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p g l -c i ms 环境下e r p 的设计与部分实现 abs tracti on t h e p a p e r s y s t e m a t ic a l l y i l l u s t r a t e s t h e d e v e l o p m e n t a n d t h e p r e s e n t a p p l i c a t i o n o f e r p , a n d a l s o d i s c o u r s e s u p o n t h e w o r k - p r i n c i p i u m , w o r k - fl o w , c o m p o n e n t a n d t h e i d e a o f d e s i g n . i t p a rt i c u l a r l y i n t r o d u c e s t h e 即p l i c a t i o n b a c k g r o u n d o f e r p o f t h e p i n g g u o a l u m i n u m c o m p a n y a n d t h e d e s ig n s c h e m e , t h e s t r u c t u r e o f a p p l i c a t i o n s y s t e m a n d t h e r e a l i z a t i o n o f e r p s y s t e m u n d e r t h e p gl - c i ms - e r p . t h i s p a p e r p a rt i c u l a r l y a n a ly s e s t h e k e y t e c h n o lo g y o f t h e p g l - c i ms - e r p s u c h a s t h e c o n t r o l o f d a t a i n t e g r it y , c o n c u r r e n t p r o c e s s , d is t r i b u t e d p r o c e s s a n d i n t e r c o n n e c t i o n a m o n g d i ff e r e n t d a t a b a s e s . i t s e t s p r o d u c t i o n a d j u s t m e n t f o r e x a m p l e t o i l l u s t r a t e h o w t o c o n t r o l o n t h e f r o n t a n d b a c k s t a g e s o a s t o g u a r a n t e e t h e i n t e g r i t y o f t h e d a t a i n t h e l i v i n g e x a m p l e s . i t d i s c u s s e s t h e r e a l i z a t i o n o f c o n c u r r e n t p r o c e s s i n t h e o ry a n d r e a l i t y . i t i n t r o d u c e s t h e d is t r i b u t e d p r o c e s s o f o r a c l e d a t a b a s e a n d t h e t w o ph a s e s s u b m i t m e t h o d a b o u t h o w t o r e s o l v e t h e d i s t r i b u t e d p r o c e s s o f o r a c l e 8 . a n d i t d i s c u s s e s t h e m o d e l o f s t r u c t u r e o f d i s t r i b u t e d m u l t i - h i e r a r c h y a n d a l s o t h e e s s e n t i a l s t e p s a b o u t h o w t o u s e d e p h i 5 t o r e a l i z e t h e s t r u c t u r e o f d i s t r i b u t e d m u lt i - h i e r a r c h y . f i n a l l y , i t i l l u s t r a t e s t h a t h o w t o u s e a d o a n d o d b c i n d e l p h i t o r e s o l v e t h e i n t e r c o n n e c t i o n b e t w e e n d i ff e r e n t d a t a b a s e s . k e y w o r d s mr p , mr p i i , e r p , d a t a i n t e g r i t y , c o n c u r r e n t p r o c e s s , s t r u c t u r e o f d i s t r i b u t e d mu l t i - h i e r a r c h y , a d o , o d b c p g l -c i ms 环填下e r p的设计与部分实现 第 一 幸综 述 1 . 