钢铁企业文化发展的影响.doc

钢铁企业文化发展的影响一、企业文化与企业经营管理的关系（一）企业文化与企业管理之间的关系根据管理学的定义，管理包括计划、组织、领导、控制四个部分。在此探讨企业文化与企业管理关系，参考斯蒂芬罗宾斯博士的研究，即一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者设计所有管理职能的决策选择。可以说明，企业文化会对企业管理产生影响，促使企业管理职能发生变化。那么，企业文化是如何影响企业管理的呢？1.企业文化影响计划。企业所制定的计划通常包含多个变量，如风险度的高低、制作主体人数、管理者参与环境扫描的程度等。而企业文化会对计划包含的这些变量影响，促使所制定的计划有某种程度的风险、某种程度的管理者参与环境扫描等，促使计划以企业文化为基础。2.企业文化影响组织机构。企业文化对组织的影响，主要是影响雇员工作中应有的自主权程度、任务应由个人还是小组完成、部门经理间的相互联系程度等相关方面。如此，组织机构以促进企业良好发展为目标，有效的落实各项工作，促进企业良好的发展，并且继承和发展企业文化。3.企业文化影响企业领导。企业文化对企业领导的影响，主要是关心雇员日益增长的工作满意度的程度、领导方式、建设性意见等。通过企业文化的影响，企业领导则会站在企业发展的角度思考问题，优化、合理落实各项工作，促进企业良好发展。4.企业文化影响管理控制。企业管理的有效落实可以促进企业良好发展。企业文化作为却不可或缺的一部分，良好的继承和发展，对于企业发展是非常有意义的。为了促使企业管理的有效落实，应当基于企业文化来调整和控制雇员控制自身言行、雇员绩效评价、个人预算超支反应情况等方面，如此才能够充分发挥企业管理控制作用，促进企业良好发展。（二）企业文化与企业经营业绩之间的关系企业文化与企业经营业绩之间的关系主要表现在以下几方面。其一，企业文化对企业长期经营业绩有着重大影响。企业文化作为企业精神，注意构建企业文化并积极发展企业文化，可以使企业在开展和落实经营业务的过程中受企业文化影响，为良好传承和发展企业文化，遵照企业文化要求来经营各项业务，促进企业良好发展。其二，对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见。存在负面作用的企业文化是非常容易滋生和蔓延的。因为企业经营不良、经营策略转变、企业领导思想偏差等诸多因素都可能产生具有负面作用的企业文化，其渗透到企业生产经营活动中，就会导致企业经营业绩下降。二、我国钢铁企业文化中存在的问题企业文化中存在问题，将直接影响企业文化作用的发挥，不利于促进企业良好发展。对此，以下对我国钢企业文化存在的问题进行分析，为探究优秀企业文化的塑造做铺垫。（一）重视生产，忽视人员在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下，钢铁企业为了可以在市场经济环境中良好发展，不断提高生产指标，相应的企业任务就是完成生产指标。此种情况下，企业将关注点落到生产活动上，对员工提出严格的、苛刻的要求，要求员工有效的落实生产活动，为达到生产指标而努力。基于以上内容，可以确定钢铁企业重视生产、忽视人员。因为生产活动是促进企业经济效益提高的有效手段，所以企业对生产非常重视，不认为员工能够为企业带来多大的利益。此种错误思想的存在，致使员工不能发挥主人翁精神，负责的、主动的、积极的工作，这对企业发展是非常不利的。（二）重视硬件，忽视软件因为受传统思想的影响，我国部分钢铁企业一直在价值判断方面存在偏差。重视硬件，忽视软件就是非常具体的表现。钢铁企业领导固有思想的作用下，认为引进生产设备是非常实在的事情，可以提高生产水平，而引进一套企业文化是比较“虚”的事情。所以，目前我国部分钢铁企业在硬件配套设备非常完善，表面看来钢铁企业形象是非常良好的，但事实上钢铁企业因缺少企业宗旨、企业精神等软件，显得特别空洞，不利于促进钢铁企业长期健康发展。（三）重视过程，忽视结果传统钢铁企业普遍存在一种现象，那就是评价标准不明确，无论是生产标准、还是员工评价标准都十分不明确，这使得钢铁企业在落实生产经营上，对生产过程比较重视，但并不重视生产结果，这很可能使生产出来的产品质量不佳而得不到有效的处理，并且流入到市场中，这将影响钢铁企业的发展。所以，钢铁企业只注重“生产过程，忽视生产结果”的情况存在，是企业文化所产生的负面作用，其会阻碍钢铁企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。三、塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化综合以上内容的分析，塑造优秀的企业文化，才能够促进钢铁企业良好发展。那么，如何塑造适应钢铁企业发展的优秀企业文化呢？（一）选择适合的有利时机，引入新的企业文化为了促使钢铁企业塑立优秀的、适合的企业文化，需要选择适合的有利时机，将新的企业文化引入，促使企业员工可以尽快接受企业文化，并逐步被企业文化所影响，为促进钢铁企业良好发展创造条件。对于引入新的企业文化时机的选择，注意以下把握以下几点。其一，在企业创办之初，将新企业文化引入，这可以使企业文化与企业共同发展，可以使企业文化与企业更好的融合。其二，企业生产力低、利润不足、士气低落及人员流动率较大时，将新的企业文化引入，在适当的调整企业内部，革新和优化企业，改变企业低迷的情况，可以使企业文化成为企业重要一部分。（二）迅速转变观念，优化企业文化在当前我国市场竞争日益激烈的当下，钢铁企业依旧遵照传统思想，固守成规的进行生产经营活动，必然会使钢铁企业被淘汰。为避免此种情况发生，最佳的办法就是迅速转变观念，优化企业文化。具体的做法是:其一，转变价值观的取向。从当前时代特点出发，对市场经济环境进行分析，从而树立正确的价值观取向，比如重视生产的同时重视人员、重视硬件的同时重视软件、重视过程的同时重视结果。通过良好价值观的转变，从而树立正确的价值观，积极且正面的影响员工，促进企业良好发展。其二，确立新的理念。在现代化的今天，钢铁企业要想良好的发展，一定要紧随时代步伐。而实现这一目标就要求企业确立新的理念，使钢铁企业文化与民族文化背景相适应，并渗透中国管理思想精华，使其可以促进钢铁企业良好发展。四、结语在市场经济体制改革深化的当下，塑立优秀的、适应的企业文化，可以对企业经营管理予以正面影响，促进钢铁企业良好发展。目前钢铁企业文化存在一些问题，使得其不能够促进