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文档简介

中铁十局BOP三标段“1016”挖断办公区电缆事件调查分析报告尊敬的项目公司、工程公司各位领导：由我单位承建的山东海阳核电厂厂区BOP三标段厂前区管网与道路工程,因在施工过程中将项目部办公区电缆挖断，对此我们深表歉意，并诚恳的接受领导对我们的处罚!2012年10月16日“挖断电缆”事件发生后，我项目部立即召集相关人员对整个事件的经过进行调查，10月17日，我项目部有关领导组织项目部相关人员对整个事件进行了分析，分析情况如下：一事件经过：2012年10月16日，我单位开始B1-2路的道路施工，原来通行在B1-2路上的施工和办公车辆只能从西侧便道上出入，便道上有一个通往中铁十局项目部办公区的给水管阀门接头处有些漏水，为了保障通行，我们决定对阀门进行更换维修，为了有足够的工作面，需要将阀门周边的土挖掉。10月16日16时，我公司调一台小型挖掘机开始施工，当时技术员于华宁指挥挖掘机司机王军进行作业，16点30分，挖掘机将紧邻供水管道的电缆壁碰破，导致项目部办公区跳闸停电进而导致综合办公楼区域一级配电箱跳闸。技术员于华宁立即向有关领导汇报，并派人到现场组织抢修，至18时，破损的电缆接好。因此时已下班，决定第二天恢复供电。10月17日上午，项目部电工对破损电缆接头处进行了再次检验，确认无误后，9时恢复供电。二事件造成的不良影响和后果：项目部办公区停电影响办公2小时，影响综合办公楼区域现场施工4小时。三事件的原因分析1.未按照核电程序办事。未根据施工总平面管理规定，在开挖前办理动土作业票，管理流程存在漏洞。2. 技术交底不够体具，未将管线的具体保护措施详细的进行交底。四项目部采取的处理意见：经项目部研究决定，对本次事件责任人做如下处罚：技术员于华宁，罚款500元。五采取的整改措施：1.加强管理，严格按照核电的程序办事，梳理管理流程，建立建全管理制度，并组织公司有关人员进行相关程序的培训。2.开挖前对既有地下管线进行确认，开挖时先人工开挖探沟，核实既有管线的型号、位置、走向和标高，对既有管线增设标识桩，并对既有管线进行有针对性的保护措施。3.技术安全交底详细、具体、全面，并将措施落实到位，让相关人员受到教育和培训，增加对地下管线的保护意识。4.立即对施工现场进行一次全面检查，根据发现的问题举一反三抓整改、抓落实，把问题消除在萌芽之中。以上是项目部对10月16日挖断办公区电缆事件的调查、分析和处理情况，如有不妥之处愿诚恳接受项目公司和工程公司领导的批评指正，今后我们一定会认真反思，严抓细管，合理组织，坚决杜绝
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