车间员工技术等级评定方案.doc

车间员工技能等级评定方案 1、目的为提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围PVC、PE车间操作工、主机手。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。3、组织设置3.1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：生产副总经理 、生产总监成 员：生产办、车间（PEPVC设备）、质检部、综合管理部3.2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的组织工作；4.2生产办负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4车间准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：工龄在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形。（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（5）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工、严重失职等）。5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。5.3 技术等级是员工技能水平的体现。技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下：技能等级技能工资等级每级晋升时间间隔职等职级 高级工A150012个月B1250C1000中级工A75012个月B600C450初级工A3006个月B200C100注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。6、技能评定条件6.1 初级技工具体要求如下：（1）熟悉设备外部结构，名称，工作原理；（2）了解产品原料、生产过程、产品名称、质量标准；（3）能判定产品的外观质量是否达标； （4）能进行简单的调试；（5）能做些简单的工作，协助班长完成产品的拉起工作；（6）能按要求完成班长交代的简单任务；。6.2 中级技工在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下：（1） 熟悉生产线的部分部件，能简单拆装；（2） 判断产品是否达标，熟悉生产线各模块操作规程，独立进行调节；（3） 对产品拉起过程熟悉，能有效配合他人共同完成拉起任务；（4） 能进行简单的故障分析，解决常见的设备问题；（5） 熟悉主机工艺及原料性能，对产品工艺有初步了解；（6） 能按要求完成班长交代的较复杂任务；。6.3 高级技工在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下：（1） 全部熟悉生产线的各模块内部构造，对非专业的设备均能进行拆装；（2） 能有效进行故障分析，解决较复杂的设备问题；（3） 完全掌握产品标准，判断产品质量，并进行调节；（4） 掌握主机工艺及原料性能，能根据设备和原料的不同分析设定产品工艺；（5） 能指导他人完成任务，对车间设备较全面了解；。7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产办拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。7.2操作技能考核的内容，由生产办根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级优秀良好一般差理论考试分数858470696060分以下7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 级 别初级工、中级工、高级工理论考核40%实际操作60%合 计100%7.6 考试分数与技能等级挂钩如下：考试分数达到70分者算合格，在同一技能职等内连续两次考试分数均在90分以上，可评本技能职等的最高职级。例如：某人考试成绩65分，则本次评级未达标；某人初级工C级考试分数91分，初级工B级考试91分，则可以被评为初级工A级。8、技能等级评定流程8.1 新进员工等级评定8.1.1 连续在本公司从事操作工、主机手达三个月（含）以上的员工可填写技能等级评定申请表进行初级工C级评定，以后逐级申请，车间主任对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部。初级工每年1月和六月进行评定；中级工、高级工每年六月进行评定。8.1.2综合管理部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间和地点，通知相关部门及人员组织考试和考核。8.1.3 综合管理部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。8.2 晋级评定8.2.1应对照技能评定申报条件，填写技能等级晋升申请表，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。8.2.2晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。8.2.3其它流程按8.1 的程序进行。9、相关要求9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长。9.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。10、相关支持性文件10.1 技能等级评定申请表10.2 技能等级晋升申请表10.3 技能评定评审表河北建投宝塑管业有限公司2014/7/30姓名部 门班 组 工种入 职 时 间 学 历年龄参加工作时间申请等级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日新员工技能等级评定申请表 申请时间： 年 月 日 车间主任： 生产总监： 副总经理： 总经理： 技能等级晋升申请表申请时间： 年 月 日 姓 名部 门班组 工 种现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日车间主任： 生产总监： 副总经理： 总经理： 技能评定评审表姓 名班 组入职时间 工 种现技能等级考核成绩理论考试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日实操测试成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日评审组意见 综合管理部意见 总经理意见 技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到生产线操作技能 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献