热控人员技术考核培训制度.doc

精选资料热控人员技术考核培训制度1 总则1.1 为切实搞好电控分厂热控专业员工的培训工作，提高电控分厂热控专业各班组人员的技术水平和工作能力，加强对电控分厂热控专业各班组培训工作的管理，做到责任到位、工作到位、监督到位，真正使培训工作发挥作用，满足电厂机组运行、设备维护的需要，特制定本制度。1.2 本制度规定了电控分厂热控专业员工的培训目标、组织机构、职责、培训的管理和考核等事项。2 培训目标2.1 培训的目标是为实现电控分厂热控专业的生产经营管理和发展规划目标服务，培养一支有过硬的专业技术知识、高尚的职业品德、训练有素的队伍，确保机组投产后的安全、稳定长周期运行。2.2 培训应注重针对性与实用性，遵循学用结合、按需施教的原则，重视能力培养的同时，加强行为规范和职业道德的教育。2.3 培训要以岗位培训为核心、技能培训为重点。培训要区分不同情况，提出不同要求，突出重点，有计划、有步骤地开展。3 培训需求分析及培训计划3.1 培训需求3.1.1 针对电控分厂热控专业在机组运行、设备维护、安全管理等方面的现状，以及员工在岗位技能、知识、素质、态度上的要求与实际情况之间的差异进行分析，设立培训目标，指导员工的培训方向3.1.2 各班组根据本班组的工作内容、技术特点、员工技术状况进行月度、年度培训需求分析。3.2 培训计划3.2.1 各班组在进行需求分析的基础上编制本班组的年度培训计划。3.2.2 各班组的年度培训计划应包括本班组全年的内部技术培训、技术交流及讲课、外出培训、各种取证培训、培训考试等内容，年度培训要充分体现本班组全年的培训工作安排，不能敷衍了事。3.2.3 各班组根据专业制定的年度总体培训计划，制定每月的月度培训计划。全年培训计划按月进行分解落实。3.2.4 各班组于每年12月10日前将下一年度的培训计划上报热控专工。3.2.5 各班组于每月28日前将下月培训计划上报电控分厂热控专工。4 培训对象培训对象是指电控分厂热控专业全体员工。5 培训内容根据培训的需求和对象的不同，培训内容可分为通用培训、专业培训和学历培训三大类。5.1 通用类培训是全体员工都应接受并必须掌握的知识、技能，主要包括以下内容：5.1.1 现代管理知识、创新能力及有关法规、法律、条例。5.1.2 电厂的远景规划、发展战略、经营目标、企业文化。5.1.3 电厂的规章、制度、政策及发电公司内部的各项生产和管理制度等。5.1.4 员工从业道德、行为规范、诚信品德、沟通能力等。5.1.5 安规、消防规程、紧急救护等全体员工应知应会的知识、技能。5.2 专业类培训主要是针对培训对象的专业、岗位职责进行的培训。5.2.1 常规培训常规培训是以岗位规范和岗位技术标准为培训大纲，周期长、范围广的培训。主要包括以下内容：5.2.1.1 专业基础理论知识培训电控分厂热控专业各班组根据各自工作特点，每月至少开展1项基础理论培训。各班组的基础理论培训必须有完整的培训记录5.2.1.2 专业基础理论知识培训考试电控分厂热控专业各班组根据专业基础理论知识培训情况，每年举行一次专业基础理论知识培训考试。培训考试由电控分厂热控专业组织。5.2.1.3 实践技能培训电控分厂热控专业各班组根据各自工作特点和工作需要，每月开展实践技能培训，各班组的实践技能培训必须在电控分厂热控专业的统一计划下进行。各班组每月实践技能培训后必须进行考试，考试由各班组自行组织5.2.1.4 实践技能培训考试电控分厂热控专业各班组根据实践技能培训情况，每季度举行一次实践技能培训考试。培训考试由电控分厂热控专业组织。5.2.1.5 岗位考试针对各岗位技术要求，电控分厂热控专业每年举行2次岗位考试。岗位考试由电控分厂统一组织，统一命题并评卷。5.2.1.6 上岗、轮岗培训1） 技术人员上岗前必须进行上岗培训，上岗培训由技术人员所在班组负责。上岗培训应包括理论基础知识培训和实践技能培训两部分。培训结束后由电控分厂热控专工负责组织考试2） 无论何种原因，在岗位变动时，原则上都需考试，合格者方能上岗（在原工种岗位中由高岗级到低岗级者可免考）。3） 离开生产岗位三个月及以上的人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，并经安规考试合格后，方可上岗工作。4） 电控分厂热控专业应安排专人对上岗人员进行培训，培训结束后方可进行考试。5） 根据电控分厂热控专业对设备维护人员的轮岗要求，有计划的对轮岗人员进行培训。6） 各班组应针对员工轮换岗位的技术要求，制定详细的培训计划。7） 进行岗位轮换前，员工必须经过1年以上的轮岗培训，轮换新岗位必须经过考试，合格后方能上岗。8） 电控分厂热控专业各班组要制定岗位轮换长期计划，设备维护人员的岗位轮换应分阶段、分批次进行。5.2.1.7 电控分厂热控专业组织本专业员工每年三月份进行一次安全规程考试；5.2.2 非常规培训非常规培训是指针对生产实际、现场临时需要、特殊生产工作任务或生产技术难点进行的具有解难、提高性质的培训。