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文档简介

儿科2014年第一季度护理质量分析在全科护士的共同努力下，儿科较好的完成了第一季度各项护理工作任务。在护理部的统一领导下，不断提高护理质量评价效果，依据医院护理质量管理实施办法（2014版）不断强化科室QC小组作用发挥，明确标准、规范管理、优化流程、提升品质。根据医院2013年第四季度质量分析通报，现将我科第四季度护理质量情况通报如下。一、护理工作效率相关指标第一季度小儿科工作量完成情况特别护理（天）一级护理（天)抢救危重病人(例)静脉输液(次)静脉输血(次)各种注射(次）套管针（日均/人数）灌肠（次）鼻饲（次)22863332752075352530特别护理同比增长减少49天,一级护理同比较减少882天，静脉输液同比减少1984次，静脉输血同比减少14次，各种注射同比增加43次。从数据看来，2013第四季度护理工作量同比减少。但特一级护理、危重伤病员救护、静脉输液外周浅静脉穿刺的工作量仍在医院各科室中排在前列。二、护理质量评价指标（一）护理质量指标完成情况（二）主要管理质量指标从上图看：我科急救药品器材准备完好率为100%。但病区管理、基础护理、责任制整体护理、药品管理合格率相对较低。（一）病区管理存在问题：1、 病区物品摆放杂乱。2、 个别病房陪人过多。原因分析：（1）患儿所需物品多，相关橱柜配置功能不全。（2）护士宣教力度不够。（3）留陪人以照顾患儿。改进措施：（1）加强宣教，主动帮家长及患儿收拾物品。 （2）主动帮助患儿及家长，减少家长对于人手不够的担心。 （二）基础护理（1）部分患儿指甲过长。 （2）治疗室大液体储藏柜液体太多，摆放凌乱。原因分析：（1）护理工作多而杂，容易忽视基础护理。 （2）家长迷信不允许给患儿剪指甲或。（3）工作任务重，护士细节管理。改进措施：（1）合理安排工作，做到忙而不乱。 （2）学习典范科室，优化物品放置。 （3）加强细节管理，提高护理质量。（三）责任制整体护理存在问题（1）、护士分管床位方式欠合理，不能满足责任制护理的要求。（2）、呼叫器响时不能立即得到回应。（3）、责任护士对九知道掌握不全。原因分析：（1）虽有责任护士，但更换频繁。（2）中午班下班后，护士相对减少。（3）患儿住院周期短，更换频繁。改进措施：（1）进一步研究改进排班。（2）加强巡视，减少呼叫。（3）加强监督，强化责任制护理落实措施。（四）药品管理存在问题：1. 药品存在种类多，放置杂乱现象。原因分析：1、药品放置杂乱，护士习惯性养成。2、监管不到位。整改措施：1、整顿各类药品，规范放置。 2、加强监督。三、下一步的工作重点1.加强病区管理，责任到户。2.落实基
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