呼和浩特石化公司发展战略与组织结构再设计.doc

天津大学 硕士学位论文呼和浩特石化公司发展战略与组织结构再设计姓名：杨丽梅申请学位级别：硕士专业：工商管理（EMBA)导教师：刘子先20020701ABSTRACTWith the trency of economys increasing globalism, enterprises face the unprecedented pressure and challenge. How to deal with the complex situation and walk into positive orbit has become the issue that ail the enterprises make great efFordto explore.To objectively evaluate enterprises inner-outer factors and utilize sciential reasonable theory to map out the strategy for enterprises future development should be the primary mission.Strategy is carried out by organization. No sound reasonable organization structure, the strategy we choose can not work well It can play tremendous promoting activity to achieve enterprises strategy.The thesis describes general situation of HuHHot Petrochemical Corporatioa It uses the method of DEA to orientate the corporation in 15 refineries. It applies AHP and SWOT theoiy to analyze the inner and outer factors of the corporation. Then mapout the development strategy.On the basis of above work, the text applies technical method of reengineering to analyze existing organization structure J2 departments are conducted major business and input-output analysis. With the thorough investigation, it finds the disjointed points and put forward the improving suggestion.Key words: development strategy, organization structure, reengijieering独命jf牛声明h/IP-* J f、本人声明所至交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成聚，除了文中特别加以标注和致謝之处外，论文中不包IV其他人已经发丧 或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他机抅的学位或证忐对本研究所傲的任何贡献均已在论文n书而使用过的材料。与我一同丄作的 作了明确的说明丼表示了谢意。 学位论文作者签名签字日期：,二年学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。 特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据鹿讲行拾r日索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。签字陽冲(保密的学位论文在解密后适用本授权说明导师签名签字H期：年k月/广！