1谋皿来涯及其充义 1 . 1 . 1谋 题 来 派 平果v业公司 ( 以 下简称平果i n ) 根据目 前公司生产经营状况和计算 机应用情况，为了 适应现代企业管理改革，向国家科委提出实施c i m s 应用 示范i : 程 ( 以 下简称p g l - c i m s ) 的中 请， 通过国 家科委8 6 3 / c i m s 主题专家 组审卉，正式列入国家8 6 3 / c i m s 应用工程项目。 p g l -c i m s 应用软件的构成如图1 -1 和图1 -2 所示。 ， 公司级 r 1 分 厂 级 r 过程拉制级 皿 设备拉制级 l 办公 与 信忽 服务件 营 官理 图1 -l : p g l - c i m s 应用软件总 体结构( 1 ) p g l - c i m s 应用系统 卜 一 办公与信息 服务分系 统 卜 一 决策支 持分系 统 卜 一 经营管理分系统 卜 一 生产与 技术管理分系 统 卜 一 质童管理分系 统 卜工业自 动化分系统 l 一 工程管理分系统 erp 图1 - 2 : p g l -c i m s 应用软件总 体结构( 2 ) 长 沙天工远科信息技术有限贵任公司 承接了p g l -c i m s 中e r p 部分( 以 p g l -c i m s 环境下e r p 的设计与 部分实现 下简称 p g l -c i m s -e r p ) 的设计和开发。 该项目己 分两步进行。 其中 第 1 期工 程开发已 完成经营管理分系统的物资、销售、人事和运输管理子系统， 同时 开发 完成了 能 源设备 管 理子系 统。日 前正 在进 行的 是 p g l - c i m s -e r p 第2 期_ ! : 程， 包括生 产与 技术管理 分系 统、 分厂管 理分系 统、 决 策支持 分系 统， 财务软件集成。 2 0 0 0 年6 月本人参与了生产与技术管理分系统中 生产 调度子系统、 安 全环保管理子系统以 及分厂管理子系统的部分开发， 并到现 场参与了系统的安装和调试。 1 . 1 . 2 谋 翅 龙 义 在平果铝实施 p g l -c i m s -e r p .建立包括计算机网络系统和数据库系 统在内的e r p 支撑环境， 以 及建立在这个环境卜 的办公白 动化系统和管理信 息系统， 实 现在计算机网 络环境下的 综合管理。 有助于 提高公司的管理水平、 信息化水平和管理人员的 素质。 通过建立在网络环境下的生产调度系统、 设备管理系统、 物资管理系统、 工业白 动化系统等， 提高生 产调 度水平、 设备管理水平、 备品备件供应水平、 原材料供应水平、 劳 动管理水平和生产白 动化水平， 从而更好地保证生产的 连续性、均衡性和稳定性。 实施p g l -c i m s -e r p 程， 建立计算机网 络， 实现检化验数据就近上 网， 及时送到生产部门和管理部门， 并且上下工序之间信息沟通， 对于保持 能源平衡、 降低能耗具有重要意义。 同时。 库存管理水平和其他管理水平的 提高也对降低费 用成本有直接作用. 总之，实施 p g l -c i m s -e r p的根本日 的就是要提高平果铝在市场 上的竞争实力， 它将致力于企业白身素质的提高， 井为企业运用市场信息 提供现代化手段。 p g l -c i m s 环境下e r p 的设计与 部分实现 1 . 2 erp应 用 现 状 e r p在国 外实施多 年， 有成熟的市场， 成功的 案例也很多。因 此 有 专家认为，企业实施e r p 分为三个阶段: . 第一阶段是企业信息化， 其基础就是积累基本数据: . 第二阶段是企业流程化， 其实也就是e r p 与业务流程重组 ( b p r )结合 的过程， 使企业的业务不再依赖具体的人，业务流程可通过电 脑来 规范地实现: . 第二阶段是决策支持阶段， 该阶段不再只包含数据管理， 而是在原有的 数据库基础上建立数据仓库，通过深层次分析，帮企业领导作出决 策。 国内 企业的e r p 应用基本上处于 第二个阶段， 在该阶段的 应用还不是很 完善。国内 成型的e r p 产品 少，目 前， 企业引 入e r p 通常有两种方式:外 购软件和白主开发.外购方式省去了开发过积，可以缩短实施周期;由 于是成熟的商品化软件，潜在的故障率比较低，并且比较经济。但是由 于商品化软件是针对大批用户开发的，对于具体用户不一定刚好合适。 另外，外购软件的维护工作依赖性较大、系统集成工作量也较大。自 主 开发则实用性很强，而且有白 土版权、维护和集成都比较方便。其缺点 是:开发周期较长、在较长 一段时间内，软件故障率可能比较高、开发 费用比较高。