2019年人力资源工作要点.docx

2019年人力资源工作要点一、加强干部作风能力建设，提升履职能力以思想政治建设和能力建设为核心，组织开展学习贯彻落实十九大精神专题轮训，强化担当意识、服务意识和责任意识，打造勇于干事、敢于担当的干部队伍；完善干部业绩考评机制、激励机制和容错纠错机制，激励和约束并重，建立落实责任机制，明确职责边界，狠抓落实，强化牵头负责制和协办责任制意识；坚持领导干部学习制度，加大干部学习培训和交流锻炼的力度，努力打造一支干事创业、拼搏奋斗、能力突出的干部队伍。二、加强人力资源管理职能，提升管控能力持续做好人员总量、工资总额和人工成本的管控。进一步完善工资总额与经济效益的联动机制，采取年初预算、过程管控、年终考核等措施，强化工资总额预算执行和监督管理，合理有序地增长职工工资。规范薪酬福利管理，合理控制职工福利费占人工成本的比重。加强和规范劳务派遣用工管理，防范劳务派遣用工风险，通过规范用工管理制度，有效控制从业人员总量。三、完善薪酬激励分配体系，建立核心骨干人才激励制度完善学校薪酬绩效考核机制和分配模式，以职责和能力为导向，建立导向明确、绩效优先、科学合理的激励机制。将个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，突出工作业绩绩效，提高绩效考核的占比，强化差异化考核结果的应用,逐步形成职工薪酬收入水平与单位经营业绩紧密挂钩的联动机制。建立核心骨干人才激励制度，着力做好核心骨干人才中长期薪酬激励工作，加大骨干人才激励力度，按照院、公司骨干激励指导意见，研究制定学校骨干人才中长期激励计划，留住骨干人才，不断激发骨干人员创新创造的工作热情，推进学校健康发展。四、畅通职业发展通道，提升人才队伍建设能力全面深化人才强校战略，按照公司加强员工职业发展通道建设工作指导意见，积极做好学校职工发展通道建设工作；参照公司内部技师、内部高技评聘制度体系，畅通技能人才职业发展通道；完善管理人员非领导职务发展通道体系，建设与学校发展匹配的人才队伍。建立兼职教师库，提升单位人才支撑厚度。关注青年员工的成长与成才，重点做好培养和使用。打造青年员工绿色成长通道，加强青年员工的交流轮岗锻炼，不断提升人才队伍建设的针对性和有效性。以核心骨干人员激励为着力点，搭建核心骨干人才成长平台，理顺核心骨干人才的成长通道；以职业发展通道建设与人才梯队建设为基础，形成持续稳定的人才供给渠道。五、完善内部培训体系，提升人才培养储备能力按照公司和省厅职业教育教师培训工作要求，结合学校工作实际，系统制定员工培训计划；坚持“因材施教、因人施教”的人才培养理念，建立以一线教师和班主任为重点的人才专项培训机制；丰富培训方式，充分发挥项目参与、专题研究对教学、学生管理、综合管理等人员的培训效果，使各类人员在培训中成长，在成长中培训。创新青年人才培养模式，建立青年员工的人才递进培养计划和青年骨干带培计划，积极推行“现代师徒制”、“小手拉大手”、“一带一”等人才培养模式，力争通过3-5年时间将青年人才培养成为满足单位发展需要的核心骨干人员，为学校发展提供人才保证。六、持续做好基础业务工作，夯实人力资源管理根基根据学校战略安排和重点工作部署，加强各专业线条的岗位管理，按照职位划分，明确关键专业和核心岗位分布，为人员管理提供依据。进一步深化劳动用工管理，加强合同期满考核，强化劳动关系的动态管理；减少劳务派遣用工数量，降低学校劳动用工风险。稳步推进事业单位养老保险制度改革，密切关注有关政策和动态，为解决全员参加养老保险以及企事业养老保险过渡打好基础。加强党建和党风廉