、 偏 好调查问卷（MVPI） 维度 行为预测 练习 解读技巧 1200午餐1200午餐 1330 霍根性格调查问卷(HPI) 维度 行为预测 练习 解读技巧 1330 问卷及维度间的交叉解 读 案例分析及讨论 霍根测评结果反馈流程 霍根的应用 1700第一天课程结束1700第二天课程结束 学习沙龙 认证课程 1 运用霍根测评工具进行关键岗位选拔 您是否会觉得 “请神容易送神难” ？重要员工的流失是否会让 您夜不能寐？回答和解决这些问题的关键是如何根据岗位的 要求挑选出合适的人。在人才管理的前端选出了合适的人， 接下来的培训、发展和保留等一系列人才管理流程就可以更 顺畅和更有效率。本期的学习沙龙就聚焦在 “如何选出对的人” 这一关键始点，帮助学员理解怎样直接运用霍根工具在大规 模选拔，校园招聘中甄筛出可塑之才，如何合理设计关键岗 位和高级管理岗位的遴选过程并结合霍根测评进行深度的候 选人分析。相信基于霍根测评的实际选拔经验和具体案例分 享会加深和拓展您在人才选拔方面的洞见，帮助您和您的组 织用科学实用的方法选出最合适的人才。 2 运用霍根测评工具进行教练式辅导 辅导是当今人才和领导力发展领域被广泛应用的手段和方法， 然而如何能最快速与被辅导者建立信任，并帮助他 / 她聚焦 关键机会点往往是最为困难的。霍根测评被教练广泛地应用 于辅导流程，也是国际教练联合会高度推荐的测评工具。本 期学习沙龙旨在帮助学员如何有效运用霍根辅导报告，聚焦 被辅导者的关键领导力挑战并进而建立信任。同时了解如何 运用霍根测评体系设计和实施平级辅导，以及如何在企业内 部建立有效的辅导文化等。通过深入分析具体的辅导案例， 常见的辅导主题和相应的辅导策略也会探讨和分享。 3 运用霍根测评工具进行高潜质人才识别与发展、 人才盘点 没有什么比识别和发展组织现阶段和未来的领导者更重要的 事情了。本期学习沙龙聚焦基于霍根测评的高潜人才识别与 发展方案，帮助学员理解如何运用霍根测评体系定义具有企 业特色的高潜质人才模型、搭建有效的高潜质人才识别和选 拔机制，并与现有发展体系和资源进行对接。真实案例分享 涵盖从霍根高潜人才报告，到半结构化高潜人才库盘点流程， 到以研究项目为基础、高度定制化的客户企业专属高潜人才 识别与筛选模型。相信这样的学习经历会为您和您企业在高 潜人才识别与发展这个话题上提供一个崭新的视角。 4 运用霍根测评工具进行团队分析 建立有效的领导团队是达成伟大商业结果的重要一环。高效 的领导团队对组织整体有效性的影响不仅仅是通过其管理经 验和技术能力， 更重要的是通过他们的个人和团队领导风格。 因此，关注团队成员的个人风格和整体风格至关重要。霍根 测评体系可以对团队成员的深层价值观，领导风格和压力行 为进行解码，从而帮助提升团队成员的个人领导力和整个团 队的领导有效性。 通过深入的基于霍根测评的一对一发展反 馈及与商业环境相挂钩的团队分析，为组织建立更高效的团 队合作氛围提供价值。 霍根测评同时也提供现成的团队分析 报告帮助领导者进一步的理解团队风格结构和相应团队成员 的心理角色。相信本期沙龙中团队有效性的案例分享和讨论 会为您和您的组织在团队发展方面提供助力。 6月17-18日 上海 | 6月25-26日 北京 霍根测评及认证课程 全球最具专业性和影响力 的性格测评工具 讲师介绍 张楠女士现任威埃励企业管理咨询亚 太区总裁，在领导力咨询、市场学 、客户 服务及高科技行业的公共关系方面有着丰 富的经验。