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三分钟专业精彩演讲稿 业精于勤荒于嬉专业的行为总是让人有一种安全感下面是小编为你整理的几篇三分钟专业精彩演讲稿希望能帮到你哟 尊敬的XX： 俗话说无规矩不成方圆强调的就是“规”的重要性大到一个国家的治理小到个人的言行举止无论做什么事都得有个规章制度这不是约束而是必需按“规”行事一切才有章可循有据可依只有按规操作才能防范不必要的风险无形之中也创造了价值 那么何为合规?合规不仅仅只是一种规定也是一种理念一种文化从巴赛尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看银行的合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准根据新巴赛尔协议的定义“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险 从内涵上看合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声誉的损失这种风险性质更严重、造成的损失也更大合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润对于“合规创造价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力增加盈利空间和机会避免业务活动受到限制为企业创造价值 对于合规身为一线员工我个人觉得我们主要从以下两方面做起 首先从思想上提升树立正确观念增强合规意识 加强合规操作意识并不仅仅只是一句话终究是需要体现在行为上的只有按照各项规章制度办事我们才有保护自已的权益和维护广大客户权益的能力才能减少损失实现价值最大化如果不按规定操作怕有时候只是一点点的疏忽都会造成不可估量的损失正所谓“差之毫里失之千里”同时我们各项制度的维护和贯彻不是某一人来执行的而是要一个集体相互制约、相互监督共同实施互相配合共同进步最终才会防患于未然 由于我们的合规文化建设尚不健全合规风险管理工作还相对薄弱导致一些违规问题屡查屡犯影响了农信社的发展质量所以我们目前要做的是把这种理念这种文化深入到平时的言行举止业务操作以及思想意识当中 其次从行动上做起提高业务水平降低操作风险身为网点一线员工切实提高业务素质和风险防范能力全面加强柜面营销和柜台服务是我们临柜人员最为实际的工作任务在银行业竞争日趋激烈的形势下我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能争取到更多的客户赢得更好的社会形象作为临柜人员我们跟顾客有着最直接的接触所以我们的一言一行会直接影响到客户的决定和对我们信合的直观判断因此在临柜工作中我们要规范化制度化时刻注意自己的服务态度谨记要给客户提供优质文明的服务同时也要虚心学习业务用心锻炼技能耐心办理业务合规操作正确办理每一笔业务认真审核每张票据不徇私不越权严格执行业务操作系统安全防范抵制各种违规作业严格按章操作尽量把风险降到最低任何一个岗位也许有的看似平凡实则不然一个系统是由许多不同的或平凡或不平凡的岗位凝聚而成的不论处在何种岗位上我们都要以身作则严格要求自己明白是非找准方向提高思想意识规范言行举止从身边的点点滴滴小事做起从本职工作做起努力工作踏实做事本份做人用自己的实际行动用高尚的人格品质用实实在在的人生来为我们基层事业贡献自己一份微薄的力量我相信平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉平常的一块砖也会垒起万丈高楼 如果我们每一个人都“合规”了我们这个大家庭就会得发展得越来越快越来越好从今天起从现在起我们一起朝着“合规”努力将合规进行到底让自己成为一名严格合规的员工使我们的大家庭更加井然有序更加让人信赖更加迅速、健全的发展 谢谢大家 尊敬个各位领导各位同事大家好： 在演讲之前请允许我自我介绍下我叫小陈陈云龙陈是耳朵陈云龙就是李云龙的云龙李幼斌老师饰演的角色李云龙非常的深入人心小陈也希望具备他那种剑锋所指所向披靡的精神 好的现在开始今天的演讲题目叫专业创造价值 专业创造价值究竟何为专业?作为一个渠道经理应该具备样的专业能力?作为一个企业员工应该给企业创造怎样的价值?小陈在这就抛砖引玉借用马明哲、马董在平安心语中的一篇文章“把知行果统一起来”把渠道经理的职责于“知行果”联系起来谈谈什么叫做专业创造价值 首先阐述下什么叫做“知”知是一种认识是一种理念是一种思想境界求职于一家企业就应该接受这个企业的文化积极乐观主动是为一种态度消极悲观抵触也是一种态度同一件事不同的人不同的心态会取得不同的成就讲一个简单的故事：3个建筑工人在共同砌一堵墙有人问他们：你们在干什么?第一个没好气的回答说：你没看见嘛我在砌墙第二个想了想回答说：我在造房子第三个充满喜悦的回答说：我在建一座非常漂亮的房子这里以后会成为一个美丽的花园人们会在这里幸福的活下去十年后第一个人仍是一个建筑工人第二个人成为了一个工程师第三个人成为了地产公司的老板在座的各位渠道经理虽然我们不是“建筑工人”但是我们也以十年为一个界限十年后有的人可能还原地踏步甚至退步有的人成为了团队长有的人可能达到经理的位置更有些许人可能达到老总的高度你想成为一个?时间是把杀猪刀你又有几个十年?所以说积极向上的心态是一种思想上的专业是走向成功的源动力 其次谈谈什么叫做行行是执行一种能力我们来看这样一个模型老总制定战略经理布置战术而我们渠道经理执行战术这就好像玩一个拷贝不走样的游戏或者一个传导机制的模型如果我们不百分比贯彻执行或者瞎执行那么得出的结论是失效的得到的结果是失败的所以渠道经理的第一专业能力是执行力接着我们来看这样一张表格哈大表格从表格中我们可以知道渠道经理还应具备一些宏观管理能力非常不错的人际关系能力和最强的实际操作能力有一句话这么说的没有宏观的微观显得琐碎我们在基层的岗位应该有能力区分那些是重要的那些是不重要的那些要先办那些可以缓一缓的这就是自身宏观管理能力的体现良好的人际关系能力在目前的中国可能比你自身所具备的能力更重要要做事先做人所有的营销都是情绪的转移信心的传递信赖的产生客户之所以选择我们不仅仅是平安品牌突显的优势也不仅仅是我们股票技术有多厉害而是我们在与客户沟通中让对方产生信赖感实际的操作能力可以理解为在与客户沟通互动中展现的一切方式方法是把准客户促成有效客户的过程可以是炒股能力业务熟练度个人文化修养服装品味仪表仪态口才等等只要能拉近与客户的距离使之产生信赖就是一个好的方法所以说专业而高效的执行是走向成功的加速器 最后谈谈什么叫做果果就是执行的结果达到目标创造价值为企业的最终战略而服务一切