第一章 概逑綰一章 概述1.1呼和浩特石化公司发展概說呼靠糖特石&公司作为国家”、五梦靈点工糧建費頊目，是蒙古自治区 石油工並发展的三项工程;a1呼和浩特石化公司_ 1088牟3月幵始筹建，;t990年7月正式动工兴建，通 过18个月的时间完成了项i建设任务，于1992年9月29日一次试投产成功D 目前，呼_浩特石ft会司生产能力：im万It/年當减m万吨/年僮化裂化 及产晶精与酸性水汽提t 20万_/年清鶴黡海青t g万吨/年气体分衡L5 万吨/年聚丙烯；6万吨/年氣化衞青。拥有汽滤、柴浦1 iff青、液化气、重滷、 聚丙鄉等六大系列产品9自投产至2001年，累计原油加工量918万吨，上缴税 费12*6 元，实m：业产值140亿元。同时，櫞供内蒙古化肥厂_ 92, 7万 有效支持了边疆经济Ml繁荣与发展，会司现有职工1635人，在_职工imi 入，其中管理人员23G人，专业技术入躉:tS5入，攝作人员n籠人，中专go： 文化程度人员占职工总数的24 9%,员工平均年龄30.9岁，是一支文化水平较 高的年轻化队伍。呼和浩特石化公司三个发展阶段呼職浩特石德会司飾发展大体可划分为三个段.w-mrmm目建镫阶 段、二續搜术改遣工程項目建设阶段与工程项目正式生产运行阶段0 期工程項目建设阶段：1990年？月一一1992年9月 为了幵发内蒙二连盆地石油资源，促进内蒙古自治E经济发展，1988年2 月中国石独天然气总公司上报内蒙古石油幵发三项工程建设项g (包括， 动用5422万吨石浦储量建设年产W万_麗油生产能力；觀套建设两尔善至赛 汊塔管道；建費年加工原油籠力ieo呼藉浩着炼油r现为中 国莊油呼和浩特石化公司0 i988年5月，圉家计委批复同意。1989年5月， 国家计纖批复同意内蒙古石油幵发三项工稀可行性研究报告”A呼和浩特石化公司建设项目是“内蒙古祖油幵发三项工程”建设项目重要 组成部分，当时隶麗于中讓石滷夭然气总公司华龍蓝油管理局。国家计委批复开工报告。1990年7月29日，呼和浩特 历经十八个月完成了呼和浩特炼油厂一期工程（四 套半炼化装置的建设任务，并于1992年9月投产一次性成功#1992年9月试投产后，当年实现原油加工量2L 67万吨、产值2亿元（按 90年不变价计算为7575万元）裯润2083万元、税金22万元，职工人数2773 入,人均利税0，7S万元0仅通过三个月的试投产，即取得很高的经济效益和社会效益02, 二期技术改造工程项目建设阶段：1992年10月1996年8月一期工程项目顺利完成后，呼和浩特炼油厂加紧二期技术改造工程（两套炼化装置）建设，1993年U月工程建设项目全面完成，并投入整体项目斌生？ 螯个项g建设完成后，总投资7_ 42亿元，设计能力为100万_原油加工能力， 当年实现原油加工量82* 18万魄-从1994年至1996年，呼和浩特炼油厂进一 步追加技术改造投资3, 2忆元，努力提高规模化程度，使整套生产设施装置的 产出水平提高到年130万吨原油加工能力。1996年8月，呼和浩特炼油厂工程建设项目通过了由中国召油天然气总公 司与内蒙古自治区一同組织前項目验收0从年2月项目建设幵始至1996年整体项目梭工验收，呼和浩特石化 公司累计实现原油加工量356, 41万吨，对于缓解内蒙古自治区油品供应紧张局 面发挥了重大作用。根据_家统计局1997年发布的中国大中型企处年鉴资料，呼和浩特石 化公司被列入1996年中国前1000家大中型工业企ik;其中按销售收入统计展 336位，按资产统计居48?位。秋而确立了呼和浩特石化公司在中国；&油天然气 总公司乃至中国大中型企业的重要地位。在二期技术改造工程项目建设阶段，呼和浩特石化公司的生产建设呈现两 大主要趋势：一是生产技求设施不断健全，原油加工能力稳步提髙；二是企业 经济效益出现巨大波动01990年7月25日, 炼油厂建设工程项目开(1生产技求设施不断健全、原油加工能力稳步提高 通过二期技术改造工程项目建设，使呼和浩特石化公司的原油加工能力得 到稳步提高。1993年至1996年呼和浩特石化公司历年实现原油加工量及工业总 产值如下表所示-第章 概述表1 一1 呼和浩特石化公司后期建设阶段历年实现原油加工量年份1993199419951996工业总产值（万元）114508124137114754122830原油加工量（万吨）82. 1885,2176. 9790 38上表显示，在呼和浩特石化公司二期技术改造工程建设阶段，其原油加工 量与工业总产值得到稳步提高，尽管1995年的原油加工量有较大幅度下调，但 至1996年，原油加工量己达到90. 38万吨，基本达到了整体工程项目的原设计 能力。