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文档简介

171 市场部组织结构与责权部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制市场部经理经理级1人市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管主管级7人促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员视情况而定职责1根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测2负责市场策划、公关与市场开拓工作3负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4负责产品、产品线的规划与管理工作5负责企业广告战略的制定与实施工作权力1有制定市场战略的参与权2有对各类市场策划方案的审核权3有对市场开发计划的执行权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2121 市场部经理职位说明书编号：职位名称市场部经理所属部门市场部直接上级营销总监直接下级市场主管任职资格1学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、市场营销、物流管理、合同管理、市场策划和广告宣传等相关专业知识2工作经验三年以上市场营销工作经验，有本行业大中型企业市场营销经验者优先职责一职责表述：市场开发计划制订与实施工作任务1根据企业的发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报营销总监审批2积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的影响力考核重点：市场开发计划的完成程度职责二职责表述： 市场调研与预测工作任务1及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等各方面的信息及其变化情况2了解同行业动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档3定期撰写市场调研报告，提出市场发展的意见、建议考核重点：市场调研工作顺利开展、数据准确程度职责三职责表述：业务公关组织工作任务1统一组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播，提高产品市场占有率2组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立品牌知名度和美誉度3定期组织公关、宣传效果评估，编写评估报告考核重点：公关、宣传计划完成的及时程度职责四职责表述： 市场开发成本控制工作任务1严格遵守企业财务制度，及时编制市场开发的各项费用预算，上报领导审批2控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本考核重点：市场开发成本控制的有效性职责五职责表述：部门内部管理工作任务1管理本部门所属员工，培养、指导员工的思想意识、职业道德、业务工作等2负责对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核3负责本部门各项工作的开展及人员调配工作考核重点：本部门各项工作的开展程度7220 市场部KPI量表指标类别考核指标财务类1部门费用预算达成率2成本控制内部运营类1销售增长率
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