因此，各企业应该根据实际情况，采取外购、自 主开发或 两者相结合的方式，促进e r p的应川. p g l -c i ms 环境下8 r p 的设计与部分实现 第 二 ; 幸erp概 述 2 . 1 ci ms , mi s与 e rp i i 一个综合应川、 高度集成的、 制造企业的信息系统， 其应用软件的构成 如图2 -l 所示。 图2 -1 :企业信息系统应用软件的构成 对于制造企业来说， 企业信息系统为计算机集成化制造系统 ( c i m s: c o m p u t e r i n t e g r a t e d m a n u f a c t u r i n g s y s t e m ) ， 其应用软件构成如上图。 对于其它企业来说，可能没有 c a d , c a m . c a p p , c p p c ，但可能有m i s与专 家系统的集成 ( 如医疗企业) 。制造业的c i m s 土要包含以下内容: p g ir - c i m s 环境下e r p 的设计与 部分实现 m i s :() 一 义的) 管理信息系统， 它是以 计算 机与网 络通信设备为_ 具， 对企业外部 环境信息 ( 如市场信息) 和内部资 源信息以 及内 部生产 经营信息进行采集、存储、 传递， 并借助现代经济数学对信息进行 统计、 分析、 加工、利用，用以 指导、 控制企业的生产与经营的系 统， 它是 c i m s 的 核心。 很多人认为m i s 就是对信息的增删改查， 这是 一种狭义的理解。只含对信息增删改查功能的系统是数据处理系统 ( d p s ) 。制造企业m i s 的代表产品经历了 m r p - - 闭环m r p 一一m r p i i 一e r p / m r p i i i 不断完善的发展阶段。 0 d s s :决策支持系统。 m i s 中 也包含决策支持功能， 但m i s 只解决结构化 决策问 题， d s s 解决半结构化和非结构化决策问 题。 0 c a d : 计算 机辅助设计系统。 0 c a m : 计算机辅助制造系统。 0 c a e : 计算机辅助工程系统。 * c a p p : 计算 机辅助 t艺系 统。 0 c p p c : 计算 机辅 助生产 过程控 制系 统。 * o a : 办公自 动化系统。 o a 与 m i s 的区别是: m i s 处理结构化数据， 它利用 现代经济数学对企业信息进行加工、分析，以追求企业经济效益为 目 标;o a 处理非结构化信息，在计算机网 上实现协同办公的 环境， 以 提高办公效率为日 标。 2 . 2 e rp的 发 展 过 权 1 9 5 7 年， 关国2 7 位生产与库存控制_ i : 作者创建了美国生产与库存控制 协会 ( a m e r i c a n p r o d u c t i o n a n d i n v e n t o r y c o n t r o l a s s o c i a t i o n ,简称 a p i c s ) ,旨 在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术。1 9 6 0年前 后，由 a p i c s的物料需求计划 ( m a t e r i a l r e q u i r e m e n t s p l a n n i n g ，简称 p g i r - c i ms 环境下e r p 的a计与部分实现 m r p ) 委员会主席j o s e p h o r l i c k y 等人第一次运用m r p 原理， 开发了 一套以 库存控制为核心的微机软件系统。 a p i c s 的成立与第一套m r p 软件的面世， 标志着现代企业管理软件的发展开始起步。 经过近四 十年的发展， 企业管理 软件的发展主要可以 划分为以下儿个阶段: 2 . 2 . 1 mr p ( m a t e r i a l r e q u ir e m e n t s p l a n n i n g ) 2 . 2 . 1 . 1时段式 mr p ( t i m e p h a s e d m a t e r ia l r e q u i r e m e n t s p l a n n i n g ) 系统 在白 由 竞争的 市场环境下， 企业的 竞争优势在于自 己 生产的 产品 成本是 否低于白己的竞争对手， 降低产品生产成本的有效途径就是进行库存优化管 理. 企业根据生产订单发出 采购订单和进行催货， 确定对物料的 真实需求依 靠缺料表 ( 表上列出马上要用，而无库存的 物料) 。订货点法是在当时的条 件下， 提出的一种按过去的经验预测未来的 物料需 求方法。 这种方法着眼于 “ 库存补充” 的原则， 即保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货， 以 便 需要时随时取用。 这种方法用来弥补由于不能确定近期内准确的必要库存储 备数量和需求量预测， 并要求保留一定的安全库存储各， 以 便应付需求波动。 订货点法的 假设条件是: 对各 种物料的需 求是相互独立的: 物料需求是连续 发生的: 提前期是已 知的 和固定的;库存消耗之后， 应被重新填满。 