一级建造师-实务案例分析知识点.doc

案例分析知识点、题型及真题解析：第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型：1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=k+t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间 关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。 如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距 A： 3d 7d 12d 18d B： 0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：，计划工期为：3+7+7+320天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）： 分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长； b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：如： 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点 该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XXXX=X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件： （1）已造成了实际的额外费用或工期损失； （2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；（3）损失不是应由承包商承担的风险； （4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。2、索赔的程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。 3、设计变更程序：（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。4、发生不可抗力时，风险承担的原则：（1）工程本身的损害由业主方承担； （2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用； （3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；（4）工程所需清理修复费用，由业主方承担； （5）延误的工期顺延。出题类型（详见：典型例题）四、典型题型：1、双代号网络图与索赔相结合考题；一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？说明理由。遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：（1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。（2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。（3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。（4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担；施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担；工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；特殊：由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。（5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。（6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。（7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。（8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。（9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。（10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1A426032中大堂石材保护）本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知：分为3种情况：第一种情况：施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；第二种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；第三种情况：施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护，索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。 设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。典型例题：（教材283页286页3个索赔案例题）2005年真题：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。【问题】1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？【参考答案】 1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。 事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3.该工程可得到的工期补偿为4d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天2500元/天=10000元。 4.乙方应得到的索赔额为： 15工日*18元/工日+（40工日*30元/工日+50000元+20000元) *（1+30%) =92 830元。问题四注意：索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。2007年真题：某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。图3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?（一）解析1.线路列举法：解答双代号网络图关键工作/关键线路/总工期可采用多种方法吗，但首推线路列举法。2.简单计算法3.索赔分析表法（分析费用与工期索赔）（二）参考答案1.利用逐条线路对比法确定：的持续时间为701124277=301（天）。的持续时间为7011298=280（天）。的持续时间为709877=245（天）。所以关键线路为。关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是：301天。2.索赔是否成立的判断。事件一：工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。事件二：工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。费用索赔成立。理由：因为涉及的修改时由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。3.乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5万1万2万=8万。注意：2005年题与2007年题很相似。2、时标网络：一般题型实际进度与挣值法控制成本结合（1）时标网络判断：直接能够判断工作的时间参数、工期、关键线路（无波折线）、自由时差（波折线）。总时差 = 该工作自由时差 + 紧后工作的总时差（如有多个取最小值）或 = 从该工作开始到竣工，该工作所在线路的所有工作自由时差之和（如有多条线路取最小值）。（2）挣值法：首先看书上三个费用值：已完成工作预算成本已完工程量预算成本单价 计划完成工作预算成本计划工程量预算成本单价已完工作实际成本个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：BCWP挣得值：站在承包商的角度，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量已批准认可预算价（挣得值）BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量已批准认可预算价BCWS（应得值）ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较四个指标：成本偏差（挣得值）（实际成本） 简写：（容易记忆）后面都一样负，超支；正节约。 进度偏差（挣得值）（应得值）简写：（容易记忆）SPS 好记容易上口负进度落后；正进度提前 成本绩效指数：（挣得值）（实际成本）简写：大于节约，小于超支进度绩效指数：（挣得值）（应得值）简写：（容易记忆）SPS 好记容易上口大于进度提前，小于进度落后总结：大于1，为正提前、节约 就好!典型案例分析背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）1210251222924891312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）请找出关键线路及计划工期。（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？参考答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（2）关键线路（无波折线的线路）：ABDGI（12周）（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。注意：2004年、2007年、2009年都考了挣值法3、工期调整：a、单纯工期调整；b、工期成