项目工程师培训.doc

“系统集成项目管理工程师”考前培训将聘请具有丰富软考辅导经验的名师执教，重点对软考中所涉及的系统集成项目管理知识要点进行深入分析和讲解。“系统集成项目管理工程师”学习将采取“集中理论培训”和“全程网络辅导”的方式进行。通过集中强化训练，使学员系统掌握系统集成的理论、技术和管理要点。培训方式：3天公开课串讲+2天公开课冲刺+全程网络辅导（同步音频、在线测试、QQ交流等）八大特色：著名师资、双辅导式、应试性强、突破数学、选择技巧、案例分析、论文模式、考前预测。培训对象：凡报名参加“系统集成项目管理工程师”的学生、工程师、企事业单位工作人员均可。培训师资：郭树行 商宏图 王如龙 王坚 张锦 尹伟蒋辉柏 郝楠楠 龚永罡 贾育 王晓升(具体介绍登录：中培软考学院官网)收费标准：公开课3500元/人,同类高级4000元/人，内训电询。附赠教材：系统集成项目管理工程师教程、考试大纲（清华大学出版社：柳纯录）签字笔、专家讲义。培训时间：上半年3、4、5月份（5月下旬考试），下半年8、9、10月份（11月中旬考试）。培训地点：全国一二线城市/省会城市均有公开课，具体安排电询。课程安排：串讲3天（含中高项）第1天信息系统项目管理导论与考试大纲解析；项目阶段、组织和过程；项目立项与招投标管理；项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理第2天项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；合同管理；配置管理；外包管理；需求管理；职业道德规范第3天组织级项目管理与大型项目管理；战略管理；业务流程管理和重组；知识管理；项目整体绩效评估；信息系统基础；信息化基础；信息安全；法律法规和标准规范冲刺2天（含中高项）第一单元选择题关键知识点巩固与考试得分技巧 对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢 提供模拟题（针对上午的考试）覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库 提供2012年上半年模拟试题为学员作考前摸底测试 教师对考题进行详细讲评第二单元应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧 提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点 讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧；以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧 预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点第三单元论文写作方法与写作技巧 讲解论文写作技巧、评分标准 对历年优秀论文进行点评 预测论文出题知识点讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文” （论文写八段，八段保及格）写作模式，让学员论文写作考试无忧第四单元项目管理数学真题实战及计算方法讲评 投资收益类计算真题及计算方法 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法第五单元得分技巧与实用方法讲评 选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾10年、11年等历年考试答案规律 应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法第六单元真题实战与答案讲评 从10年、11年等历年考题中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。 教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境 进一步精解