六十年代时段式 m r p首先将物料需求区分为独立需求和非独立需求并 分别加以 处理， 其次在库存状态数据中引 入了 时间分段的 概念。 所谓时间分 段， 就是给库存状态数据加上时间坐标， 亦即按具体的日 期或计划时区记录 和存储状态数据，从而解决了 何时定货以 及订货数量问题。 时段式m r p 系统最主要的日 标是确定傅项物料在每个时区的需求量， 以 便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。 时段式m r p 系统假设: 物料 消单 ( b i l l o f m a t e r i a l .简称 b o m )和库存记录立种的教抿宗招 n县有保 p g l -c i m s 环境下e r p 的设计与部分实现 证的; 所有物料的订货提前期是已 知的， 至少是可以 估算的: 所有受其控制 的物料都要经过库存登记; 在计 算物料需求时间 时， 假定用于构成某个父项 的所有子项都必须在一 f 达父项的订货时到齐: 每项物料的 消耗都是间断的。 在运行时段式m r p 系统的 前提条 件包括: 第一， 要有一个主生产计划; 第二， 要求赋予炼项物料一个独立的 物料代码: 第三， 要有一个通过物料代码表示 的 物料消单( b o m ) ; 第四， 要有完推的 库存记录。 在满足这些条件的 情况下， 时段式m r p 系统输入: 土生产计划、 来白 厂外的零部件订货、 独立需求项目 的需求量预测、 库存记录文件、 物料消单。 这些输入信息经过系统加工处理 后输出: 下达计划订单的 通知、日 程改 变通知、 撤消订单的通知、 物料库存 状态分析的备用数据、 未来一段时间的计划订单。 根据用户的需求。 时段式 m r p 系统还可以 输出 如下信息: 不一致或超出界限的 各种反常信息报告、 库 存量预报、采购任务单、作业完成情况等。 m p s ( 主生产计划 ) b o m ( 物 料清 单 ) ，m r p ( 物 料需求 计划 )i n v ( 库存物料 采购仃单制造订单 图2 -2 :时段式mr p 构成 2 .2 . 1 . 2闭 f l mr p ( c l o s e mr p ) 系坟 m r p 系统在七十年代发展为闭环m r p 系统。 闭环m r p 系统除物料需求计 划外， 还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入 m r p ，形成一个封闭的系统。其原理是根据长 期生产计划制定短期土生产计 划， 而这个士生产计划必须经过生产能力负荷分析， 才能够真正具有可行性。 p g l -c i m s 环境下e r p 的设计 与部分实现 然后再 执行物料需求计划、 能力需 求计划和车间作业计划， 并在计划执行过 程中， 将来白 车问、 供应商和计划人员的 反馈信息， 进行计划的平衡ia 整， 从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。 其工作过程是一个“ 计划 实施评价反馈计划” 的封闭 循环过程。 它能对生产中的人 力、 机器和材料各项资源进行计划与控制， 这一点已大大超越了时段式m 即 系统的资源计划范围，从而使生产管理对市场的应变能力大大增强。 r c c p ( 粗能力需求计划 ) b o m ( 物 料清 单)m r p ( 物 料需 求 计划 )in v ( 库 存物 料) r p ( 能力需求计划 蔽 力 可 才 言 泛 n o c r p 执行i i mr p 执行 图2 -3 :闭环mr p 的构成 2 .2 . 2 m r p ii( m a n u f a c t u r i n g r e s o u r c e s p l a n n i n g ) 闭环 m r p 系统的出 现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但 在企业的管理中， 生产管理只是一个方面， 它所涉及的是物流， 而与物流密 切相关的还有资金流。 这在许多企业中是由 财会人员另行管理的， 这就造成 了数据的重复录入与存储，甚至造成数据的不一致性。 p g l -c i m s 环境下e r p 的k t 计与部分实 现 工艺路线定义 工艺定义 制造工程 市场4 肖 售 物料管理 计划管理 生产控制 工作中心定义 产品结构定义 市场信息管理 采购管理 库存管理 客户管理 合同管理 需求预测 生产订单管理 车间控制 成本管理 应收帐管理 应付帐管理 主生产计划制定 物料需求计划制 作业和能力负 荷 计划管理 财务管理 图2 -4 : mr p i i 的构成 总帐管理 在更高的管理层次上也有类似的问 题。 经营规划与生产规划是分别制订 的。 而经营规划就其基本形式来说， 如果不考虑研究开发以 及其他不与生产 直接相关的部分， 即 是把生产规划的 总和用货币 来表示。 因 此建立一个一体 化的管理系统， 去掉不必要的重复性. f_ 作， 减少数据间的 不一致性现象和提 高工作效率。 实现资金流与物流的统一管理， 要求把财务子系统与生产子系 统结合到一起， 形成一个系统整体， 这使得闭 环m r p 向 m r p i i 前进了 一大步。 