财务管理类人员素质测评.doc

.财务管理类人员素质测评财务管理人员素质测评指标和测评方法 一、财务管理人员基本素质构成 生理素质 企业对财务人员在生理素质方面的要求主要体现在体质和精力两个方面。在体质方面，要求其健康水平良好，无疾病，能正常工作；在精力方面，要求其具备良好的耐力和承受能力。 心理素质 1个人能力 财务人员的个人能力具体体现在智力、数字敏感性、数字反应能力、逻辑判断和推理能力、理财能力、财务管理能力、创新能力、语言表达能力、应变能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力等多方面。 2人格特征 财务人员的人格特征主要体现在道德素养、个性特征、职业兴趣倾向三个方面。 (1)道德素养 财务人员应具备较好的品质，廉洁、诚信、敬业、讲究原则、社会责任感强、有很强的时间价值观。 (2)个性特征 以16PF为例，财务人员应具备较低的乐群性和忧虑性、较高的有恒性和敏感性、一般的敢为性，具体表现为细心敏感、稳重沉着、尽职严谨、慎重细致、踏实肯干、自信坦然、不喜欢冒险等。 (3)职业兴趣 以霍兰德六种职业兴趣为例，财务人员应具备顺从、谨慎、保守、实际、稳重的特征，并关注细节，即职业兴趣倾向于常规型。 知识素质 具备扎实的经济学基础知识、财务专业知识，能够熟练地进行会计实务操作，了解并熟悉有关企业的经营、制造、推销、采购等各个方面的财务知识。 二、财务管理人员素质测评通用方法及测评要素构成 财务管理人员素质测评通用方法 测评维度 测评方法 工具 素质水平 1体质：身体健康状况良好，无“器质性”疾病 2精力：良好的耐力和承受力 低乐群性、低忧虑性、高有恒性、高敏感性、敢为性一般 职业兴趣倾向于常规型 诚实，讲信用 生理素质 体检表分析 体检表 个性特征 心理素质 心理测试 16PF量表 霍兰德职业兴趣与价值观测评量表 诚信倾向问卷 职业兴趣 诚信倾向 心理测试 面试、笔试 笔试 评价中心 知识素质 1财务专业知识达到良好以自制测评试卷 上水平 评价中心试题 2财务操作技能必须达到熟练程度 1 财务管理类人员测评要素构成 财务管理类人员测评要素构成表 测评维度 测评内容 二级指标 个性特征 职业兴趣 智力 一般能力顷向特殊能力倾向 财务专业能力 人格 三级指标 内外性向、情绪稳定性、情绪控制能力、压力承受能力、关注细节、自信心 常规型、企业型、社会型 逻辑思维能力、思维敏捷性、记忆力、观察能力、注意力 逻辑判断和推理能力、数字敏感性、言语理解力、资料分析能力 创新能力、应变能力 理财能力、会计实务操作能力、财务控制能力、财务管理能力 人际沟通能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力 经济学基础知识、财务基础知识、财务工作操作技能、会计知识 能力 管理能力 知识 财务专业知识 管理知识 财务管理知识、企业管理知识 职业素养 诚信倾向、原则性、责任任心、积极主动性、敬业精神、严谨性、团队合作精神 三、财务管理类人员素质测评方案 数字敏感性测试在财务经理素质测评中的应用 数字敏感性是指人们对数字之间数量关系的洞察能力、对数字的运算能力、对数字的逻辑推理能力。对财务经理来说，数字敏感性则体现了他们对细节的关注程度。只有对数字高度敏感，才能对财务数字进行正确的逻辑验证和判断。 数字敏感性测试是针对财务经理及财务人员基本素质的测评方法之一，它指导语、正式测评试题、答题纸、参考答案及评价标准五部分构成。 财务经理数字敏感性测试 一、指导语 1本测试一共有21道题，您可以在另外一张纸上计算，并将答案写到答题纸上。 2请不要花太多时间在某一道题上，本测试时限为25分钟。 二、测评试题 1假如一打苹果中有8个是坏的，那么好的苹果有几个？ 2一箱48个苹果中，每一打中有6个是好的，那么在箱子里的坏苹果有多少个？ 3找出一个数，使其小于50的值与大于40的值相等。 4一个女孩花了她所有零花钱的一半吃午餐，还花了一半钱的1/4看电影，现在只剩下20分钱，那么她究竟花了多少钱吃午餐？ 5一辆时速为60英里的汽车如果要驶完300英里的路程需要多少小时？ 6找出一个数，使其大于35的值等于28小于35的值。 7请计算20 012 001 x 2 002-20 022 002 x 2 001的结果。 8A加B的和是115，A比C小5，但比B大5，C应等于哪个数字？ 9假如100人中有9人不是罪犯，400人中有多少罪犯？ 10股票经纪人张某以每股8元的价格卖出3张他以每股价格12元买进的股票，他还2 以每股8元的价格卖出他以每股6元买进的所有股票。如果他的全部利润为8元，求他以每股6元买进的股票数。 11如果一架时速为400英里的喷气机要飞行600英里，需要多少小时？ 12如果米装饰布值39元，那么米装饰布值多少元？ 13某食品商的鸡蛋能供应300个顾客吃两个星期，假如供给400个顾客吃，能吃多长时间？ 14.设A、B、C、D为数字，假如A是B、C、D的和，A减去D的值是否等于B加C的值？ 15设A、B、C为整数，若C是A、B的差，在这个前提下，如果B大于A，C加A是否等于B? 16，假设10艘船花了10天用掉10罐油，如果两艘船用掉两罐油要花多少天？ 