宝洁波士顿矩阵案例分析课件.ppt_第1页
宝洁波士顿矩阵案例分析课件.ppt_第2页
宝洁波士顿矩阵案例分析课件.ppt_第3页
宝洁波士顿矩阵案例分析课件.ppt_第4页
宝洁波士顿矩阵案例分析课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

二、波士顿矩阵分析法,美国波士顿咨询公司提出的一种投资组合分析方法。把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体分析。分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，找出企业现金资源的产生单位和最佳使用单位。销售增长率和相对市场占有率,企业各业务单位分类,明星类高销售增长率和高相对市场占有率，为企业提供了最好的利润增长和投资机会，需投资。金牛（现金牛、奶牛）类低销售增长率和高相对市场占有率，创造的现金数量高于自身对现金的需求，能为其他业务发展提供现金。维持或退出。瘦狗类低销售增长率和低相对市场占有率，所需资金超出它所创造的现金，是放弃或清算的对象。幼童（问题）类高销售增长率和低相对市场占有率，对现金需求大，自身现金产生量低，需投资或退出。,波士顿矩阵图,10421.510.50.20.1,高相对市场份额低,高业务增长率（）低,分析方法1、对每个产品进行二因素分析，横轴用对数坐标表示市场份额，纵轴用百分比表示业务增长率，即可把每一产品绘入图中某个象限。2、一个产品用一个圈表示，圆圈大小代表企业的规模。3、发展：继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的幼童业务和明星中的恒星业务。维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额。主要针对强大稳定的现金牛业务。收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的幼童业务和瘦狗业务。放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和幼童业务。,波士顿矩阵案例分析P&G洗发水,四象限图,P&G洗发水,沙宣潘婷海飞丝伊卡璐润妍飘柔,2019/12/13,8,可编辑,较强的广告针对性+产品组合的内在一致性,“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，专业去头屑“沙宣”选用很酷的美女，是专业美发“潘婷”是营养，维他命原B5“飘柔”是洗护二合一，顺滑“润妍”是黑发“伊卡璐”是草本护理,P&G洗发水的四象限图,明星产品沙宣,特征：高市场占有率高市场渗透率稳定的客户群策略：加大投资以支持其迅速发展,现金牛产品飘柔、海飞丝、潘婷,特征：低市场增长率高市场占有率已进入成熟期策略：所投入资源以达到短期收益最大化为限,问题产品伊卡璐,特征：高市场增长率低市场占有率处于引进期策略：选择性投资
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论