党建和社会责任管理提升工作方案.doc

党建与社会责任管理提升工作方案 为落实*管理提升大会精神，进一步提高党建与社会责任管理工作水平，公司党委政工部按照全面开展管理提升活动的具体要求，结合本部门实际，制定工作方案。 一、成立组织，加强工作领导领导小组组长：*副组长：* *成 员：* * * * * *领导小组主要负责党建与社会责任专项管理提升工作的研究部署、方案的安排、自我诊断问题的确定、措施的制定以及及时解决活动过程中的重大问题。领导小组下设三个专门工作小组：第一小组：* * 具体负责党建工作；第二小组：* * 具体负责社会责任工作； 第三小组：* * 具体负责汇总整理工作。二、自我诊断，查找管理短板召开部门管理提升工作会，开展工作调研，广泛征求意见，认真查找问题，寻找管理短板，针对本部门基础管理工作以及在党建和社会责任管理方面存在的问题，做好自我诊断汇总及分析工作，形成自我诊断总结报告，把查找出的问题按照公司管理提升活动时间节点，形成推进表，制定整改提升措施，落实责任人，使管理提升活动不留漏洞、不留死角、不留盲区。三、结合实际，确定工作目标通过实行党建和社会责任管理提升，推进党建和企业履行社会责任职能不断改进和创新，进一步夯实基础、争创特色、提升水平。（1） 党建管理方面： 1、健全制度，夯实管理基础工作。结合制度修编工程，在现有工作基础上，健全完善各项管理制度，为规范工作程序提供可靠依据。 2、完善机制，推进融入型党建。总结查找四个运行机制上存在的主要问题，采取有针对性的措施和办法，进一步畅通渠道，融入中心，推动发展。 3、激发活力，提升党组织战斗力。以“争创四强党组织”为载体，以开展基层组织建设年活动为契机，客观准确地做好党支部的分类定级工作，巩固扩大一批先进党支部，提升一批一般党支部，转化一批后进党支部。使每个党支部找准坐标，创先争优，提升基层党建工作水平，进一步增强党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力。4、培树典型，形成党建特色品牌。加强党员生产骨干的培养，加强党员示范岗、先锋岗建设，从扬优成势、拉长短板入手，培树先进典型，丰富活动载体，形成支部工作特色品牌。5、强化硬件，加强阵地建设。坚持规范化、标准化，抓好业余党校、党员活动室等硬件建设，配置响应设备，保证党组织工作有经费、活动有阵地。6、加强学习，提高政工干部素质。抓好党支部书记、党务干部培训。做好党务工作人员和行政业务人员间的双向交流，交叉任职。7、深度融合，提升文化管理水平。继续深入宣贯企业文化理念体系，推动煤电文化深度融合，把文化融入到企业管理全过程。8、选准课题，做好课题研究。制定课题研究计划，全面推进课题研究工作，注重知、行并重，互为促进，为企业方略实施提供理论支撑。9、突出重点，强化三支队伍建设。创新机制，继续深化“四好”班子、“四优”党员和“四有”员工争创活动，加强各级班子及干部队伍建设、党员队伍建设和员工队伍建设。（二）社会责任方面：1、探讨和构建既符合国家和上级有关规定又切合平庄煤业实际的企业社会责任管理体系。即建立企业社会责任管理体制、制定企业社会责任标准、建立企业社会责任评价体系、建立企业社会责任监督体系。2、广泛开展企业社会责任方面的宣传教育，让广大干部员工充分认识到企业对国家和社会的全面发展、自然环境和资源以及股东、债权人、职工、客户、消费者、供应商、社区等利益相关方所应承担的责任，认清形势，明确任务，增强使命感和责任心。3、加强与利益相关方的沟通和互动。创新载体、丰富内容、加强互动，密切关系，在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护债权人和职工的合法权益，诚信对待供应商、客户和消费者，积极从事环境保护、社区建设等公益事业，从而促进公司本身与全社会的协调和谐发展。4、重视公共关系，热心社会公益事业。通过文明单位结对共建等形式，积极参与地企共建、科教卫生、社区建设、捐资助学、扶贫济困等社会公益活动，推进本地区的经济发展和社会文明水平的提升。5、建立和完善社会责任的报告机制。通过报纸、电视、网络和发布社会责任报告等形式，向社会和利益相关方报告和披露企业在履行社会责任方面所做工作及其存在问题，寻求各界对企业的理解和支持，为平庄煤业建设“五型一流”综合性企业集团创造良好的内外部环境。四、突出重点，扎实稳步推进为实现管理提升活动的预期目标，党委政工部统筹党建与社会责任管理提升工作，分阶段，分步骤，扎实推进。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即学习启动、制定方案环节和自我诊断、查找问题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即细化措施环节和提升整改环节。第三阶段为总结评价阶、持续改进阶段，时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价环节和总结经验环节。 五、建立机制，提供有效保障（一）建立考核评价机制，落实责任。根据阶段安排，按照活动时间节点开展对管理提升活动的自查评价，及时掌握活动开展情况，制定管理提升考核评价标准，把管理提升活动开展情况与日常工作紧密结合，健全责任制度。（二）建立信息沟通机制，有效推进。建立信息报送渠道，将本部门管理提升活动进展情况、成功经验及时上报公司管理提升活动办公室，将先进管理理念、措施、有特色的活动、典型做法在工作简报上进行交流宣传。（三）建立经验总结机制，固化成果。总结提炼管理提升典型经验，强化成果的推