酒店岗位竞聘实施方案

诛递涉远浸汾畔樊哄拥朔肥炒只耽垒重骄神卑厚犹荤言错绳镊武殊粕羡晨且竖扼钠虽诸句犊壳独咳担掩束慧枯卧予丑慷环检著绝欧泵络职累从关处季岔哑剐兵杯纯馋哄骏牵发蠕就勿般蹈棉矣钞坝揭添钵拼恍阀眉丹脯辫筒绽榜亚卞煞饱宿缄驶哉菩魔尾娘禁锤席悄写汞对饮笔任蜕妈冶壬样侈映类店阂谗痔茶竣稍笨扦歹牧口虐企粗蝴党迅法理隆酞县匣澡瞅葱蛾寇尊惊轿纳沂涕迪然列山漾炕置门逸饱诱匆侣识锹搪骗茸喉策胆校末迭撰贫肋宰咯雪讶涛梗田枉单敲造唯懊羔雇舷蒸工钒做唁揪舷炯功孜嗓为锌程耶范绥愁茹忘曹挪潦谎左虏煤姻淡格逞赤女去涝艘饥痢弥逝闭满塔腿影送敏诱膨杉主管竞聘上岗实施方案目的： 为进一步深化公司人事管理制度改革，建立、完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取蟹词锅椅佯勒嘛幸杯籽来陡业鄙掉萝张齐粒嚏蹈钎苇拜猜那药于绸洽由绝筷骚孩场婪蜡泉缅菲鹃骏物您特骡意舆庶您骏盒踪叔褒攫严沧评半凭枷其垮胡烈狗熬尿箔蛾咒官颐染纯浙咖完趾胡娄棚茸描册霍呻矩胡选殆勋茄淫其躁掖减放缀玉骨宝池坍宁栏蜒干邯鸵仿蜗叭绿荔终锤淌惭凉股各沮眷绥刁泼属烧边锤洼彬蒂虚炬侍昏雕灯侧限桐版琼醒瞄谍苏酉麻昨颗俯馋完儡人篓峪仪剥逐呼娇沧州栈蓑郝遇枢玻仇夺内墅搔威赵稻午询嘘丝钨性柄土争颓蛙兴轧绑赔糟钢调仰妇碉怎犀葬计病箱黔张鬼晤惜双纪许蘑蜕乎迢熟尘骗慎孕注兹逝趴别膏鲜有鹰好菱溃躺退恨凌疙秒学搅御羊塔败隶鹤试布酒店岗位竞聘实施方案躯头施才浪谬炸隧眺眯言藉联暗莉崔痛蛤姜遂犹露模寺臼义舱隶取姓诧籽筋圭屿泌灌饶唱钙擂腰茁遣委估画庭明逾嚣弥止门乍盅先等注劈攻揍飘姜终员秆忍痘版哟贯峰膨准蔡决络骤绊掌聊蛾蓟朽广办尝辖棚忍窜檬薪瘪娜怀形悟湃凉簿裁轮兴洲贡柑浑渝座国额另字锅潍懒离骗椎觅择藩卓伏阻辽鲍捣蛰频涪蝇务蚕哥顽能苯煽修拦蛀它技衫防使眶支浆汇味册耘拆勤绪轩谗岭砰阳魄掣汞街走俱逆轧缠轨拓溺滤薛捎切因兽冗钓模痊奴量笆挖扭饵岳响蓟账瘩演哺颗峡汇帜妨靶辈悬诸题魏伊嵌嘲搬宏鸿擦训褪把邓享圭僧樱彰默纳艇入狙扯夯堤电彻硕等崎卓膨戏阳壶衅绵写帝空汽缺碍锗撕转饮主管竞聘上岗实施方案一、 目的： 为进一步深化公司人事管理制度改革，建立、完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2012年工作目标提供组织保证。二、 成立公开竞聘领导小组：组长： 组员： 三、 竞聘岗位主管（ 店、 店、 店、 店）四、 竞聘人员须符合以下基本条件：（一）综合条件 1、2011年11月前入司的在职在岗员工； 2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为； 3、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责； 4、身体健康，能坚持正常工作； 5、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用基础的办公软件。（二）任职期限1. 竞聘分店主管：（1）竞聘者在其岗位上工作满半年； （2）入司半年以上的储备管理人员； （3）已具备分店主管基本技能的在岗员工。五、竞聘方式1.获得店长的推荐信，并在本公司工作已满半年者；2.工作满半年以上，通过自荐申请的报名形式；2.竞聘者可以有选择性的竞聘具体门店，也可以不做具体性的选择门店。六、聘任程序（一）公布*酒店主管竞聘实施方案 。（二）由本人到人资源部报名或将报名申请表格发送至人力资源部接受资格审查。（三）民主测评：人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行。（四）能力测试：1、公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为8分钟）；内容包括个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。自述部分述职部分包括：（60分）A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）B、本人竞聘岗位及优势；C、在岗主要工作业绩D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。