(2)企业经济效益出现巨大波动在呼和浩特石化公司二期技术改造工程项目建设过程中，企业经济效益出 现了巨大波动，严重影响了企业的正常发展。1993年至1996年呼和浩特石化公 司经济效益状况如下表所示：表1一2 1993-1996年呼和浩特石化公司经济效益状况表年份1993199419951996利润（万兀）8109-7314-8060-4035税金（万儿）363112771225313459利税额（力兀）8472396341939424上表显示，继1992年盈利2083万元后，随着生产设施加工规模的提高， 1993年其盈利水平大幅度提高，全年实现利润8109万元，上缴税金363万元， 人均利润92万元/年，人均利税总额3. 06万元/年，赢得了项目建设初期较 好的生产经营局面。然而，1994年企业经济效益出现大幅度滑坡，企业亏损达 7314万元，并由此幵始了呼和浩特石化公司长达8年之久的亏损局面。1994年 一1996年企业亏损总额为42963万元，其中38929万元由当时华北石油管理局 补贴。三年的连续亏损，对企业未来发展造成极其不利的影响。 3.工程项目正式生产运行阶段：1996年9月至今呼和浩特石化公司正式生产运行期间，其生产经营环境己与项目立项时的 情况发生了巨大转变。随着国家税制改革，立项时所确定的各项优惠政策被取消。不仅如此，银行贷款利息的提高，人幅度增加/企业财务费用；而每年JH 负着优惠供应内蒙古化肥厂多万吨渔油任务，更使业难于合理调整油品结 构，提高企业效益。为此，呼和浩特石化公司正式生产运行后，尽哲原油加工 能力保持在00 万吨/年水平，但企处经济效益状况没有得到根本好转。 1997年至今依然处于亏损状态。19972001年呼和浩特化公企业经济效益 状况如F所示：呼和浩特石化公司19972001年企ik经济效益秋况年份19971998199920002001原油加工量（_/吨100. 27106. 6?115- 67115. 95122- 54单位加工费（71：/吨）198. 63170.16161,96146.69129,66利润（万元）-3889-4753-6996-9469-H071上缴税金（万元）1743620591204951332817089利税额（万兀）13547158381349938593018上表ih，向1997年始，呼和浩特石化公司企业经济效益逐年下滑，累积 损总额为92亿元。但企业上缴税金呈较平稳态势，1997-2001年累计上缴税金89亿元D 19972001年累计实现利税4-97亿元，为内蒙古地区经济发展作出了重大贡献。特别是在企业生产经营环境发生重大变化的情况下，呼禾浩特石化公司努力提高企业生产与科技管理水平，深入挖掘内部潜力，企业原 油加工成本人幅下降，.1997年原油加工单位成本费用为.198. 63元/B 年F降到66元/吨，原油加工成本费用年平均下降幅度为.7f0%,从衝为扭 转企业发展不利局面作出了巨大努力。1.1.2呼和浩特石化公司成长特性分析至 2001美国芝加哥大学诺兰教授深入研究了世界企业的发展状况，提出了企並发 嵌生命周期珲论。该理论模型将企业的生命周期划分为五个阶段，即初创期、 成板期、张期、成熟期和衰退期。企业生命的平均时间跨度约为40年。在初 创期，企业的淘汰率约为60%;在成长期和扩張期，余下的企业又有80%左右 被淘汰；只有小到10%的企业能进入成熟期。在成熟期时，是企业获得新牛_的 关键时期。经营良好的企业，能够通过纟丨我变革，获得并进入新的生命周期，第一章 概述0初細H I Ifin_-_III_|_育 aaTirT_i 实现永续经营。这一目标的实现，取决于企业薛我变革的能力。企业生命周期 如下图所东：扩张期i成熟期%企败生命阐期衮退期根据生命周期理论，经过对呼和浩特石化公司的发展历程迸行分析研究， 认为：呼和浩特石化公司己经历了初创期、成长期、扩张期，g前处于成熟期 阶段。i990年至1992年是呼和浩特石化公司的初创时期。当时，内蒙古属于老1 少、边地区，没有石化工处基础，地K经济发展所需成品油只得全部依靠外部 调剂，增加了成品油供应与消费成本，制约了内蒙古医域经济的正常发展。为 此，在这一时期创建企处并在其基确规模上的生存，是呼和浩特石化公司首要 解决核心问题。在初创阶段，呼和浩特石化公司发扬我国石油工人所特有的吃 苦耐劳、勇于奉献的精神，仅用十八个月的时闻即完成了工程建设项目的初期 建设。不仅为二期技术改造工程建设项目的顺利完成奠定了坚实棊础，而且通 过项的快速达产，实现税金上缴，极大地促迸了内蒙古地g经济的发展a1993年浓缩了呼和浩特石化公司的发展期和妒张期。