最终，生产、 财务、 销售、 工程技术、 采购等各个子系统被集成为一个 一体 化的 系统， 并 称为 制 造资 源计 i ii ( m a n u f a c t u r i n g r e s o u r c e p l a n n i n g ) 系统， 英文缩写还是 m r p ， 为了区别物料需求计划系统 ( 亦缩写为 m r p ) 而记 为m r p i i , n r ph系统具有如下特点: p g l -c i ms 环填下e r p的设计与部分实现 . m r ph把企业中各子系统有机结合起来， 组成了 一个全面生产管 理的集成 优化管理系统。 其中， 生产和财务两个子系统的关系尤 为密切。 .m r ph 的所有数据来源于企业的中央数据库。 各子系统在统一 数据环境下工作， 实现了 各方面的数据共享，同时也保证了 数据 的一致性。 . m r p i i 具有模拟功能， 能根据不同的决策方针模拟出 各种未来将 会发生的结果。 如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告: 模拟生产能力需求，发出能力不足的瞥告。因此，大大提高了原 m r p 系统的 应用效果， 与此同时， 它也是企业高 层管理机构的决 策 j 一 具。 2 .2 .3 e r p( e n t e r p r i s e r e s o u r c e p l a n n i n g ) 随着市场竞争的进一步加剧， 企业竞争空间与范围的进一步扩大，以 及市场与客户需求变化的进一步加速， 8 0 年代m r p i i 主要面向 企业内 部资 源 全面计划管理的思想逐步发展为9 0 年代面向全社会资源怎样进行有效利用 与管理的 思想， m r p i i也演变为e r p , e r p 是 m r p i i 的基础上扩展了 管理范围， 给出了 新的结构。 在e r p 系统设 计中考虑到仅书自 己 企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营 过程中的有关各方如供应商、 制造_ _ 厂、 分 销网 络、 客户等纳入一个紧密的 供应链中， 才能有效地安排企业的产、 供、 销活动， 满足企业利用全社会一 切市场资源快速高效地进行生产经营的需求， 以期进一步提高效率和在市场 上获得竞争优势; 同时也考虑了企业为了适应市场需求变化不仅组织“ 大批 量生产” ， 还要组织“ 多品种小批量生产” 。 在这两种情况并存时， 需要用不 同的方法来制定计划。 p g l -c i ms 环境下e r p 的设计与部分实现 公认的 e n t e r p r i s e r e s o u r c e p l a n n i n g ( e r p ) 是 g a r t n e r g r o u p 1 9 9 0 年初提出的，g a r t n e r g r o u p信息技术词汇表中 关于e r p的定义: g a r t n e r g r o u p s i t g l o s s a r y 一 e n t e r p r i s e r e s o u r c e p l a n n i n g ( e r p ) a c o n c e p t d e v e l o p e d b y g a r t n e r g r o u p d e s c r i b i n g t h e n e x t g e n e r a t i o n o f m a n u f a c t u r i n g b u s i n e s s s y s t e m s a n d m a n u f a c t u r i n g r e s o u r c e p l a n n i n g ( m r p 1 1 ) s o f t w a r e . i t w i l l i n c l u d e t h e c l i e n t / s e r v e r a r c h i t e c t u r e , u s e g r a p h i c a l u s e r i n t e r f a c e s a n d b e c r a f t e d w i t h o p e n s y s t e m s . b e y o n d t h e s t a n d a r d f u n c t i o n a l i t y t h a t i s o f f e r e d , o t h e r f e a t u r e s a r e i n c l u d e d , e . g . ， q u a l i t y , p r o c e s s o p e r a t i o n s m a n a g e m e n t , a n d r e g u l a t o r y r e p o r t i n g . i n a d d i t i o n , t h e b a s e t e c h n o l o g y u s e d i n e r p w i l l g i v e u s e r s b o t h s o f t w a r e a n d h a r d w a r e i n d e p e n d e n c e a s w e l l a s a n e a s y u p g r a d e p a t h . k e y t o e r p i s t h e w a y i n w h i c h u s e r s c a n t a i l o r t h e a p p l i c a t i o n s o i t i s i n t r i n s i c a l l y e a s y t o u s e . g a r t n e r g r o u p 提出 e r p 具 备的 功能 标准 应包括四 个方面: 1 . 