安全文化建设管理制度.doc

_安全文化建设管理制度1.目的为通过安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个和谐、稳定、文明的工作环境，特制定本制度。 2.适用范围适用于本公司各职能部门、车队和全体员工。3.引用标准3.1企业安全文化建设导则（AQ/T9004）4.管理职责4.1安委会负责安全文化建设的领导和监督职责。4.2行政部负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划，审核和执行安全文化建设工作的相关文件，负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。4.3安全部配合行政部做好各项工作。4.4职能部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动。4.5财务部保证专项安全文化建设资金按时投入。5.内容及要求5.1安全环境5.1.1公司应紧密围绕本质安全管理中心，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传，每月至少更换一次内容。5.1.2车队应组织利用幻灯、宣传画、黑板报、安全技术简报（通讯）、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育。 5.1.3在公司驻地悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。5.1.4开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，养成生命至上、安全第一的意识观念。5.1.5各级管理人员应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉地遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵、安全技术问答、事故应预案演练等安全活动。 5.1.6公司应建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地址或电子邮箱予以公布；对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。5.2安全行为5.2.1公司确定了安全生产方针和目标，制定了安全生产责任制，以承诺书的形式逐层对安全生产、遵章守法做出安全生产的承诺。5.2.2安全部负责组织编制、危险货物等运输形式的安全知识手册，发放到每个员工，并监督学习掌握情况。5.2.3安全技术考核 安全部应对职工每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布，并记入职工个人工作档案，作为晋级条件之一。 1)管理人员安全技术考核，由安全部门负责组织进行。 2)职能部门各岗位安全技术考核由部门领导负责组织，安全员具体执行。 3)新入职从业人员的安全技术考核，由车队安全员组织，班组长具体执行。 4)凡未经安全技术考核，以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故，要追究领导责任。 5）特殊工种安全技术考核，由安全、技术部门会同有关部门进行，每年不得少于一次，并将考核成绩记入特殊工种作业证，凡未经年度考核或考核不合格者，一律不得从事专业性作业。 6）考核内容包括党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能力等。 7）考试不及格，应限期进行补考。如连续三次考不及格者，应重新考虑其操作岗位和技术等级。 5.2.5公司每年根据国家和行业的要求，开展安全生产活动，主要有安全生产活动月、安全生产竞赛活动、交通安全日、消防日等活动。5.2.6公司每年应开展安全经验交流活动，推广先进的安全管理方法和安全驾驶经验。5.2.7为加强安全生产管理工作，树立安全管理先进的典型，公司每年定期对安全生产先进单位和个人进行表彰，并切实与单位和个人经济利益挂钩，以此以点带面。5.3 日常安全教育5.3.1车队安全活动 1）每月开展至少一次安全教育活动，每次活动时间不少于1小时。2）车队安全教育活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。3）安全教育活动内容包括：学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；学习企业的安全生产责任制、规章制度、安全技术操作规程；开展班组内安全经验交流、总结班组安全生产工作； 分析组内外事故案例、举一反三防止类似事故发生；开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。 4）部门负责人及其管理人员应每季度至少参加一次车队安全活动，并签字。5）开展的各种培训教育的记录、台帐等资料应及时档案。5.3.2管理部门安全活动1）管理部门每季度安全活动不少于一次，每次活动时间不少于2学时；2）管理部门安全活动内容包括：学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；学习企业的安全生产责任制、规章制度；事故案例分析、举一反三防止类似事故发生； 开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。 5.3.3公司安全活动1）公司应结合安全生产实际，制定管理部门、车队月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求，做到有计划、有教材、有记录，并要讲求实效。2）公司每年至少一次开展安全月活动或安全生产竞赛活动，活动要有方案、有总结。3）行政部和安全部每月至少一次对安全活动记录进行检查，并签字。4）年末总结本年度的安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。5.4安全生产奖励举报5.4.1公司实行安全生产奖励举报机制，鼓励全体员工举报安全生产隐患及提出安全生产合理化建议。5.4.2公司对安全隐患举报人根据相关规定给予鼓励，对因举报而发现重要事故隐患的，公司除给予表彰外，另给予现金嘉奖。5.4.3公司对员工提交的安全生产合理化建议，责成安全部对建议进行系统的评审，根据建议的价值给予相应的奖励和表彰。5.4.4公司对因举报而确定安全隐患的责任单位或部门，要求制定完善的整改方案，限期完成；对整改不力