原油加工量迅速增长， 年产80万吨水平以上：经济效益大輻度提高，993年实现利润比992年提高 了 2.9倍，实现利税8472万元0 1993年的快速发展，不仅极大地缓解了内蒙古 地E成品油供应问题，而且提供9J万吨优惠渣油，带动了相关行处内 蒙古化肥厂的发展，对促进内蒙古K域经济的发展做出了重大贡献。1994年至今，呼和浩特石化公司步入成熟阶段。由于在世界范围内，石油第一章 概逑化工行业生产技术已比较成熟，生产供应能力大于消费需求的状况长期存在， 并且进入规模化生产阶段，因此呼和浩特石化公司己经初具规模，即与整个石 化行业发展相应，处于成熟阶段。在此阶段的主要特点：用户需求逐渐趋于相 对饱和，产品消费主要依赖重复性购买，在此状况下，行业内部竞争向白热化 发展。企业间为了瓜分市场份额，均强调高效率、低成本的规摸化经营。企业 自99年并入中国石油股份公司以来，由于规模偏小，加上企业经济技术指标处 于下游位置，特别是企业连年亏损，致使企业在中国石油殷份公司得不到应有 的重视，在政策上得不到扶持。而且，近年来，国际上和国内针对环保要求提 出的新汽柴油标准和指标，给深加工能力差、产品质量亟需改进的呼和浩特石 化公司造成了巨大的压力。呼和浩特石化公司在此阶段，虽然在促进地区经济 发展方面作出了很大成缋，但是由于生产环境（主要指项目立项时所给予的优 惠政策）发生重大变化，同时在企业建设规模、原油供应、以及产品差异性等 方面存在着或大或小的现实闽题，致使企业在生产经营方面所面临的困难愈来 愈大。1.2本文的工作从上面的分析可以看到，呼和浩特石化公司面临着巨大的压力和挑战。面 对日益激烈的市场竞争，企业今后走计么样的发展道路？如何走？怎样才能摆 脱困境？这些问题己严重困扰着公司的全体员工，成为企业未来发展面临的严 峻课题。企业管理界的研究者们发现：只有那些认真分析企业内、外环境因素，并 且能够根据这种分析判定自己的发展方肉、目标和途径的企业才能在竞争中获 得胜利。这明确指出了战略管理在企业生存、发展中的重要作用。人们对组织 结构和战略之间的关系进行了大量的研究。研究认为；如果要有效地经营扩大 了的企业，实行一项新战略就需要一个新的、或者至少是改革了的结枸。对战 略和结枸之间关系的研究形成下列一般性的结论- 1，管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 2，只有使战略和结构适当保持一致，才能成功地实现组织的目标； 3.組织结构抑制着战略； 一个组织如果在结枸上没有重大改变，则很少能在实质上改变当前战略。在呼和浩特石化公司目前情况，确定企业发展的大方向，制定企业发展战略，解决企业内部经营管理中存在的问题，实施合理的企业经营过程再造， e经成为呼和浩特石化公司扭转不利局面、贏得未来竞争胜利的关键。正是基于上述思路，本文首先在15个炼油企业中用相对有效性评价方法对 呼和浩特石化公司进行了定位，应用层次分祈法和SWOT理论对企业内外部因素 进行了系统分析，制定了呼和浩特石化公司发展战略。然后，以实现发展战略 为目标，应用企业经营过程重构的技术方法，对呼和浩特石化公司现有的组织 结枸进行系统分析，对12个职能部门进行了主要业务分析和投入产出分析，经 过深入调查找到脱节点，提出呼和浩特石化公司组织结拘改进建谈D第二章 呼和浩特石化公司战略要素分析与没展战略第二章 呼和浩特石化公司战略要素分析与发展战略一数据包络分析）是由美国著名运筹 学家A. Charnes和Vi W. Cooper等人提出的，它是按照多指标投入和多指标产出， 对同类型单位进行有效性评价的一种新的效率评价方法。效率的含义是指投入 与产出的比例。DEA的本质是相对最优性，即从大量样本数据中分析处于最优状 况K的样本个体。 (一)DEA基本原理2. 1DEA相对有效性评价方法与AHP层次分析法原理 2. 1. IDEA相对有效性评价方法Di (Data Envelopment AnalysisDEA方法中将被评价单位称为决策单元(DMU),评价指标体系由多个投入和 产出指标组成。多个参与评价的决策和评价指标体系共同组成以下矩阵：9DMUnXln X2tiDMUjXljX2iDMU.Xl2DMU1 2nVzXXz,22MX-JyijYsjX.iyjt y2iU,u.Yii y2ry丨2y222 Ss2snsju, 其中，X、1表示决策单元DMUi的第i种类塑的投入量，Yrj表示决策单元丨)MU 的第r种类5丨的产出。