运转一队优秀区队材料课件.ppt

编制：魏宝林,运转一队优秀区队材料,目录,1、区队概述2、分管业务3、管理模式4、科技创新5、获得荣誉,上湾煤矿运转一队,运转一队简介,上湾煤矿运转一队,上湾煤矿运转一队成立于2003年，现有职工89人，正式工40人，劳务工49人。这是一个和谐、团结的，具有强大战斗力的团队。,上湾煤矿运转一队,学历构成,运转一队是一个高学历团队：89人中本科毕业有18人，专科毕业22人，高中毕业40人，初中毕业9人。,组织机构,区队八型分工,班组文化,运转一队各班组都有团队名称、班组LOGO、班组口号、班歌等等，各自形成了独具特色的班组文化。,运转一队各工种岗位齐全，员工具有丰富的工作经验、较高的业务素质及高尚的职业道德，完全掌握神东煤炭集团高产高效、大运量、长运距运输设备的操作技能，同时具有成熟的管理经验。,运转一队是一支和谐、团结、文明、有朝气的团队；是一支勇于创新、能吃苦耐劳、纪律严明、作风优良、精干高效的现代化矿井原煤运输队伍。,在运转一队全体员工的精心操作和维护下，主运输系统连续9年运输量超过千万吨，共计运输煤量1.2亿吨，为上湾煤矿的安全生产运输创造了新记录。,上湾煤矿运转一队,运转一队负责上湾煤矿一二盘区主运输系统、顺槽胶带机的运行、维护和管理工作，是全矿生产的纽带。现有固定皮带机4部，111上仓胶带机、主井胶带机、南翼2-2煤集中胶带机、三盘区集运一部胶带机。顺槽胶带机1部，为1.6米胶带机。主运输距离长达9500多米。,分管业务,上湾煤矿运转一队,原煤仓上设有4部刮板输送机，其中112、113刮板机驱动为132KW；114、115刮板机驱动为160KW。井下有两个储煤仓与主运系统衔接，1#煤仓位于南翼2-2煤皮带机头与主井皮带机尾搭接处，2#煤仓位于1-2煤一部机头与南翼2-2煤机尾搭接处。其中1#、2#煤仓下口分别安有一部11KW的甲带给料机.,分管业务,上湾煤矿运转一队,运转一队管辖范围内有5个变电所，分别为上仓变电所、主井变电所、南翼2-2煤变电所、三盘区集运一部机头变电所、三盘区集运一部中驱变电所。,分管业务,上湾煤矿运转一队,管理模式,一、安全管理,运转一队安全管理方面有诸多措施，如行为观察、自查不安全行为、全员查隐患、巡检工查隐患等等。,上湾煤矿运转一队,管理模式,班组安全活动,巡检工检查记录本,自查不安全行为罚款单,行为观察本,上湾煤矿运转一队,管理模式,三违曝光栏,队领导查隐患记录表,全员查隐患记录表,矿查不安全行为罚款单,上湾煤矿运转一队,管理模式,二、和谐管理,运转一队为了丰富员工的业余生活，大力鼓励员工发展自己的兴趣爱好，这样从侧面更加有效的提高员工的工作效率。,摄影大赛参展照片,上湾煤矿运转一队,管理模式,全家福,上湾煤矿运转一队,管理模式,三、绩效管理,绩效打分公示栏,员工考勤表,工资奖金公示栏,系统绩效打分,运转一队绩效管理施行区队、班组上层考核。意在更加全面客观的评价员工的工作情况。,上湾煤矿运转一队,管理模式,四、培训管理,逐渐改善我队的培训效果,运转一队全年培训计划,运转一队有完善的队内培训制度，并严格执行。力求发挥队内培训的最大作用，尽可能的提高员工各种工作技能。,上湾煤矿运转一队,管理模式,每日按计划学习一个标准作业流程,督促员工按流程完成检修作业,每季度进行一次标准作业流程考试,鼓励员工编写标准作业流程应用案例,标准作业流程,岗位标准责任制,运转一队所有设备明确承包给员工，要求其按标准打扫维护设备。,队内标准化检查小组每月定期对井下设备标准化进行检查。,标准型管理,五、标准化管理,2019/12/13,21,可编辑,上湾煤矿运转一队,管理模式,标准作业流程考试卷,操作规程考试卷,标准化岗位责任制,上湾煤矿运转一队,管理模式,公司及矿技能培训,队内培训,新员工,老员工,短期培训,短期集中培训,工作中言传身教,技能型班组,目标,帮助,六、员工技能提高管理,运转一队通过各种方式提高队内员工的工作技能，已培养了一批可以独当一面的高技能员工。,上湾煤矿运转一队,管理模式,七、修旧利废管理,运转一队大力推广修旧利废，鼓励员工利用已废弃的材料进行革新，提高材料的使用效率，降低成本。,上湾煤矿运转一队,给煤机托辊轴承护罩：给煤机托辊轴承外漏在两端，给煤机又在煤仓下方，淋水较大，轴承没有防水措施容易锈蚀。自行设计加工一种配套的防护罩，不仅起到了防水功能还能有效的进行安全防护，避免人员接触转动部位。,上湾煤矿运转一队,除铁器托辊改造：除铁器原来的专用托辊损坏后还要配置原厂的托辊，托辊费用较高。此设计只需自行加工一种配套的托辊耳子，然后选择一个相同尺寸（1.8m）的下直托辊更换安装，1.8m的直托辊备用较多，不需要再次采购专用托辊，节约了成本。,上湾煤矿运转一队,健全的制度,制度汇编,区队制度,班组制度,运转一队班组建设管理办法,运转一队安全生产责任制度,运转一队班前会班后会会议规定及考核管理制度,运转一队班组建设例会制度,运转一队标准作业流程推广应用管理办法,运转一队亮点工程和管理提升项目管理制度,运转一队区队长带班制度,班组“日评价月评星”考核制度,运转一队班组学习培训制度,运转一队班组劳动纪律及交接班制度,运转一队班组岗位责任制度,运转一队班组月度例会制度,运转一队员工培训管理办法及实施方案,运转一队安全隐患排查制度,运转一队质量标准化责任区管理办法,科技创新,运转一队检修班在积极响应公司的亮点工程中取得了较大的成就，在班组建设方面也建立了一套较为完善的体系，积极响应公司动态达标要求，并作出许多创新改革。,凹槽式防磨底皮带托辊耳子,4,1,2,3,4,5,安装在卸载滚筒下方，且翻板一侧装有限位板，不会因煤块碰触后导致误动作；安装位置低，当溜槽内有少量堆煤时接近开关就能及时动作停机，防止堆煤事故扩大；接近开关装设在溜槽外，方便日常维护，且翻板损坏后更换方便。采取在溜槽内部安装翻板机械动作，不会因卡阻或触头失效造成保护误动作或不动作。,主要荣誉,运转一队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制，从队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和问责制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。通过运转一队全体员工的不懈努力，安全生产管理工作得到了公司以及矿里的认可和赞扬，并多次获得公司先进集体、优秀团队等称号。,检修班,已