团队执行力.doc

课程名称企业精细化管理课程时间 2天 讲 师洪剑坪课程描述 二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业精细化管理精确生产，细致管理，细节决定成败！课程大纲第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变1、21世纪中国式企业管理的两大重负：执行力不佳、管理粗放2、粗放式管理剖析 文化因素、人文因素3、新时期企业发展呼唤精细化 企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理4、实施精细化管理常出现的大问题5、精细化管理的操作特征精、准、细、严第二部分：精细化管理的八大方法1、细化大功成于精细2、量化没有量化就没有精细化3、流程化高效来自流程改造4、标准化有标准才能执行到位5、协同化衔接配合，是提高系统效能的前提6、经济化项节约成本要利润 财务与成本7、实证化精细化管理，要务实求真 数据化、信息技术、市场分析8、精益化优势源于求精第三部分：精细化管理的导入1、 两个任务：执行力、配合三大原则：实效、简单、可操作五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本2、 精细化管理的配套措施 让人不能粗放精细化的方法、制度 让人不想粗放薪酬绩效 让人不敢粗放重罚 让人觉得不该粗放精神教育、文化氛围第四部分：精细化管理之文化战略管控1企业创建精细化主题文化的目的 2精细文化环境与绩效管理 3绩效、激励、考核的各种文化管理工具 4企业持续创新与标杆地位塑造 第五部分：精细化管理之人员管理1用正确的人做正确的事 2“学力”比“学历”更重要 3要“管”更要“训”4注重培养员工的精细意识信任尊重员工，帮助他们成功使员工从满意变为忠诚激发员工潜能 8员工走了，知识要留下第六部分：精细化管理之现场管理1、现场管理的5个细节5S 5S管理的内容 5S管理任务 5S实施方法2、现场问题分析与解决（PM分析） 发现问题的“三不放过”原则分析问题的方法（2P5M1W分析法） 确定问题的“深耕法” 解决问题的八个步骤第七部分：精细化管理之质量管理1、品质意识 何为品质质量的重要性品质意识理念2、过程控制系统与过程改进 过程控制系统 过程变差及其控制 过程控制与过程能力 过程改进循环 3、现场质量管理现场质量管理的主要内容 制程中的关注要点 质量检验的实施 质量防错控制 品质异常处理 第八部分：精细化管理之工作合理化降低成本1工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本 2成本、利润、价值与技能之关联性 3合理化应克服之障碍与心理准备 4合理化的手法工作方法改善 5合理化改善现场的步骤 6合理化工作的推动 7合理化流程作业 8工作简化Work Simplification与简化之基本原则 95W1H与ECRS改善重点 10合理化与成本降低之具体作法 11如何有效排除各种浪费 12合理化与成本降低的效益评估与维持方法 第九部分：精细化管理之交期管理 1、生产计划与进度控制2、途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制 3、负荷计划 负荷计划的目的和标准 负荷计划的要点 负荷计划的分析与实施4、日程计划日程计划的作用日程计划的拟订基准日程的确定日程安排的基本步骤日常生产派工第十部分：精细化管理之精益生产1