这避数据是统计或预测获得的巳知量，并且满足Xij0， =1，2.，n)，表示第i种类m； r-U 2, 二1， 2, S； 1 =* * *,HI)，Ur为r种类型输出的一种度量（r=l，Yrj0（i = l 2观的输入的一种度量（i = 2，S)，Vi、Ur为未知数第二章 呼和浩特石化公司战略要素分析与发展战略DEA方法在计算时给每一种投入产出指标乘以一个权变量，对于权变量V= (Vi， V,，V,)，U- ( IK,，Us ),每个决策单元相应的综合投入 产出为：UiXyij +U2 Xy2j Hhu,XXx(2-1)hi “ViXxij +V2 Xx2j 4-即：E UVrjIlViX(2-2)适当地选取权变量的取值范围,总河以使(j二 1, 2,n) 0对于给定的 组决策单元，DEA方法所要求出的是一组权变数的解（V丨，V2，V.)和（ui, ,VO满足这样的条件：其它所有的DMU的综合投入产出比小于等于1， 使当前DMU的投入产出比例达到最大。这样对于每个决策单元，都可以求出一 组权变量的解和相应的综合投入产出比（任意权变量的解都大于零，而且综合 投入产出比值在0和1之间。当某一决策单元的综合投入产出比值最大，即为 1时，可以认为在该DMU的投入产出规模上，其产出达到相对最优。对于投入产 出比等于1的决策单元，认为它是DEA有效的进而，如果该决策单元的权变 量的解都不等于零，则认为它是DEA有效的：如果该决策单元的权变量的解至 少有一个为零，认为是弱DEA有效。 (二) DEA基本模型一CR设有n个决策单元,各单元均已确定拥有相同数量的投入和产出指标，以X 表示投入指标，以Y表示产出指标，则第j个DMU( j=l，2，,n)的投入与产出指标 向量记为：X尸(Xij x：, y尸(yij，Yiu ，y.j)用V表示投入指标的权系数,用u表示产出指标的权系数，评价集合的权向量记为：V=(V, vjTu二（u“ u。 ，uj 了Tuy则综合评价指数hj的向量表示为：h=V 丨 X.丨(2-3)实际运算时，总可以找到适当的U和V满足hjSl，显然对于任何DMU都有在全部DMU的投入产出数据组的集合中，任意抽取第K组数据，认为第K个 DMU的效率是相对全部DMU的效率而确定的，在各决策单儿的效率评价指标无法 不超过1的条件下，选择权系数V和U，使hk最大,则包括K组变量在内的全部DMU 的数据便构成了对评价目标hk的约束，于是便构成如下最优模型：Tmax0, vO, j- 1,2, ，n利用Charnes Cooper变幻，可将(2-4)式转化为等价的线性规划问 令：t二iZ/XkP tu、则（2-4)式转化为：- Vp下父厂ji VjOmax s, t. (2-5) too, ii0 j=l,2，u 8s -(2-6)加入松弛变量后，其对偶规划为mmExX . + s - Ox,s. t. Yj X入 10，户 1,2 ，no JiwrJBii通过2-6求解，可以得到评价指数参数A和各松截变量的最优解，且 有如F定理：如梁线性规划2-6的最优解 二s满足9 唯则称决策单元 K为L)EA有效；反之亦反。1 - 2AHP层次分析法原理(一AHP簡逑AHFCAnaiyticai Hierarchy Process层次分祈法是美国著名运筹学家、 匹兹堡大学教授萨蒂在70年代初提出的。它是处理多目标、多准则、多因素、 多层次的复杂丨1题，进行决策分析、综合评价的一种定性和楚量分析相结合的 系统分析评价方法。层次分祈法的基本思路是；首先将所要分祈的f同题层次化，根据问题的性廣 和所要达到的总目标，将簡题分解为不同的组成因素，并按照这些S素间的相 互影响以及隶属关系将因素按不同层次进行組合，形成一个多层次分析结构模 型。最后将该问题归结为最低层相对最高层的Hi较悅劣的排序每题U由AHP基 本原理可以看出，宏可以通过建立层次分析模将复杂的难于定性分析的阅 题转化为简捷明_的定量分祈_题。 (二)层次分祈法的基本步骤层次分析法一般分五个基本步骤，SP： a,建立层次结构糢型； K枸造判断矩阵； C.层次单排序及其一致性检验；层次总排序； e.层次总排序的一致性检验。 L建立层次结构模型在深入分析所面临的间题之后，将问题中所包含的因素划分为不同层次， 如目标层、准则层、方案层、措施层等等，用框團形式说明层次的递阶结构与 因素的从属关系。器某个层次包含的因素较多时(如超过9个），可将该层次迸 一步划分为若干子层次。 2.