个人年度总结范例两篇.doc

个人年度总结范例两篇 20xx年是我本人律师执业的第二年。我在这一年的时间里，共办理民事案件30件，其中12件是法律援助案件，18件是收费案件。在本人办理每一件案件中，我都以律师执业规范严格要求自己，努力做到每一个案件让当事人满意。本人在办理代理案件的过程中，努力让每一个当事人感受到律师职业的严肃性和在案件办结后让当事人对律师产生敬佩感，这是我对自己办理案件的要求。 作为一名年轻的执业律师，我深知律师职业的光荣和使命对律师行业长远的发展及对一名年轻律师生涯的深远影响。我在代理每一个案件过程中，时刻谨记律师执业规范和纪律，时刻以对律师使命高度负责的态度对待案件和当事人。因为我们律师维护的是公民合法的权利，即是每一个公民的私权利，只有我们这个社会发展成为公民社会，我们律师的社会地位和执业环境才会得到极大的提高和改变；律师的执业依据即是法律，律师享有的权利亦是法律所赋予，只有我们模范遵守法律，只有我们严格按法律法规办事，只有我们时刻以法律规则作为我们的行为规则，当事人甚至整个社会公众才会更加遵守法律，才会更加尊重律师，我们这一行业才会大有前途；律师生存的环境亦是整个国家的法治环境，律师生存的手段即是对法律的理解和运用，所以律师是法治国家的产物，是文明社会的产物，法治是一个国家走向民主、富强、文明的必由之路，是我们国家完成民族复兴的必然选择；所以作为律师我们应看到自己肩上所负的历史使命，努力以自己 的实际行动推动国家的法治进程，努力以自己的行动提高律师职业的社会地位，努力以自己的行动让老百姓认同律师这一行业，努力维护这一古老而又新兴行业的荣誉感和使命感。 “站得高方能看得远”，“严于律已、宽以待人”，律师执业规范和纪律与其说是对律师执业的束缚，不如说是对律师执业风险的防范和保护。“尊重不是别人所给予的，而是自己所争取的”，只有自己尊重这一行业，尊重执业纪律和规范，当事人、司法人员、社会公众才会尊重我们这一群体，才能更好的构建我们所提倡的“法律职业共同体”。 本人在执业伊始，即严格以执业规范和纪律要求自己，积极响应市司法局的律师规范年活动，让每一个案件的当事人感受到律师执业的正能量，用自己的实际行动让每一个案件的当事人感受到律师行业的崇高性。年轻律师承载着律师职业的未来发展，一个行业健康长远发展主要看年轻队伍建设是否跟上时代发展步伐，是否符合行业发展规律。 在这一年的时间里，本人严格按照市司法局对律师工作的安排，积极参加律师进社区活动，积极进行省律协安排的网上培训活动，并对自己一年办结的案件进行档案归档，在此一年中没有当事人投诉，每件案件均获得当事人的满意，遵照本所的规章制度。 安徽弘大律师事务所 王淼律师 20xx年x月x日 回顾、收获、展望 来到不知不觉已经4个月了，角色的调整，文化的渗透，以及团队的融入都将我逐渐塑造成一个纵横人，说纵横话，办纵横事，对此我感到很骄傲。 20xx年对我来讲，将是不同寻常的一年，因为，这将是我与纵横共同走过的一年，荣辱与共，祸福同当。 那么，在整装出发之前，我想先沉淀一下，小作回顾，总结收获，以及对个人、团队和公司的展望。 一、回顾 从大学房地产专业，顺驰销售企划的历练，到天水企划的独立负责，我一直停留在阶段操作和执行，缺乏房地产营销的整体系统性和理论知识的专业性。而正是这样一个平台，部门职能更是提供了很多机会，4个月内接触到房地产更多方面的工作，甚至是营销以外的专业类项，包括阁莱美项目全程策划、南口路项目提案等工作，基本上可以分成这样几个内容：产品、客户、营销。 二、收获 产品方面： “先一步，赢十步！” 20XX年不仅是开发商融资能力的竞争，更是产品的竞争，行业领头羊万科举办设计大赛和建立研究院就可以证明，产品是开发商之间角逐的最重要环节，输了产品，也就输了客户。代理行必须先于开发商、甚至先于市场嗅到产品的趋势，了解先进产品，我们的优势正是我们专业，而专业不仅源于经验，更需要领先知识信息的不断补充，从而拥有更加敏锐的洞察力和判断力，先市场一步，为开发商，也为自己赢得更多。 客户方面： “从客户需求角度出发！” 营销方面“” 部门建设方面： 细节决定成败 创新演绎精彩 “个人不可能完美，团队可以！” 在这里，我收获了团队协作的成就感，也同样体会到，什么是销售奇迹（在没有任何推广支持的条件下，团队通过，“扫楼”，“黄纸”，“夹报”，“直投”等方式，“扛”下了开发商制定的销售任务），可以说，我的起步在“欧澜！” “开发商的需要是我们的必要！” 在与开发商的接触中，我学会了和“上游”沟通，理解他们的需要，我们会遇到不同的“上游”客户，他们的要求其实可以看成是他们的不同“需要”，对于我们来说，角度不同，但完美服务是我们的最终目标。 “再次归零！” 自己在领导的帮助下，独立完成了三个项目的竞标，领导的认可让我感到欣喜，但我自己知道自己付出了多少努力，为了培养方案能力，到处“取经”，学习各种与工作相关专业知识，希望汇报的时候不要“露怯”！都因为有了一颗永攀高峰的进取之心，所以让我更有信心让自己与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。 客户资源部： “内、外部整合，强大就在眼前” 组建客资部的初衷就是把公司内部及外部的资源进行整合，使他们充分发挥作用，不在单一，我以此为平台和“家世界”等公司进行了兄弟联盟，保持良好的关系，希望达成日后的合作，因为我知道，房地产市场竞争的最终归属其实就是“资源量”的肉搏！ 三、展望 1、“方与圆”-公司的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。在团队建设中，人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，公司的快速发展中的每一事件案例让我锻炼并摸索出了怎样让方与圆融合，这是xx年我的最大收获。感谢公司！ 2、“管理与执行”-作为一个管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。我的工作是及时的把信息反馈到领导，取得领导的支持；更好的与各部门沟通；认定目标，执行要坚决，走过一路下来，缺失不少，但最终“赢”在执行！ 3、“打造高效率战队”-打造一个业务全面，工作热情高涨的团队是我给自己的要求。金诺组是公司部门中最年轻的，我们平均年龄支有23岁，我们有的是机会，但它不能成为我们的“借口”！，我们要把金诺组打造成一支“战队”：一支高效能战队，一支高执行力的战队！我们会的！ 以上写了这么多，感觉xx年的自己和刚到纵横的那