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文档简介

生产进度控制流程1业务目标（1）保证对客户交货期的达成率符合公司预定的目标。（2）避免因推迟交货而导致的客户投诉、订单流失。（3）避免因达不到交货期导致违约、罚款、赔偿、法律诉讼。2业务风险（1）达不到交货期导致的客户投诉、合同取消、订单流失、销售下降等。（2）达不到交货期导致的公司形象受损等。（3）达不到承诺的交货期导致的罚款。（4）达不到承诺的交货期导致的法律诉讼。3业务流程步骤和关键控制点（1）编制生产计划表。a. PMC（生产计划部）依据由生产、物控、技术工程、采购等部门充分评估的销售计划、现有的生产计划、物料状况、生产利用状况、制定生产计划，并及时准确地知会相关部门。b.规定外购零件、工具、机器设备进厂的时间、以免妨碍工作的进行。c.制定计划时充分考虑物料的采购周期。d.拟订个制程的制造时间。e. 应考虑销售业务状况，适当地调整安排日程计划。（2）生产部门的生产准备工作。a.生产部依据生产计划、现有生产能力做出相关的准备工作，相关人员提前核实物料、工装夹具、场地等准备工作。b.各制程的制造时间确定后，根据各制程的加工先后次序，计算产品完成所需要的总工时。（3）生产。a.生产进行时应保持人员、环境、物料、设备的良好状态，以使生产顺利进行。b.原材料、人员均应安排妥当，生产制程必须增加控制，尽量做到全面管制，对于突发状况应有妥善的处理办法。c.生产制造的各种进度与成本必须详加记录。d.生产过程中，避免停工待料之情形，避免不必要的搬运。生产进度控制流程如图所示。生产进度控制流程图4关键性文件（
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