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文档简介

方法介绍,目录,一、推广应用8D的目的,二、8D方法介绍,三、8D的问题处理图,四、8D的问题处理描述,一、推广应用8D的目的,3、倡导企业的团队精神。,二、8D方法介绍,二、8D方法介绍,二、8D方法介绍,主要特点之二：以事实为基础的问题解析技术,强调精确地陈述问题，并使用合理的思考与统计工具来详细的描述问题。分析测验一切可能原因，找出并验证真因。,主要特点之三：肯定贡献,8D程序的第8D就是管理者要衷心肯定团队及个人的贡献，予以祝贺。这是使8D能持续开展的保证。,二、8D方法介绍,三、8D的问题处理图,四、8D的问题处理描述,主管部门负责召集和组织团队的活动；,团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。,2019/12/13,10,可编辑,2D:描述问题,四、8D的问题处理描述,为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。,四、8D的问题处理描述,3D:围堵行动,为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。,四、8D的问题处理描述,4D:找根本原因,就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。,四、8D的问题处理描述,5D:永久性纠正,针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。,四、8D的问题处理描述,6D:验证措施,执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果。,四、8D的问题处理描述,7D:预防再发生,修正必要的系统，包括方针、运作方式、程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。,四、8D的问题处理描述,8D:肯定贡献,完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。由最高领导者签署。,附：8D分析表,8、行动有
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