在加入 MGP 之后，她曾主导及参与多个组织文化 与有效性、高级经理人领导力发展项目，包括建立整体流程、 评估以及为中高级经理人和领导者提供辅导。她服务的客户包 括世界 500 强企业以及中国及亚太地区的大型知名国有企业， 涉及医疗、医药、化工、制造、快速消费品、金融、银行、旅游、 零售、科技等各个领域。 张楠女士为美国管理发展中心 (LMI)、美国发展协会 (ASTD) 以及 EBC 认证导师，同时她也拥有霍根性格测评系统 (Hogan Assessment Systems) 认证讲师及培训师资格。张 楠女士毕业于兰州交通大学计算机专业本科学位并拥有中欧国 际工商学院 （CEIBS）的工商管理硕士学位。在过去的数十年中， 她为诸多跨国企业、国有企业和本土企业提供领导力发展、继 任计划、 高管辅导领域的服务。她现居上海， 精通英语和中文。 张楠的客户名单包括但不限于： ABB、阿迪达斯、 阿海珐 中国、 奥托立夫中国、 BOA、 宝钢集团、 巴斯夫、 拜耳、 贝塔斯曼、 中国建设银行、 中国电信、 中粮集团、 卡骆驰 、 德意志银行、 赢创、 佛吉亚、通用电气、联想集团、欧莱雅中国、默沙东、麦当劳 中国、微软、摩托罗拉、百事、辉瑞、索尼、德州仪器、青岛 啤酒、道富中国、倍耐力等。 以往参与人员的评价 我们使用霍根作为员工甄选过程 的一部分已经两年了 ，已经能从公 司员工流动的稳定度和投资回报率 （ROI）看出其效益。霍根是我目前 所知最具有预测力兼具商业效益的 测评工具。 思科 亚太区人才发展领导人 我特别喜欢你们的团队分析，因 为通过客观的分析使我们了解了团 队如何运作，同时又引入全新而有 效的方式来提升我们的竞争优势。 赢创中国 亚太区人力资源总监 身为组织内学习与发展的负责人和 倡导者，我一定会向我所有从事人力 资源相关工作的同事和朋友推荐霍 根测评系统和 MGP 的咨询服务。 麦当劳 中国地区学习与发展总监 霍根测评工具是我认证和使用的 测评工具中能够全面和系统地了解 被测者最好的工具。它描述特质、 解释行为；了解自我，理解他人； 预测影响，控制行为，促进自我团 队协同。可以用于人员遴选和发展。 认证给我带来的感受是知识体系完 整， 内容丰富易理解， 讲师经验老到， 鞭辟入里点迷津。 中广核工程有限公司 人力资源总 经理 我个人很喜欢霍根测评这个工具， 在企业里应用时也得到很多内部客 户反馈说测评结果比较精准。这个 工具在我们企业的高管选拔测评、 领导干部群体特征分析、个人领导力 发展辅导等方面应用广泛，并发挥了 很大作用。认证课程的学习很实用、 有针对性，并且认证后还给我们分 享了很多案例实践经验、企业操作 中的疑难问题解答，为我们在企业 开展工具应用提供了有效支持。 中国电信学院 领导力教研中心人才 管理经理 霍根测评系统是从人岗匹配和人 企匹配的角度，提升自我认知的不 二之选。从 2011 年我司引入霍根 测评体系至今，我们最大的收益在 于这个体系为我们识别和发展企业 内部人才提供了有力的支撑：组织 的人才需求超过 80% 是通过内部提 拔实现的，其中包括为 10 家新工厂 的关键岗位甄辨出合适人选。霍根 为选拔和发展内部人才提供了强大 的系统，充分预见了人才晋升中的潜 在风险和团队冲突。 