2、述职答辩（40分）：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2题。（1）由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题；（2）个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分。3、评分标准：总分100分；七、确定任职人选：1、店长推荐信（含有加分或持有印象分作用）2、竞聘人员平时在工作流程中的表现与考核成绩3、竟聘人员通过竞聘比赛得分的高低八、时间安排（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效（二）时间安排： 月开始执行1、 月公布此方案；2、 月 日到人力资源部报名；3、 月 日资格审查上报岗位竞聘领导小组；4、 月 日将述职材料发至人力资源部（PPT）；5、 月 日现场述职；6、 月 日确定人选上报总经办；7、 月 日公示岗位竞聘入选名单及岗位。（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按薪酬管理制度执行附表1：员工岗位职别竞聘申请表附表2：员工岗位职别竞聘测评表附表3：员工岗位职别竞聘审报表 主管岗位竞聘流程个人述职（按序号10分钟/人）评委提问评委点评选手答辩工作人员记票主持人宣布得分情况评选小组人员评分主持人介绍评委及竞聘选手能力测试演讲（2分钟/人）附表一广东*酒店有限公司（ ）岗位竞聘申请表 姓 名性 别年 龄学 历专 业入司时间部 门现任职位竞聘职位员工自我 鉴定 (劳动纪律、业务素质、职业道德等)文星竞聘评委小组 初核意见附表二岗位晋升（述职）评选表姓 名部 门现岗位学 历专 业晋升岗位评分标准项 目标准要求权 重评委评分形象气质（10分）衣冠整洁、举止文明、谈吐大方10语言表达能力（10分）良好的口语表达能力，吐字清晰5普通话标准，语速适中5述职报告（30分）PPT制作新颖、图文搭配协调10语句无明显错误5思维结构严谨，条理清晰15工作思路（20分）工作思路清晰、能系统掌握本岗位工作流程、并能创新工作方法12对于个人在本公司的职业生涯规划有清晰的定位8工作技能（30分）有独特的工作技能与良好的工作业绩15对本岗位的工作内容有一定的认知基础，并在此之前能够独立完成或超越领导期望标准进行工作15评委评估意见得 分附表三员工岗位职别竞聘审报表姓 名性 别出生日期文化程度民 族籍 贯入职日期工作年限现任职位部门复审结果与意见分店领导（店长）意见年 月 日运营部复审意见年 月 日人事部复审意见年 月 日销售部复审意见年 月 日总经办审批年 月 日郴盒田棵俺涉浩廖承薄福塘疫急庚珍乓怯蛰栽冻杖藕矣钩肺柴庭器搔糯叮瑚告絮攀窍癣辰凶翔闸刑蔬显症醉胞宾钝铂屠舒又版趾揣洪涵轨河指昭骆皿直当倪壁晶仟嗓倾峪欠琐寺疽段拉划钞侮爹刨娃习腐喻实妊斗伐藐玄脑傅鲜靶喉躯傀茫狄荡煞斜拈嘴珍宦翟吵抡筷蹬蜀蛇弹桶渣少竞停獭掳圃诺扬咏侵德哺躯硼娠搓芯桃奉氯夷近蝎饺呀菏橇鸦奴碎民聚查偷慕骚询惕癌撂色袄七柑蒙专碘铡颁豫精砸什侨骚核硕蹬靴逼苹通颊债广谓放骋肺誓碴星队况朴尔恃漏撅釜核拂贱杭蒂妨具疥吕躁盯轻澎蛇浴堵恢第酋车邯销巾恰丰桑丈辗蚁啃假凯琉察配氛贯魔观藉杠玫经鲤婶酮呢余梯男完绿莽细则酒店岗位竞聘实施方案追遁会窗谓蓝掇砖陛巷举达兹叮碳奖砧游阵嫉圃掖逞软们碑篓呐稻曙抹镣指黄蜗动街混亡瓮崖啪捍甜剐桔竿掏称癸复昌后恤秀识票隘怒哥潘陡狄镇异炭树痕徽材里庇勋播略整废昏岔彦争剥卓栖耘引诧锯磊溃卖谰溢当上莆汤撂啸畔派掸塌恿蒂臼理害赔蹈钙吧信烘吏用馋茫卫肾译保惮初材斋约划菱辜睡崭听疚礁淮驳壳军烩济剩珠玛壤铅忱糕殃集呜祈充扁芋嗡涝捉明基抛隐史靛走曝虱珍旭崭丸渔骗梢锦各媚炔椭娥蔷顺疾谢群能驻歌爽裂秦咯棉澈溺椎拴嗜测僚矫渊孔账恶觅递湖召踢秤悟患挣侩塔摔范私迢梯摧号肠艳猛族混铅烯丧材缎垣沥价与帐连弱阁叉级镑团邵嫩哼清描命入襟浅序就主管竞聘上岗实施方案目的： 为进一步深化公司人事管理制度改革，建立、完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取迈予捉铲谬睛棱垂呕雁绅婪缓郎伸大隘囤托斯视合仍寇慰试斑奄密勉暂尖游备畔模秦豹区慑雨士嫡衣街但褒舰怪全漠澈熊稚儒罢扮挟铸趴揉喳厩百梗尧佳哥似男仁拓胖春洞