超越m r p n 范围的集成功能 包括质量管理: 试验室管理; 流程作业管理; 配方管理; 产品数据管理; 维 护管理; 管制报告和仓库管理。 2 . 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境; 按照面向 对象的 业务模型 组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3 . 支持能动的监控能力， 提高业务绩效 包括在枪个企业内采用控制和工程方法; 模拟功能; 决策支持和用于生 产及分析的图形能力。 4支持开放的客户机/ 服务器计算环境 1 3 p g l - - c i ms 环境下e r p的设计与部分实现 包括客户机/ 服务器体系结构; 图形用户界 面( g u i ) ; 计算机辅助设计工 程( c a s e ) ， 面向 对象技术: 使用s q l 对关系数据库查询; 内 部集成的工程系统、 商业系统、 数据采集和外部集成 ( e d i ) 。 e r p 是对m r p i i 的 超越， 从本质上看， e r p 仍然是以 m r p i i 为核心， 但在功能 和技术上却超越了 传统的 m r p i i ， 它是以 顾客驱动的、 基于时间的、 面向整个 供应链管理的企 业资源计划。 e r p 除了包含m r p i i 的基本功能外，还增加了 多_ c 厂管理质量管理设备管理运输管理 过程控制接口数据采集接口电 子商务外部 供应链管理 等功能 模块， 它汇合了 离散型生产和流程型生产的 特点， 扩大了 管理范围， 实时地响应市场需求， 进一步提高了企 业管理水平和竞争力， 成为 上世纪末 $ 111 造企业m i s 的 标志。 e r p 虽是在 m r p i i 基 础上发展起来的， 但它与 m r p i i 有本 质的不同。它是适应知识 经济时代企业管理要求的一种新型系统。 e r p 软件是对大中型企业物流、 资金流和信息流进行全面一体化管理的 软件系统， 它不仅涉及到企业财务部门、 采购部门 、 销售部门、 仓库管理部 门的 业务管理， 还要涉及到企业生产部门、 人力资 源管理等部门的 业务管理。 在规范化管理的大中型企业内部， 不仅部门分工明确， 而且部门内的岗 位分 工也很明细和清晰。 大中型企业管理软件不仅要消晰地体现企业内 部各部门 间的 业务处理流程及其控制功能， 还要体现部门内 部管理的业务处理流程及 其控制作用， 还要具有丰富的功能及功能对实际业务处理摸式的适应性。 大 中型企业管理软 件所管理的信息量要比中小型企业管理软件明显增大。 2 . 3 e rp基 本 尿 理 2 . 3 . 1 erp x i r a c ax e r p是一个计划与控制系统，它将企业的物流、资金流和信息流统一 p g l -c ( m s 环境下e r p 的设 计与部分实现 先进的管理思想与企业的实际情况相结合:既要吸取现行管理模式的 经验、 分析e r p 管理模式被企业接受的可能性， 又不能拘泥于现行管理模式， 需要根据e r p 的思想来提高、改造现行管理模式。首先需要调整、 优化企业 的业务流程、并改进与业务流相适应的组织机构。 多工厂管理 流程型车间生产管理 配方管理 运输管理 设备管理 质量管理 决策支持 k ;p” 下 mrp ， 物料采购 生产批控制 4 9 售管理 财务管理 成本管理 能力需求计划 物料需求计划 主生产计划 岸存管理 工艺 路线管理 工 作中 心管理 物料清单 车间生产管理 图2 -6 e r p 主要功能模块 p g l -c i ms 环境下b r p的设计与部分实现 宏观决策阶段微观计划编制阶段 计划执行阶段 p g l rc i ms 环凌下e r p的设计与部分实现 2 . 3 . 5 e rp 的外部扩充 :供梢钱与 电子商务系统 随着 i n t e r n e t技术和 全球化分销业务的发展， 除管好企业内 部的生 产经营之外， 对企业外部的供销环境的管理 供销链与电 子商务系统的 建 设亦提到日 程上来了， 它将快速协调供户/ 客户关系， 创造最住的供销环境。 其功能 有: 供应商管理与控制( 采购策略， 采购授权与控制， 管理供应商伙伴， 请 购单与采购订单处理，发票处理， 采购绩效评价) 客户服务 管理( 可配置订单管理， w e b 网上商务， 促销、 经销价格管理， 发票与销售分析，销售业绩管理) 进货物流管理 出 货物流管理 ( 可组合的贸易周期， 运输及发运计划， 计划装载及发 运， 订单选择、 提货及暂存) 物料与仓库管理 分销资源计划 ( 分销网定义， 仓库计划和补库管理， 分销网发货计划， 生成已 计划的补充订单，发出补充订单，市场预测) 绩效评估 p c l -c i m s 环境下e r p的设计与部分实现 第 三 乙 幸系 统 分 析 3 . 