员工绩效考核分流、培训再上岗办法.doc

管理制度参考范本员工绩效考核分流、培训再上岗办法 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：一、员工分流原则1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。二、组织机构及职责1、组织机构组长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成员：各车间（科室）主任2、监督小组成员：成保平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。三、员工绩效考核分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。3、分流对象：各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。注：、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。4、分流程序：（1）、宣传动员各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。（2）、绩效考核分流办法根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。考核项目标准主要有以下几点：a、劳动纪律（25分）：发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食等现象，每出现一次，扣5分；如发生重大违纪行为，如酒后上班、躺着睡觉等，每出现一次，扣20分。b、安全（25分）：发生一般违章操作，每出现一次，扣当月绩效10分；发生大的违章操作，对生产、设备造成大的影响，或造成人身伤害的，扣除当月全部绩效分。步骤二：计算上级领导评价得分（20分），将员工按工种、班次等分组，并由其直接领导15分，间接领导5分成立评定组。按权重对每个员工以“步骤一中考核项目”为依据进行评分，评分结果即为员工的上级领导评价得分；步骤三：计算员工互评得分（30分），以步骤二分组的员工为单位，进行小组内员工互评打分，互评以“步骤一中考核项目”为依据进行打分，每个人的互评平均分即为员工互评得分；步骤四：将上述各组员工的平日绩效得分、上级领导评价得分、员工互评得分相加即为该员工的综合评定得分，并将员工的综合评定得分在同组中排序，择优确定该组留岗人员，末位员工即为该组分流人员。（3）、公示分流人员名单将经综合评定后确定的分流人员名单公示两天，员工如有异议，可以书面形式向厂部反映。四、分流培训员工再上岗根据集团分流培训实施方案中“分流培训员工，在培训结束后，综合成绩及格者，按照从哪个单位分流来，回到那个单位去的原则，在每季度末前，回原单位报到上岗”。到厂报到后，厂部进行三级安全培训，经培训考核合格后，根据考核情况、个人实际情况安排岗位。五、检查及要求1、各车间按照编制进行人员定岗，使员工对号入座，按员工实际岗位进行评分，保证“人在哪，在哪评分”的原则。2、各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室存档。3、各单位在完成对员工综合评分后，除对评分结果进行公示外，要让员工对评分结果签字确认。4、厂部监督人员对员工分流的全过程进行监督、检查、审核，杜绝滥用职权、营私舞弊、弄虚作假、打击报复，保证公正性和有效性，完成好员工分流的相关工作。5、各分管副厂长对分管范围内各车间员工分流过程进行不定时督促检查。6、各车间要将集团“优化组织机构，优化员工配置”的精神及员工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部检查的项目。7、要求各车间（科室）保留员工分流资料的