建设项目“三同时”管理实施细则.doc

管理制度参考范本建设项目“三同时”管理实施细则 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1、目的为了保证建设项目的实施符合国家职业健康安全管理有关规定，确保建设项目“三同时”顺利实施，特制定本细则。2、适用范围本细则适用于露天铁矿所有建设项目施工过程中的“三同时”管理。3、术语和定义3.1建设项目：本细则指对职业健康安全有影响的新建、改建和扩建项目（工程）。3.2三同时制度：建设项目的职业健康安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。3.3安全预评价制度：是根据建设项目可行性研究报告内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。预评价内容主要包括危险、有害因素识别、危险度评价和安全对策措施及建议。4、管理职责4.1计划工程科是建设项目设计审查及施工过程的主管部门,负责落实建设项目设计委托协议书的编制，负责项目初步设计及施工设计的审查和建设项目资金计划申报、落实，并在施工过程中配合机动科监督安全设施的施工质量及进度。4.2机动科是建设项目的主管部门，参与项目前期工作，落实安全设施、设备的购置厂家信誉，把好设备质量关，负责设备购置的计划审报及沟通，在工程施工过程中负责监督安全设施的施工质量及进度。4.3安全科负责落实安全预评价制度和三同时手续的报批。4.4生产科负责核查建设项目安全设施、设备在将来生产和运转中的顺畅程度，并提出改进意见。4.5财务科负责建设项目职业健康安全工程资金的审报及跟踪落实。5、管理程序5.1项目设计审查阶段的职业健康安全管理。5.1.1计划工程科在组织编制设计委托书时，应严格按照安全生产法及其它法规要求，必须有职业健康安全专篇（章），并组织项目核准或备案工作。5.1.2生产科、机动科、安全科参与设计审查。5.2施工阶段的职业健康安全管理5.2.1计划工程科在工程施工过程中，总体上负责工程施工管理工作，掌握好工程的签证及报量，协调主体工程进度与安全设施建设进度的平衡，与专业安全监理人员或矿指派的专职人员保持日常性沟通，对主体工程与安全建设相矛盾时，要及时组织召开专题会议，通过设计变更等方式确保安全建设顺利施工。5.2.2安全科根据工程项目设计中的安全设计要求，对安全设计施工进行监督。5.2.3机动科要保证相关安全设备的购置及时到货，同时负责安全设施的操作规程编制、人员技术培训以及安全使用。5.2.4财务科在负责工程资金的落实过程中，要保证安全设施建设资金优先到位。5.3试生产和竣工验收阶段职业健康安全管理5.3.1在建设项目试生产期间，安全科配合两级公司，负责委托具有资质的职业健康安全监测机构进行监测，并出具监测报告。5.3.2根据监测报告，计划工程科和机动科对建设项目的安全设施进行完善，直至达到要求的安全标准。5.3.3建设项目试生产期满后，根据公司主管部门的要求，由安全科向公司生产部提交验收申请，附生产监测报告。5.3.4在建设项目通过公司和政府行政主管部门的正式验收后，方能正式投入生产。5.3.5建设项目投产后的管理执行安全生产法和露天铁矿安全生产责任制。6、相关记录6.1职业健康安全预评价报告6.2职业健康安全监测报告6.3建设项目职业健康安全设施竣工验收申请报告6.4建设项目职业健康安全设施竣工验收