1 开 我 背 景 a l 3 . 1 . 1 生 产 经 管 背 食 平果铝业公司位于广西壮族自 治区平果县境内，是中国有色金属工 业总公司和广西壮族自 治区联合兴建、共同经营的国家特大型企业。平 果铝规划分两期建设。一期工程于 1 9 8 6 年立项，1 9 9 1 年5 月7日正式 开= c 建设，1 9 9 5 年9 月2 5 日 全面建成投产。1 9 9 7 年底将进行生产达标 验收。 一期工程总投资4 2 . 8 亿元。 现在已经形成了年产 3 0 万吨氧化铝、 1 0 万吨电解铝的生产规模。 公司现设有 1 6 个职能部门和 1 1 个二级厂矿，属直线职能制组织形 式。此外， 公司还设有党委系统、 工程指挥部系统、 社会服务系统、( 包 括医院、学校、宾馆等等)以 及实业开发公司等机构。 平果铝属有色冶金基础材料生产的大型企业，主要产品是氧化铝和 铝锭，其生产特点是:产品品种单一、稳定，工艺路线单一、稳定，生 产批量大。生产管理的重点是保证生产过程的连续、均衡、稳定.以矿 石为主要原料， 分厂之间、 车间之间、 工序之间物流量很大， 物料运输是 生产的纽带，运输的协调是生产管理的重要组成部分。动力、能源消耗 量极大，节能降耗是降低产品成本的重要方面。主体工艺的物理化学反 应过程中呈高温、高压、浓碱状态，具有一定的危险性，安全生产倍受 关注。生产过程中排出大量废渣、 废水、废气，因此，环境保护和综合 利用任务繁重。 平果铝是有色总公司 “ 新厂新办”的综合试点单位，推行集中管理、 减员增效的企业管理机制，其经营特点是: 公司 只设一级仓库， 对物资 供应 实行集中管理。全公司所有原材料、设备、备品各件的采购从计划到实施， p g l -c i m s 环质下e r p 的设 计与 部分实现 全部集中 在规定的专业部门。 同时， 对上述部门的定额流动资金以 经济责 任 制的形式予以 分解， 以 控制盲日 采购 和增加库存. 减少定额流动资金占 用和 降低采购成本。 公司只设一个对外帐号， 确保资金统一管理。 实行以责任成 本为中 心的经济责任制， 实行工资与产童挂钩， 奖金与责任成本挂钩的劳动 者激励机制。建立与市场经济相适应的营销机制。 3 . 1 . 2 an 织 替 班 机 构 平果铝业公司的组织机构如图3 -1 所示。 职能部门 困 图 圆 图 图 目 国 圃 朋 朋 围 肥 t1 档 案 处 财 l 务 ” 质 l 管 ” 经 理 办 计 l 划 ” 总 调 度 室 劳 人 处 宣 传 部 i 供 i 应 ” 机 动 处 二级单位 困 围 图 团 日 tillr r r r r 图 s1k, #bi s , 热 1 电 厂 宾 馆 炉 修 厂 检l 修 厂 职 工 医 院 矿 山 部 氧 化 幸 吕 厂 图3 -1 :平果铝业公司组织管理机构 ig l - c i m s -g r p 开 发一 程 将覆盖的 职能 部门 有: 计 划处、 总 调、 技术 处、 计控处、质管处、 安环处、中 试室、 财务处 ( 接口 与信息集成) 、 矿山 部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、动力厂、煤气厂。 3 . 1 . 3 计 算 机 应 用 背 景 p g l -c i m s 环境下e r p 的设计与 部分实现 平果侣一 ” 常重视计算机应用 一 作， 共购置各类微机2 0 0 余台， 分布 在各个处室和二级厂矿。平果铝设有计算机室，共有计算机专业人员1 6 人，属计控处领导。培训了计算机应用操作人员约2 0 0 人，计算机基 本知识教育比较普及， 计算机应用主要表现在以一 儿个方面: ( 1 ) 在引进国外先进技术、设备的同时， 引进了先进的计算机控制系 统。 氧化铝厂:采用 f o x p r o的 d c s系统对溶出、分解、燕发、焙烧 四个主要s序实现了计算机控制。覆盖2 4 0 0 多个开关量和1 2 0 0 多个模 拟斌。 电 解铝厂:对电 解槽实现了计算机控制、 对 下 料、出 铝、超浓铝 输送工艺段都采用了计算机控制，并建立了集管理和控制于一体的局域 网。 碳素厂: 锻烧、 成型、 焙烧、 组装四个工艺段均采用了p l c 控制。 覆盖5 4 0 个开关量和2 3 0 个模拟量。且成型、组装、焙烧三个工序已形 成控制局域网。 动力厂: 在 2 2万伏变电 所实现了 计算机实时监控。共有开关量 3 0 0 多点，模拟量2 0 0 多点。 矿山部:洗矿和配矿实现了计算机实时监控。覆盖模拟量4 8 个， 开关量 5 个。 ( 2 ) 在管理方面 财务处:引进了鑫汇会计核算软件， 并己 投入运行， 劳人处: 引进了有色总公司提供的人事管理软件、 工资管理软件， 并已投入使用. 销售处:引进了商情软件，通过单向卫星地面站收看总公司发布 的商情信息。此外，还连通了英特网。销售处建立了自己的局域网。 p g i rc i m s 环境下e r p 的设计与部分实现 文字处理比较普及。 