构造判断矩阵1判断矩阵元素的值反映了人们对各因素相辩重要性（或优劣、偏好、强度 等的认识，一般采用i 一9及其倒数的标度方法。当相互沈较因素的重要性能第二章 呼和浩特石化公司战略要素分析与发展战略“iir-n Triym r i t i in iiii_ _iii够用具有实际意义的比值说明时，判断矩阵相应元素的值则两以取这个比值。 层次单排序及其一致性检验判断矩阵A的特征fg题= AfJT的特征向量f,经规一化后_为_一摇1.中国加入WTOL中国加入WTO2宏观经济持续增长，石油产品需求逐年堆如周边经济欠发迷3.俄罗斯原逾经通ja口岸进口；X原推入r成本偏ft4.投庆原袖资權紀置置逐年增加4.股份公司根据效益紀董资源5.周边500公黑没有炼油厂5.部分产品出现替代品6-国家强行先闭土炼油6，中而油、中fi化竞争加剧T, S方政辭支持7.承ft供化燃厂潦袖影瞬效益SM.水、电价格较低a石油产品定粉极制影雍销售肩润2. 3. 2呼和浩特石化公司外部因素分析(一)并部园素评价模犟(EFB)的基本原理L确认孙部因素D因素包括各种机会和威胁，因素总数在10-20个之间U2.给每个因素确定一个权数，权数在0.0 (不重要）-1.0很重要)之间。于每个因素的权数说明这个因素对全行业成功经营的重要性。各因素权重之和等0第二章 呼和浩特石化公司战略要素分析与没展战略：).按网分制给因素打分，以表明这个W素为评价企业面临重大烕胁（分）、 轻度威胁（2分）、一般机会（3分或重大机会（4分）。4.将每一因素的权数和分数相乘得到某一因素的加权分数。将加权分数加和。加权分数最高为4.0，最低为1.0,平均总加权分数为 2.5。总加权分数为4表明企业合理规避威胁，有效利用现有机会，而总加权 分数为1. 0.爾说明企业面临许多严重威胁。 (二）呼和浩特石化公司EFR矩阵 1.因素权重的确记采用层次分祈法(AHP)确定各种因素的权重。通过专家评议打分的方法建立判断矩阵，如表2-4、2-5、2-6。表外部机会和威胁的权重外部机会威胁权重外部机会10.50. 333 丨威 胁1a 667表外部机会各因素的权重0102030405060708权重0110 1430.50.20. Ill0. 333as0.143a 0280213.5L40. 7783333. 510. J 94 1 03i0.40 222a 667-J0. 2860. 0560410. 556L6672. 5a 7140 139 1 1 wsih05134. 51,2860. 250 U 1 1 1 供，、06 ！、！ S1L5a 4290, 083i07 11a 2860. 0560810. 19419第二章 呼和浩特石化公司战略要索分析与发展钱略表威胁各因素的权重TIT2T3T4T5 1T6T7T8权fiT1159215840 295T21L80.40.211.6 10.80. 059T31a 2220. Ill0- 5560. 8890_ 4440. 033T41052.5420.148T51584O- 295T61L60.80. 059T710,50, 037T810. 0743 因素评分釆用专家评分的办法，专家咨询小组对各外部因素进行评分4 EFE矩阵根据上述各要素的权重、分值构建EFE矩阵如表27。0表27 呼和浩特石化公司EFE矩阵 外权重加权分数评分部因素 U - ： . ： 5- - 0-=-T- 000.01 0 06 a 020. 05 0. 08 0. 03 0. 02 (X 06(1)(2) 4 4 4 33.4.外部机会中国加入WTO 宏观经济持续增长，石油产品需求逐年增加 俄罗斯原浦已经通过二连口岸进口 长庆原油资源配置量逐年增加 周边500公里没有炼油厂 国家强行关闭土炼油 地方政府支持 煤、水、电价格较低123456700. 20 0, 04a 02 a 10a 190. 04 0 02 a 05I221222120. 40 0. 08 0. 02 0 20 a 38 d 08 0. 02 (X 10 2. 54烕胁计中国加入rro 周边经济欠发达 原油入厂成本偏高 股份公司根据效益配置资源 部分产品出现替代品 中石油、中石化竟争加剧 承担化肥厂原料供应任务影晌效益 石油产品定价机制影响销售利润合9 tt(三结论企业EFF矩阵综合加权得分为2. 54.说明利用机遇回避风险水平略髙于平 均水平0在烕胁因素中，原油入厂成本高、周边经济欠发达、以及承担化肥厂 原料油供应任务、中石油、中石化竞争加剧影响最大。在机会因素中，企业周 边没有炼袖厂、石油产品需求逐年増加、以及煤水电价格较低的影响最大。