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文档简介

模具、工装验证单产品名称 模具、工装名称 模号 交模单位 交模日期 试模指令：经办人： 审批：验证过程 试模部门：计划完成时间： 负责人： 试样加工：计划完成时间： 负责人： 产品检验：计划完成时间： 负责人：验证结论 技术部：生产计划： 根据销售编制计划 编制生产计划 分解生产计划 计划执行与检查准时交付的两种方式：1）、制定生产计划，要求按订单，按计划生产，鼓励采用单件同步流动的小批量生产方式，确保准时交货（JIT）2）、如果采用预测方法安排生产时，建议采用与总过程循环时间相一致的优化库存水平的拉动系统，以满足订单驱动系统的意图，确保准时交货。作业准备验证：目的： 评价准备的充分性和正确性 评价过程的有效性， 事前纠正不足，确保产品符合要求作业准备验证时机：l 作业的初步运行，如刚生产l 材料的改变l 作业更改，如作业方式，设备，模具，工装等改变l 运行时间过长的停顿，如停产十二小时后再生产等作业准备验证方式：l 末件比较方式：也就是实物比较方式，是把上批的最后的一部分产品同本次产品的比较，以验证新零件的质量是否达到前一批产品可接受的水平。l 较好的方式是通过控制图来控制，如果控制线区间内未出现特殊原因的变差，产品质量特性的三分之二的点落在上下三分之一的区域，并且随机分布，则可继续生产。TS16949里面COP/SP/MP分别是指哪三个过程转载请注明出自六西格玛品质论坛 /,本贴地址:/viewthread.php?tid=49519顾客导向过程：Customer Oriented Processes 支持性过程：Support Processes 管理过程：Management ProcessesCustomer Oriented Processes（简称COP）是顾客导向过程， Support Processes9简称SP）是支持过程， Management Processes（简称MP）是管理过程4.1 总要求 组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。组织应： a） 识别质量管理体系所需的过程，及其在组织中的应用（见1.2） b）确定这些过程的顺序和相互作用； c）确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法； d）确保可获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视； e）监视、测量和分析这些过程； f) 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。 注 :上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。 5.1.1 过程效率 最高管
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