库存管理案例ppt.ppt

,高级财务管理,SeniorFinancialManagement,以戴尔公司为例，看制造业的存货管理如何做？,question,存货是什么？,存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。,存货管理重要性,01.1953年，日本丰田即时生产(JustInTime，JIT)。,03.九十年代信息技术和互联网技术兴起之后。,02.数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用。,存货管理的变革,goodsinstock,制造业企业存货管理的方法,制造业企业存货管理的意义,02有利于提高企业管理水平。,03提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。,04新形势下财务管理工作的需要。,05有利于健全管理制度。,01有利于降低库存、减少资金占用。,制造业企业存货管理中存在的问题,存货无恰当的采购计划,未按规定进行存货的核算,存货管理制度不健全，内部控制薄弱,存货储量不合理，资金利用率不高,信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系,企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用,加强制造业企业存货管理的对策,加强存货采购管理，正确确定存货采购计划,严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度,加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度,合理利用资源，提高资金利用率,加强各部门之间联系，提高信息化,充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平,戴尔电脑公司简介,DellComputerCoporation,每家财富100强公司都与戴尔有业务往来。美国排名第1的PC供应商，在全球排名第2。世界领先的平板液晶显示器供应商。平均每天发运约140,000套系统每秒超过一套。是EMC的首要合作伙伴。财富500强中排名第34，并且是世界著名品牌之一。24台世界顶级超级计算机使用戴尔产品。美国10家最大的公司使用戴尔产品。领先的前6家互联网服务公司使用戴尔产品。美国5家最大的商业银行使用戴尔产品。是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消费者免费回收计算机的计算机公司。,戴尔是如何炼成的？,DellComputerCoporation,5天,30天,45天,90天,物流配送方面降低0.1%,=,生产效率提高了10%,DELL戴尔没有仓库，戴尔的工厂外边有很多配套的厂家。戴尔在网上或电话里接到订单，收到了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。在这段时间它就有时间去对订单进行整合，对既有的原材料进行分拣，需要什么原材料就下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。,库存控制-物料的低库存与成品的零库存,流程管理电子化贯穿始终,physicaldistributionmanagement,（1）1998年成品库存为零；（2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元）（3）年库存周转次数为50次（4）库存期平均为7天（5）增长速度4倍于市场成长速度（6）增长速度两倍于竞争对手。,戴尔直销模式,DELLsdirectsalesmodel,戴尔,供应商,客户,总结