什么是TPM小组活动课件.ppt

什么是TPM小组活动,1为什么TPM需要推进小组活动？2TPM小组活动的内容3TPM小组活动的评审程序与标准4,1、为什么TPM需要推进小组活动,一、小组活动的定义1.TPM小组员工以公司和个人的素质提升为目的，而开展各种活动的小团体、QC小组：现场以班为单位，办公区以部门为单位。TPM小组的目的及作用小组活动是为了消除设备原因造成的损失，阻碍人员效率造成的损失，材料、能源的损失等16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小组活动。也就是说TPM小组，以损失为零为目的，以展开8大支柱为手段，建立起全员参加的体制。,TPM小组活动,基本思想在组织上愉快合作。人与人之间真诚相待。在业务上勇于创新。通过思维的转换（意识变化）、习惯的改善，促进公司和个人的发展。基本方针落实并充实基本遵守提高全员实力（全员专家化）、提高安全生产以品质改善、效率提高为中心彻底进行阶段（STEP）活动,TPM小组的组成现场以区域为单位，办公区域以部门为单位（间接部门是通过办公室TPM小组活动，以创造舒适的工作环境和改善业务流程、提高业务效率为目标）。小组成员人数一般为812名，但根据具体情况可以调整，现阶段以区域或办公区域部门自然人数为小组成员数.3现场有交接班编制时应以同班成员为原则，特殊情况需经主管部门同意。,技术培训,人际关系培训,自律纪律培训,创造心理环境,创造外在环境,管理技术专业技术,人的成长需求小组的使命,团队精神服务理念,自主管理的模式改善的工作现场标准、制度保证,技能,方法,环境,三大条件,小组活动成功三大条件的关系图,全公司的变革气氛小组活动的推行,2、TPM小组活动的内容,检讨理想状态条件,理想状态的量化,主要课题选定,目标和指标,环境与地位,导出问题点,自主管理计划,重点改善计划,实施获得效果,反省，今后计划,举一反三计划,TPM小组活动实施循环图,2019/12/14,8,可编辑,TPM会议制度与小组活动,一）会议的定义会议，顾名思义就是大家聚在一起来就某件事情进行讨论，寻求解决方案的活动。会议是突出领导功能，实现决策民主化、科学化的重要工具。二）会议在TPM中的作用集思广益培养团队精神增进了解，发现人才通过有效领导来确保目标实现,三）会议的管理方法会议的必要性会议不是万能的，有的问题不一定只有开会才能解决。可以的话考虑用文件传达或电子邮件等形式代替一些会议。有的问题靠开一次两次会议也解决不了，必须考虑其他方法2、会议的原则“会而有议，议而有决，决而有行，行而有果”是会议的基本原则。没有主题（目的）的会议不如不开；没有任何有建设性意义的决定或共识的，等于没开；有决定未执行的等于空开；实施执行了没有效果等于白开。,3、TPM小组活动的评审程序与标准,自主管理TPM活动的评审自主管理TPM活动评审，是指推进室经常对各部门以推进活动板为主要内容进行，对小组活动3要素（活动板、现场、成员，简称“板、物、人”）进行综合指导。评审是对一个阶段内的理解程度、目标完成情况进行把握，面临的困难给予支援，不足点进行指导，并明确今后方向的活动。对于安排的任务完成情况进行统计,TPM小组的发表,一、发表活动的定义在TPM推进过程中，通过会议室或者现场召开集会，公布TPM工