主要包括以下内容。5.2.2.1 专业技术培训班：各班组根据生产现场的需要不定期开展的专业技术讲座。专业技术讲座可由热控专业统一组织也可以由各班组单独组织，技术讲座由本班组人员讲课或外聘技术人员讲课。5.2.2.2 专题技术讲座:针对生产现场出现某个技术问题，由热控专业或各班组组织相关技术人员进行技术交流，也可外聘电科院、设计院、设备厂家等技术人员进行专题讲课。5.2.2.3 技术经验交流会。5.2.2.4 典型事故案例解析。5.2.3 特殊工种培训从事特殊工种的人员必须持证上岗，在未取得相应的资格证书之前，不能独立从事该工种工作，不能作为该工种的工作负责人。5.2.3.1 发证机关指定的培训机构培训；5.2.3.2 根据相关规定进行年度检验的培训；5.2.3.3 政府监督部门要求的其他所需要的培训；5.2.3.4 学历培训是指员工通过参加各类考试取得大专、本科、硕士研究生（包含工程硕士）、博士研究生、MBA等学历。5.3 培训形式根据培训内容，培训形式主要分为内部培训、外出培训。5.3.1 内部培训包括电控分厂热控专业内部专业人员技术讲课，专业人员的技术交流会，针对设备维护当中出现的技术难点的专题研讨会，各班组的定期学习，各种岗位考试、知识竞赛，聘请外部专家进行技术讲座等。5.3.2 外出培训主要包括外部培训机构组织的培训班、学习班、进修、学历教育、取证培训等（不包括各种会议、考察），已采购的设备厂家提供的技术培训，到相关电厂技术调研等。5.3.3 由电控分厂热控专业或各班组组织的外出培训和调研，必须到电控分厂热控专工办理申请、审批手续经电控分厂厂长批准后方可进行。5.3.4 由个人单独联系的外出培训学习，必须提前到热控专工办理申请、审批手续，经电控分厂厂长审批并报请生产部批准后方可进行。5.3.5 由电控分厂热控专业统一组织的外出培训、调研，热控专工将外出培训审批文件报生产部备案。6 培训台帐及培训考核6.1 培训台帐电控分厂热控专业各班组要建立各类培训台帐，对培训工作进行详细记录。热控专工、各班组应不定期对各类培训台帐进行检查。6.1.1 各班组日常培训台帐应包括：技术考问台帐、运行分析台帐、事故预想台帐3种。6.1.2 各班组日常培训台帐以班组为单位进行记录，具体分为：炉控班、机控班、外围班。6.1.3 各班组日常培训台帐具体要求如下：6.1.3.1 技术考问台帐：每周每人必须完成2题6.1.3.2 点检记录分析台帐：每周各专业必须完成2次分析。6.1.4 专业基础理论知识培训台帐，以班组为单位记录，根据每月培训内容，一个月记录一次。6.1.5 由电控分厂热控专业组织的各类考试，由热控专工保存考卷和成绩记录。6.1.6 由电控分厂热控专业内部人员担任技术讲课的，必须在讲课前填写技术性培训记录表。讲课结束后由听课人员填写技术性培训反馈意见表。6.2 培训考核6.2.1 未在规定时间内制定完成本班组年度培训计划，考核班组班长绩效考核100元，考核班组技术员绩效60元。6.2.2 未按照计划要求制定年度培训计划，年度培训计划内容不完整或内容较少的，考核班组班长绩效50元，考核班组技术员绩效30元。6.2.3 未在规定时间内制定完成本班组月度培训计划，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。6.2.4 各班组没有按照培训计划开展当月理论知识培训，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。6.2.5 各班组没有认真执行当月理论知识培训，经抽查没有培训记录，没有详细的培训内容，没有技术讲课记录的，考核班组技术员当月绩效30元。6.2.6 对无故不参加本班组理论知识培训的员工，考核当月绩效50元。6.2.7 各班组针对班组工作特点，制定本班组各岗位上岗的培训内容，对未制定各岗位培训上岗培训内容的，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。6.2.8 各班组对本班组需上岗的人员应按照上岗培训内容严格执行培训，对未执行培训的既无培训计划，无培训内容，无培训记录的，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。6.2.9 对各班组没有完成当月的技术考问台帐、点检记录分析台帐完整记录的，考核班组技术员绩效30元。6.2.10 由电控分厂组织的技术讲课，技术讲课后未填写技术性培训记录表的，考核班组技术员绩效30元。6.2.11 对无故不参加岗位培训考试的，考核本人当月绩效30元。无论何种原因，未按时参加岗位考试人员必须补考。6.2.12 对本次岗位考试考试不合格，补考仍不合格的，对本人进行待岗3个月处理。待岗期间，岗位工资按电厂相关制度执行。待岗期满后，经考试合格方可上岗。6.2.13 对1年内2次岗位考试均不合格的，建议电控分厂同时报请综合部批准降低本人岗位。6.