教师教学执行力心得.doc

教师教学执行力心得 篇一：教师教学执行力心得 打造基层高效执行力的培训课程到现在已经过去整整两周了由于工作关系一直没有写课后作业今天补上现在耳畔仍清晰记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越分享越多一个是爱一个是知识” 谈到体会心中的感想太多太多这次培训让我受益匪浅感触也很多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性 第一执行不等于执行力执行力不仅注重态度也注重结果做为一个员工可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了”觉得自己很委屈试问：一个企业的主管工作态度非常好每天上班都是第一个到每天下班都是最后一个走而且每天上班都是埋头苦干但企业的发展却时时跟不上来那么你觉得这个主管合格?答案是肯定的：不合格如果我们每一个员工都是只求苦劳不求功劳那么这个企业还能长期发展下去?因此执行和执行力是两个独立的系统执行态度好固然重要但同时也要注重执行结果 第二任务不等于结果我们会经常说：“我已经按照您说的做了”如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会你立即用电话通知了全体干部让他们五分钟后到会议室开会你自以为这样就完成任务了工作就做好了可到了开会时间还有两个没来领导问你：“他们没来?什么原因?”你很自然的说：“我已通知他们了不知道什么原因没来”自以为自己的解释很完美可是领导要的是这个结果?领导要的是全体干部来参加会议不能来参加会议的原因你完成通知任务了但是有达到领导要的结果?显然没有 因此完成任务不等于拿到结果完成任务只是对执行过程负责只有收获结果才是真正的执行力 只有做出结果的员工才是有执行力的员工作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由能为企业服务的执行力才是我们得到报酬的真正原因也只有这样我们才能让自己在职业的生涯更快成长 篇二：教师教学执行力心得 近期在集团公司的统一安排下我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后所得匪浅下面就说说本人一些粗浅的看法 郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作更好的贯彻执行各级领导的工作要求 执行力是一门学习容易实践不易的学问尤其要贯彻高效执行力更不简单在有效执行的各项前提条件都具备的前提下只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序遵循指挥汇报链的原则这样执行才能真正按照领导意图真正称之为有效执行 一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题： 本集团公司是一个困难企业转眼间集团已经成了一年多在过去的一年中企业并没有显著的经济发展并且集团一年的开支费用巨大高达3000多万元如果再这样下去也只能坐吃山空而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目根据海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要中计划在公司运作的前三年(20XX20XX年)要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目而一个项目的建设周期为2至3年如果仍然按照目前的开发进度我认为是不可能按照计划完成任务的这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力只有规划没有实际行动一切都是空想 而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门可以毫不夸张的说投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入本人认为项目开发过慢的主要原因是： 1.项目开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推进项目开发建设但是却极度缺少相关的专业技术人员本人虽然是土木工程专业毕业但是本人还是缺乏工作经验能力有所欠缺项目开发进度过慢本人也有着不可推卸的责任 2.目标没有统一 我认为集团公司所有员工的目标没有统一目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务而不单单是投资管理部的工作任务 3.无法激发员工的积极性和工作热忱 集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱做多做少都差不多做多了没有太多奖励做少了也没有太大的处罚自然难以提高员工的工作积极性 综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力 二.解决办法 1.投资管理部是本集团的核心部门集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员且多为本部门员工提供培训学习的机会虽然这样增加了企业的运营成本但是磨刀不误砍柴功只要能完善本部门的队伍我相信本部门一定能促进本集团按时完成农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要的规划 2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的大家一起出力所以每次文化活动都办得很成功我想推进项目进度应该是全体职工的任务如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量由投资管理部带头借助全体职工的力量项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升 高效执行力培训心得5篇心得体会学习心得3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制多劳多得从而激发员工的积极性