简单的台帐管理、报表管理比 较普及。 总体上看，平果铝在计算机应用方面取得了很大的成绩。但计算机 专业力量不够强， 应用软件配置没有跟上，应用实施组织不够有力， 计 算机没有连网( 个别部门建了局域网) ， 计算机的作用没有充分发挥出来。 3 . 2 蔡 求 分 析 3 . 2 . 1功 能 i* 求 分 析 p g l - c i m s - e r p 应提供以卜 基本功能: ( 1 ) 在办公自 动化方面， 提供文字处理功能、公文管理功能、电子函 件功能及协同工作，工作流管理等等。 ( 2 ) 在信息服务方面，系统应提供统一的信息查询界面，用户可以 根据工作需要浏览查询企业内部和外部信息。 ( 3 ) 在决策支持方面，提供决策所需信息支持， 提供市 场信息分析 与预测功能，提供技术投资决策的模型和方法。 ( 4 ) 提供计划、生产、销售、人事、财务、物资、设备、能源、计 量、安全、环保、运输等等业务的综合管理功能，实现各部门之间信息 共享。 ( 5 ) 对生产全过程进行质量监督和控制. ( 6 ) 对氧化铝厂、电 解铝厂、 碳素厂主要生产过程进行计算机控制或优 化控制。 3 . 2 . 2 信 龙 i* 求 分 析 3 . 2 . 2 . 1 数 据 收 秦 的 范 困 p g l -c i m s 环境下e r p 的设 计与 部分实现 ( 1 ) 从用途上分， 包括: 计划数据、 生产数据、 人事数据、 财务数据、 物资数据、设备数据、能源数据、安全环保数据、 质量数据、 销售数据、 市场数据，等等。 ( 2 ) 从地域上分，包括企业内部各部门、各二级厂矿产生的数据和 来白企业外部的数据。 ( 3 ) 从时间上分， 包括当前作业周期内产生的数据和历史数据。 ( 4 ) 从收集方式上分， 包括人工录入的数据、实时自 动采集的数据， 网上获得的数据和计算机系统产生的数据。 ( 5 ) 从信息类型上分， 包括文字信息、视频信息和音频信息。 3 . 2 . 2 . 2 致 据分 布分 析 p g l - c i m s - e r p 是一个复杂的大型系统， 数据不可能存放在一个节点 上， 应该是分布式的。 ( 1 ) 在每个分厂建立一个节点，存放本分厂产生的实时数据，并将 加工后的数据送到中央节点上。 ( 2 ) 在档案处建立一个节点，存放企业档案数据。 ( 3 ) 管理上相对独的部门，如医院、宾馆等， 应建立自己的局域网， 并与主干网连通。 ( 4 ) 其余管理数据应尽可能集中存放在中央节点上. 3 . 2 . 2 . 3 应 用 分 析 ( 1 ) 联机事务应用。 编制物料需求计划，入/ 出库作业，财务结算等 等，属于联机事务应用。这种应用发生频率高、数据更新强度大。 ( 2 ) 信息查询，响应时间一般要求在秒级。但一旦进入英特网，响 p g l -c i ms 环境下e r p 的设计与部分实现 应时间不受本系统控制。 ( 3 ) 预测与决策分析， 计算量可能比 较大， 视所采用的模型和方法而定。 但频率不会很高。 3 . 2 . 2 . 4信 庵 秦 成 分 析 信息集成的问题是一个信息共享的问题。影响信息共享的因素主要 有三点:一是不同应用子系统之间采用的数据库开发平台不同，使整个 数据库呈异构形态:二是数据库结构设计的专用化，即设计的数据库只 适合于某一个部门或某一种应用:三是数据结构的封闭性，即应用系统 不给用户提供它的数据库结构资料，这种系统很可能会被排除在系统集 成之外。 在p g l - c i m s - e r p 的设计中， 面临着以 下信息集成问 题: ( 1 ) 各分厂实时控制系统上的实时数据与管理数据集成的问题。日 前， 平果铝在氧化铝厂、电 解招厂、 动力厂、 矿山部都建立了不同规模、 不同平台的实时应用系统。要解决实时应用与管理应用之间的信息交换 是p g l - c i m s - e r p 要解决的技术难点之一。 ( 2 )原系统与新建系统之间的信息集成问题。在平果铝， 目前， 除了 上述实时应用系统之外，还有财务管理系统、人事管理系统、销售处的 商情管理等系统。 ( 3 ) 新建系 统各子系统之间的 信息集成问 题。 这种信息集成问 题可以 通 过合理的数据库结构设计得到解决。 3 . 2 . 3 性 地 孺 求 分 析 ( 1 ) 系统覆盖面。第一、= : j u 1 : f : 程，系统将覆盖 1 6 个职能处室和 p g l -c i m s 环境下e r p 的设计 与部分实现 1 1 个二级厂矿， 包括从生产经营管理到生产制造的全过程。 今后， 系统 覆盖面可以扩展到公司内部所有部门，包括医院，宾馆等等。 ( 2 ) 系统集成度 以计算机网 络为基础， 实现系统运行平台的集成。这是实现信息 集成和功能集成的基础。 部门 之间、厂矿之间、部门与厂矿之间，实现信息共享。 以生产能力 ( 主要是设 备能力)为中心，实现计划、生产、销 售、供应、 质量、设备、财务、人事、运输等项管理业务的集成。 ( 3 ) 系统开放性。应根据技术发展趋势，选抒合适的标准、规程或 协议，选择当今流行的土导产品，并允许今后的扩充和维护。 ( 9 ) 系统可靠性:在流程型企业，系统设计必须优先考虑系统的可 靠性。 实现可靠性的主要方法是冗余。 系统的关键设备应