佛吉亚 人才管理与发展总监 6月17-18日 上海 | 6月25-26日 北京 霍根测评及认证课程 全球最具专业性和影响力 的性格测评工具 关于霍根 我们支持民事权利、社会正义， 和平等机会。社会正义就是霍根公司 整个企业的基本原则。 Joyce Hogan 与 Robert Hogan 博士对几十年 的学术传统和批评提出了挑战，首先展示了性格对 组织有效性的影响。霍根测评系统公司成立于1987 年，率先使用性格测评改善工作场所表现。 我们最成功的测评“霍根 （Hogan） 性格调查问卷” 是首个专为商业领域设计的正常性格衡量工具，“霍 根（Hogan）发展调查表” 是首个处理性格标准模型 之外的表现风险的测评工具。 经过二十五年的发展，我们全力以赴继续推动 相同的创新精神，注重科学方法，使我们从一家仅 有四名员工的测试发布公司， 成长为世界上声誉最佳、 最成功的测评提供商。 关于 MGP 威埃励企业管理咨询 ( 上海 ) 有限公司 (MGP) 一直致力于帮助 我们的客户企业取得成功。基于数十年的行业实践 经验与稳固的专业知识，MGP 已然成为亚太地区最 优秀的专注于领导力及组织发展管理咨询公司。 MGP 整合应用心理学、组织行为学、跨文化管 理和商业战略等视角，通过针对企业高级管理者及 其团队的人才测评与组织发展服务为企业提供专业 且定制化的人才管理及组织发展解决方案。 MGP 始终致力于用高质量的研究、专业的知 识与丰富的经验，为客户量身定做对客户企业的商 业需求与挑战具有实质影响力的人才及组织的解决 方案。我们的总部位于上海并在香港设有办事处， 客户遍布全球各大洲，其中不乏各个行业中的财富 500 强的领先企业。我们的专业顾问团队及合作伙 伴能够将高质量的服务及影响力辐射到大中华区以 外的国家及地区，其中主要包括 ( 但不仅限于 ) 日本、 韩国、美国、新加坡、泰国、印度、阿联酋等国家。 合作企业名单 化工、制造业 宝钢集团 中集集团 欧姆龙 庞贝捷 迅达集团 英格索兰 耐克森 ( 中国 ) 线缆有限公司 赢创工业集团 丹佛斯公司 查特工业公司 威特电梯部件有限公司 维蒙特中国 先正达 英联马利中国 亚萨合莱 美国伟迪捷科技有限公司 晶元光电股份有限公司 格朗吉斯 久益环球装备制造有限公司 联发科技股份有限公司 晨星半导体 立錡半导体 山高刀具 苏尔寿公司 联华电子公司 联英管理 ( 上海 ) 有限公司 幸福摩托 餐饮、快速消费品、零售业 中粮集团 麦当劳 百事集团 阿迪达斯 沃尔玛中国 博柏利 通用磨坊（中国）投资有限公司 TCL 集团 家乐福 统一 星巴克中国 维他奶 百加得 宜瑞安 日本烟草公司（韩国） 美心食品有限公司 艾琪乐展示设备集团 赫基国际集团 医疗与医药 拜尔集团 罗氏诊断 强生 ( 中国 ) 集团 礼来制药 贝朗医疗 百特医疗 辉瑞公司 默克集团 华瑞制药 诺华制药 诺和诺德 ( 中国 ) 制药 美国美敦力公司 爱尔康公司 安斯泰来制药 互联网、通讯、计算机 微软中国 IBM 思科系统公司 中国电信 惠普中国 3DS 元传电信 盟创科技 快威科技集团 精诚资讯 建兴电子 银行、金融、保险服务 中国银行 中国建设银行 渣打银行 德意志银行 美银美林集团 美国国际集团 国泰君安证券 富通集团 贝莱德集团 富达国际投资 咨询、服务业 光辉国际 美世咨询 睿仕管理咨询 怡安翰威特 德勤 麦肯锡 韬睿惠悦 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