通过呼和浩特石化公司EFF矩阵分析，可以认为：在各外部因素中，呼和 浩特石化公司外部环境中机遇与或胁并存，机遇略大于威胁，若能充分把握机 会，合理规避威胁，呼和浩特石化公司在广大的市场空间中应能有所作为。 2. 3. 3呼和浩特石化公司内部因素分析()内部因素评价模型(IFE)的基本原理该原理基本同外部因素评价模型的基本原理，不同的是按四分制给因素打 分时,主要劣势取1分，次要劣势取2分，次要优势取3分,主要优势取4分。加权分数最高为4. 0,最低为1. 0，平均总加权分数为2、5。若总加权分数低 于2. 5,表示企业的内部环境差；若高于2. 5，表示企ik拥有较强的内部实力a (二呼和浩特石化公司IFE矩阵内部因素、权重及打分的方法与外部因素分析相同，结果如表28。内部因素权重评分加权分数至帝场占有率较稳定0. 1240. 48优2生产装置、工艺技术比较先进0. 0230.063职工认$年轻、素质较高0,0330. 091.2.控制成本费用能力强 厂内预留扩建用地充足Q 06 0. 02413a 24a 021“关联交募”成本偏高0.2520. 50劣2设备选型偏低，校周期运行能力较差0. 0410. 043深加工能力较低，产品单一，附加值低，研发能力差Q. 0310, 034人员多，素质不均衡，缺乏某些专)k资深专家0. 0820. 16势5管理力度不够，缺乏有效的激励机制0.0420. 086 7机构设置不合理缺乏明确的长期发展战略和配套的实施方案！ 0.25 0 062 20. 50a 12么fl 口 H至2. 33表2呼和浩特石化公司IFE矩阵lessos响力0在劣势因素中，深加工能力较低、产品单较差，设备选型偏低、长周期运行能力较差，以及管理力度不够、缺乏有效的 激励机制影响最大。通过呼和浩特石化公司IFE矩阵分析，可以认为：在各内部因素中，呼和 浩特石化公司外部环境中优势与劣势共有，劣势大于优势。因此，企业需要从 企业内部入手，深入挖掘内部潜力，以有效增强企业竞争优势。2. 3. 4呼和浩特石化公司内外部因素综合评价外部环境n2根据上逑对企业内部、外部因素的分析，呼和浩特石化公司外部总加权分为 2. 54,内部因素总加权分为2. 33,企业综合评价状况如图2 1所示。II IniII2,5内部条件 图2-1内外部因素综合评价四方格2-5企业综合评价坐标点位于上方第二象限，表明呼和浩特石化公司目前经营 在一个外部环境较好的行並内，面临的威胁小于发展机遇；但企业内部实力较 弱。2. 4呼和浩特石化公司发展战略品附加值低、研发能力第二章 呼和浩特石化公司战略要素分析与发展战略 (三）结论“企业ira矩阵综合加权得分为2, 33，说明企业在生产经营过程中优势低fy劣势0在优势因素r:市场占有率稳定与企业控制成本费用能力强最具有影根据内外部因素综合评价结果，目前呼和浩特石化公司处于综合评价四方第二章 呼和浩特石化公司战略要素分析与发展战略格的上方第II象限，因此企业战略方向应定位于；G)在外部环境方面：尽充分利用良好的外部机会，规避威胁创造适合企业发展的外部条件；（2)在内 部环境方面：深入挖掘企业内部潜力，努力提高企业综合实力；力争使企亚战 略地位从上方第II象限向第I象限右移。即在良好的外部发展环境中，使企业 具有较强的竞争能力。.述分析，呼和浩特石化公司发展战略措施主要包括- L积极营造良好企业并部发展环境，争取公平竞争条件。呼和浩特石化公司要谋求长期发展，则必须与上级股份公司积极协商，妥 善解決以上三个！题-(1) 调整产品结构，降低重油生产规模政策。(2) 调整配置原油输油费、装车费等计算标准，降低企业原油入r成本政束。(3) 按照二连原油实际品质，制定合理油价D 2.企业产品结构调整策略(1)实施企业生产装置的技术改造，压缩重油生产规模，提高汽、柴油生 xno-k (2)建立企业产品相对效益监测系统，根据成品油市场和原树料供应市场 的实时变化，实现最佳排产计划。(3) 加强质量管理，提高成品油质量水平策略0(3) 进一步提髙成本控制力度，降低生产运行成本策略。(3) 突出技术创新，提高油品等级策略。(3) 精简管理机构，提高企业运行效率策略。L加强职工培训，提髙企业技术与管理水平，增强企业综合实力策略。在以上策略中，第一项策略主要需要中国石油天然气股份公司从总公司的 宏观角度进行整体协调。后六项策略则需要呼和浩特石化公司通过苦练内功才 能完成a从企业长期发展角度而言上述策略是紧密联系、不可或缺的。没有 第一项策略