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精选资料安全生产目标管理制度总第 页第 页分第 页 共 页实施日期：上海真和工程建设有限公司上海真和公司安全生产目标管理制度说明：1.本制度由公司安环部提出；2.本制度由公司安环部起草；3.本制度由公司安环部负责解释。 安全生产目标管理制度1、主题内容和适用范围1.1本制度明确了公司的总体安全生产控制目标及为实现目标需落实的相应措施。1.2本制度适用于公司各职能部门、项目部安全生产目标控制。2、总则2.1每年年初，由公司安环部根据公司总体安排及施工任务，制订公司年度安全生产目标和安全生产保证计划。2.2公司各职能部门、项目部应结合各自的实际情况和安全生产责任要求，对公司安全生产目标进行分解，并制订详细的安全控制措施。2.3公司安环部对各职能部门、项目部的安全生产目标管理进行控制和定期考核，并按照持续改进的原则，及时修订安全生产目标。3、总体安全生产控制目标3.1工伤伤亡事故为零，千人负伤率低于5。3.2重大火灾事故为零。3.3重大设备事故为零。3.4重大交通事故为零。3.5作业环境超标为零，职业病发生为零。3.7特殊工种持证上岗率达100%，定期复培率100%。3.8迎接上级有关部门安全检查合格率达100%。3.9社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；4、总体安全生产控制措施4.1建立健全公司安全生产管理保证体系和项目安全保证体系，并确保正常运行，责任人员到岗到位。4.2公司各部门、项目部、全体员工认真贯彻落实各自的安全生产岗位责任制，真正做到“横向到边，纵向到底”，使安全管理形成“专管成线，群管成网”。4.3建立健全各项安全生产管理制度，并认真贯彻执行，以制度保安全。4.4逐级签订安全责任书，分解安全生产目标，层层落实安全生产责任。4.5投入足够的安全生产保证资金，确保各项安全活动的顺利进行和安全技术措施顺利实现。4.6认真抓好安全教育，开展各类安全活动，努力提高全体员工的安全素质，以素质保安全。4.7强化安全监督检查，杜绝“三违”，及时消除各种安全隐患。4.8搞好风险评估，完善应急管理，降低事故损失。5、真和公司安全管理流程图确定目标制订计划安全教育计划安全检查计划目标控制内业管理现场监控登记、归档收集现场资料事故处理考核奖惩安全教育监督检查复查验收隐患整改查出问题6、真和公司安全生产保证体系公司董事长、总经理公司主管安全副总经理公司主管其它工作副总公司安环部各职能科室北仑项目部财务部惠州项目部镇海项目部江西项目部经营部企管部工程部技质部物装部各专业科室各施工班组7、真和公司项目部安全生产保证体系公司安环部项目经理业主或当地安全监管部门分包单位安环负责人项目部各专业科室项目部安环主管项目部安全员分包单位施工人员班组施工人员THAN
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