工程管理六要素简单讲解.ppt

目录,1、工程项目范围管理,范围管理,何谓项目范围项目范围，也是一个非常广义的概念。她是以实现某特定项目的目标为出发点，对该项目应完成的全过程全部子项目、工作、任务、活动的定义和描述，以作为组织活动的任务分解、工作分配、计划安排、实施活动、费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、风险防范、过程跟踪、控制和调整、成果交付、职责界定、权义划分、管理程序、项目评价等等的重要依据,范围管理,具体管理工作包括项目范围的分析及说明书编制项目范围的定义和描述项目范围的核实项目范围实施和控制项目范围的变化控制项目按项目范围验收交付成果,范围管理,相关概念从项目的定义看项目第一约束-时间时间-合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个时间跨度计划进度或进度表,执行基准,2、工程项目时间管理,时间管理,华罗庚的统筹法一般工作顺序-流水作业改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会改变工作持续时间会影响项目总工期,时间管理,进度相关单位建设部门设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单位外围单位等,时间管理,进度相关因素技术原因气候原因物资原因人力原因资金原因组织协调原因环境原因等,时间管理,进度相关因素技术原因气候原因物资原因人力原因资金原因组织协调原因环境原因等,3、工程项目质量管理,质量管理,几个重要的概念质量管理八大原则施工项目质量控制对策,工程项目质量概念,工程项目质量包括工程项目实体质量和服务质量实体质量-适合于某种规定用途，满足用户要求俱备的质量特性程度。如：摄像机本身的防水、红外、等，设备的可操作、维修的方便性、造价成本价格服务质量-服务时间、能力、态度等质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期长短，现场文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的保修等。,工程项目质量概念,工作质量工作质量：是指企业内各种工作对工程项目质量的保证程度。是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。一个企业产品质量是企业系统管理水平的反映，企业工作质量是产品质量的基础和保证,工程项目质量概念,质量控制质量控制：就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。,2019/12/13,16,可编辑,质量管理八大原则,1、以顾客为关注焦点组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、领导作用领导者确立统一的宗旨及方向，并创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来结果。4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。,质量管理八大原则,5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上8、与供方互利的关系组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增强双方创造价值的能力。,施工项目质量控制对策,施工项目质量控制对策1、以人的工作质量确保工程质量；2、严格控制投入品的质量；3、全面控制施工过程，重点控制工序质量；4、严把分项工程质量检验评定关；5、贯彻“以预防为主”的方针。,监控工程常用的几种规范,GB50395-2007视频安防监控系设计规范GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范EIA/TIA-569建筑线缆标准GB50348-2004安全防范工程技术规范GB50311-2007综合布线工程设计规范GB50311-2007综合布线工程设计规范GB50198-1994民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-1994民用闭路电视系统工程技术规范,4、成本管理,项成本管理,项目成本管理,项目成本管理,项目资源计划,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制与预测,项目成本构成,项目成本构成,项目定义与决策成本,项目设计成本,项目获取成本,项目实施成本,人工成本,物料成本,顾问费用,设备费用,其他费用,不可预见费用,5、工程项目目的、组织管理,组织管理,组织的概念动态概念指通过一定的权力或影响力，为达到某种特定的目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为静态概念这活动的进行而组织的机构及结构,组织的构成要素管理层次管理跨度部门的划分管理的职责管理的文公与制度,6、工程项目管理要素之间的关系,六要素之间的关系,质量,范围,时间,成本,目的,组织,六要素之间的关系,成本增加、质