公司车辆管理制度33219.doc

精选资料公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化合理的使用车辆最大限度的节约成本等有效的使用，车辆最真实的反映车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益，以及公司所有车辆的保养和维修进行控制以确保安全良好的运行以及保养和维修的及时经济可靠特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的车辆使用二、车辆的使用1职责1、1行政经理负责办公室车辆的派遣使用并对各部门用车进行审批协调安排保证办公室车辆的有些的使用。1、2车辆管理人员负责车辆调度及管理旨在最大限度的配置车辆的使用最有效的管理车辆。2 公务车辆的使用2、1公务用车除财务以外，原则上是各部门经理因公使用公车的须填写公务用车申请表必须行政部经理批准行政部备案。2、2 公务车辆的使用安排2、2、1行政部对审批通过的用车申请填制 车辆派遣表将每次外出的时间地点公里数记入并有申请部门经理及外出人签字认可。2、2、3公务车辆驾驶员在收到车辆派遣表时应提前检查车辆状况及油量的情况，按照派遣表上的时间按时出车并填写好派遣表的相关数据。2、2、4公务车辆申请人在办理公司事宜时应严格按照派遣表中规定的时间返回公司。如果在派遣的时间内无法返回公司时应提前向行政部说明情况获得批准后方可延时返回公司。2、2、5公务车辆驾驶人员完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。2、2、6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时的上交行政审批审核无误后存档，公司公务车驾驶员不得将车辆擅自开回家，办完事后必须将车辆停放在规定的点，不得私自使用。2、2、7车辆管理人员应根据公司要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶人应服从车辆管理人员安排，如有特殊情况需提前告知管理人员，公司车辆不得 外借和出租。2、2、8公司所有车辆钥匙，应有车辆管理人员统一管理车辆出车安全表一起交给交予驾驶人员，2、2、9公司所有驾驶员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地点，将车辆钥匙交由管理员保管如有特殊原因车辆当天不能返回须上报行政部经理批准 。三、车辆用油管理1、职责1、行政部经理负责对车辆的用油进行监督控制财务部辅助配合监控管理1、2各部门应加强车辆的管理节约用油支出使车辆均能在经济好友的情况下有效的运营。1、3公司所有车辆统一有卡加油实行一车一卡制度。1、4公司所有车辆禁止现金加油驾驶人员应随时携带加油卡如与特殊原因须由行政部经理批准。1、5车辆管理人员应根据车辆需要办理加油卡。1、6驾驶人员应在每次加油后填写加油数量金额车辆线行驶公里数和加油卡上的余额。1、7车辆管理人员应实时了解车辆的用油情况在加油卡金额接近500元时及时申请油卡充值(同时报上行驶公里及用油数量)四、车辆维修及保养管理1、对维修服务公司需要有行政部经理及车辆管理人员共同选择使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修车辆管理人员对维修项目进行审核。2、车辆管理人员负责对维修质量进行验证并保证相关的评定维修质量维修记录等资料。1、3驾驶人员负责定期检查车辆的状况并处理简单的车辆故障(每周一次)14驾驶人员负责及时发现检查故障并填写车辆维修申请单确认保养维修合格保留更换部件交公司验审对维修质量进行及时反馈 2、工作流程1、日常检查保养维护。2、驾驶人员须做好车辆出收车检查保持车辆内外清洁。3、行驶中注意车辆是否有异常响声。4、经常检查各润滑点发现缺油变质应立即补充或者更换。5、驾驶员每月底要例行一次检查保养。6、驾驶员每周要对车辆的油、电、水和消防设施进行检查。五、定期保养1、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养车辆公里与保养项目标准见保养标准表。2、保养维修必须在指定的维修厂进行维修保养驾驶人员不得自行选择修理厂。3、驾驶员根据车辆行驶里程数填写运行记录经车辆管理人员核实后有行政部经理安排车辆保养时间在办理完手续后方可对车辆进行保养修理不许先斩后奏。4、新车在5000公里时都有一次免费保养各新车驾驶员注意利用。六、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理2、1客车载货罚款1，1、1此类罚款为公司计划罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类款的发生。等发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款1、2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后。可用其它发票冲抵报销。1、2车辆停车罚款1、2、1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。1、2、2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不给予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。2、车辆事故理赔管理2、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规2，2车辆发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告2、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早的修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫付或平保险公司的事故受理单向公司借款支付。2、4保险公司在受理交通事故后，会将一脸写好有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号吗发送至驾驶员所留的手机上，驾驶员应妥善保管2、5驾驶员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司账号。2、6等公司已确认收到该保险理赔金额是，驾驶员应凭在有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2、7财务不应根据所报理赔号与银行到帐凭证载明的号码与车牌号对应。确定相符后方可支付或冲账否则不予支付。七对违反公司车辆管理制度的部门和个人根据严重程度处以50 -200元罚款。耐威时代科技有限公司制古希腊哲学大师亚里士多德说： 人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。” 第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。” 第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”听完回答，心理学家判定： 第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一