17赛马中，获第一名的马到达终点的时间为下午3:01分，它比第三名快了4马身；获第三名的马比获第二名的慢了2马身；获第二名的马比获第四名的快了马身；获第四名的马跑完全程共用了秒。若在最后1/4赛程中，每匹马的速度都是秒/马身，请问比赛是什么时候开始的？ 18数列1，2，6，24，?中，紧接着应出现哪个数？ 19一批154件的外套中，白外套比红外套比红外套少5件，但白外套比绿外套多3件，假如这批外套只有红、白、绿色，白外套有多少件？ 20下列乘式中的字母均为整数，请问这些字母分别为何值时这个乘式能成立？F1F 2E 42C D2DD6BC 21求1 967、1 977、1 987、1 997、2 007这五个数的和。 三、答題纸 公文筐测验在财务管理类人员素质测评中的应用 除了数字敏感性测试之外，公文筐测验也被应用于财务理人员的素质评中。 公文筐测验在财务管理类人员素质测评中的应用 一、构建财务管理类人员测评指标体系 收集并确定测评要素 通过分析财管理类人员通用的工作职责和任职资格，调查本公司财务管理类人员的职位胜任能力，确定其胜任素质要素。通过筛选，最终确定的测评要素主要括：财务管理知识与运用能力、判断决策能力、领导授权能力、执行能力、人际沟通能力、组织协调能力、团队管理能力。 调查要素的相对重要性并确定权重 对上述七个要素的重要程度进行评级，表8-6是运用比较加权法对要素的重要程度进行调查的评级表。 评级调查结束后，统计出各个要素的得分情况，剔除最高、最低分后取平均值作为其评级得分。此可计算出各个要素的权重，如表8-7所示。 3 对各项要素进行分级定义 确定重之后，需要对各项要素进行定义，确定测评标志和标度，为施测后的评分提供标准。 表8-6 财务管理类人员胜任素质要素重要程度评级表 假设“财务管理知识与运用能力”对财务管理类人员的重要程度为1，请给其他要素的重要程度评级。 测评要素 财务管理知识与运用能力 定义 财务知识的基础是否扎实，对知识的运用是否灵活，对问题的判断是否准确、是否脱离实际，讲究原则的程度 考虑问题是否灵活变通、是否周全，对信息判断的正确性和全面性，决策的果断性、可行性和周全性 重要程度评级得分 1 判断决策能力 领导授权能力 执行能力 人际沟通能力 组织协调能力 团队管理能力 1授权意识的强弱，授权的合理性、周密性、全面性、及时性 2能够提供明确的指导性建议和相应的监督措施 能否把握任务的轻重缓急，提出方案的可执行程度，执行的灵活程度和有效性，能否制定监督的具体方法 人际沟通意识、公关意识的强弱，语言表达能力对沟通的促进作用，是否掌握了一定的人际沟通技巧，倾听和反馈能力 1能否正确理解财务部门的职责和定位 2能否理解与财务有关的部门及人员的职责和角色定位 3组织内分工协作意识，组织协调的有效性 1团队目标是否明确 2能否及时发现并纠正团队中存在的问题，采取措施的力度 表8-7 财务管理类人员素质测评指标体系测评要素 财务管理知识与运用能力 评级得分 权重 测评标准 测评标志 财务管理知识一般，运用能力较弱，原则性一般 测评标度 069分 7089分 90100分 069分 7089分 1 10% 财务管理知识扎实，运用能力一般 财务管理知识扎实，灵活运用 能根据已有信息做出初步判断、决策，但可行性较差 判断决策能力 2 20% 善于挖掘潜在信息做出判断、决策，比较周全，但决策的灵活性有待提高 能全局把握信息做出果断决策，灵活变通，决策的90100分 可行性、周全性较强 授权意识较弱，很少提供指导性建议 领导授权能力 2 授权意识一般，授权较合理，能够根据实际情况提20% 供一些指导性建议 授权意识较强，能够进行适当、合理的授权，能根据实际情况提供明确的指导性建议，并给予监督 069分 7089分 90100分 4 测评要素 评级得分 权重 测评标准 测评标志 对问题的轻重缓急把握程度一般，所提方案较为单一、可操作性也较低 测评标度 069分 7089分 90100分 069分 7089分 90100分 069分 7089分 执行能力 2 20% 本能够把握问题的轻重缓急，并针对问题提出多套执行方案，但方案的可操作性一般 全面把握问题的轻重缓急，能从多套执行方案中确定最佳解决案，并能灵活有效地予以执行 人际沟通意识一般，语言表达能力一般，缺乏沟通技巧 人际沟通能力 1 10% 语言表达能力较好，善于倾听并积极反馈 具备较强的人际沟通意识和公关意识，能运用各种技巧促进沟通 能够基本了解财务部门的职责和定位，分工协作意识一般 组织协调能力 1 能正确理解财务部门的职责和定位，能与其他部门10% 协调合作 不仅能正确理解财务部门的职责和定位，还能理解相关部门及人员的职责，能够协调本部门与其他部门的合作 能够确立简单的团队目标，但对此目标管理的力度不够 90100分 069分 7089分 90100分 团队管理能力 1 10% 能够确立明确的团队目标，并有意识地进行管理 能够确立明确的团队目标，能及时发现团队中存在的问题并采取有效的措施予以纠正，关注实施的成效 二、编制公文筐测验试题 针对上述测评内容，收集、筛选文件素材，编制测验的试题。公文筐测验的试卷主要包括指导语、正式测试题、答题表格三大部分。 指导语文件背景和被试角色介绍 现在是2007年6月6日上午10:00，您作为XX集团财务总监秦汉，来到办公室开处理财务部相关事宜。秘书已将您需要处理的信件、便函、邮件和电话录