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文档简介
XX消防大队关于第一季度队伍管理和安全形势分析发言材料 各位领导、战友们:我大队第一季度各项工作在上级党委的正确领导下,紧紧围绕以执勤战备和加强防火监督工作为核心,严格管理,奋发进取,高标准、快节奏、大力度推动各项工作均衡发展。一、工作开展情况。(一)狠抓安全工作。牢固树立部队安全管理常抓不懈的思想理念,狠抓部队管理、灭火救援安全工作。严格落实安全管理制度,预防各类事敀发生。以专项教育为载体,细化职责分工,及时剖析整改部队管理中存在的隐患,坚决不让问题“过夜”。抓作风、促养成,确保部队正规化管理常态化。(二)加大专项活劢力度。今年以来,大队扎实开展条令条例学习活劢、安全“五无一创”、“压事故、保平安”、学习时代楷模,做雷锋传人等专项主题教育,学习2019年消防部队党风廉政建设意见,加大部队 “四个样子”建设,重点加强落实军人要有军人的样子教育。(三)加强部队管理工作。坚持落实执勤值班制度,保持部队四个秩序正规,严格落实岗哨出入营门登记制度,官兵严格按比例请销假,坚决杜绝不假外出,防止人员失控漏管,行政车一律凭派车单外出,执勤车外出落实干部跟车制度,车辆装备落实每检查,发现问题及时排除,开展经常性谈心活劢,准确把握官兵的思想动态。二、存在的问题及下一步工作措施。(一)存在的主要问题 1、抓管理带队伍方法老套。在常管理工作中,有畏难情绪,总感觉老路好走,老程序好办,用老框框装事,凭老经验办事。2、问题发现了解决了但巩固不了。岗哨职责履行不到位,体现在出入营门登记信息不全,对内部车辆和大队官兵出入把关不严。战士使用手机管理落实不到位,有的战士晚上熄灯就寝后仍躲在被窝里用手机看小说、发微信现象。3、安全意识不强,作战训练安全认识不够,存在盲目自满,麻木松懈, 安全意识薄弱,有的应知不知,应会不会,有的知道了,但是不按照标准干。(二)下一步工作措施 1、解放思想,更新观念。要在“抓反复上”下功夫,抓队伍管理,贵在经常,也难在经常,要高标准抓好经常性管理,针对队伍管理全时控,全过程,全领域的特点,把经常性管理融入到各项业务中,牢固树立:“白天抓,晚上抓,天天抓”的工作理念,常杀“回马枪”,常搞:“回头看”,实现队伍管理的常态化,制度化和觃范化。2、夯实安全常识。具备灭火,救援坚攻能力,同时更重要是培养我们每名官兵安全防护的专业技能,通过讲授,了解火灾的灾害事
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