生产工艺资料随工单编制流程描述

部门名称： 工程技术部 流程名称流程名称流程名称流程名称: : : 生产工艺资料随工单编制流程生产工艺资料随工单编制流程 版本：V.0 拟制：审核：会签：批准： 2 / 8 目录目录 1流程图流程图.3 2流程说明流程说明.4 2.1目的.4 2.2适用范围.4 2.3流程描述.4 2.4差异分析.4 2.5其他说明.4 2.6安全考虑.4 2.7工作职能.4 2.8发生频率.5 2.9备注.5 2.10相关报表.5 3 / 8 1 1 流程图流程图 工工程程技技术术部部：生生产产工工艺艺资资料料随随工工单单编编制制流流程程图图 生产文控中心产工品工制工业务 流程开始 客户产 品要求 工艺评估 NG 制程 分析 工序控 制点 工程图 设计 工艺评审 试制工艺 资料编制 OK 试产 验证 OK OK 流程结束 NG 转编量产 工艺资料 随工单 编制 文件受 控发放 送样确认 ECN资料 检验规 范图 NG 零部件送 样评估 OK 检验评估 OK NG NG 量产 验证 NG OK 量产随工单 /工艺资料 录入K3系统 NG OK 封样管理 4 / 8 2 2 流程说明流程说明 2.1目的目的 规范生产工艺资料与随工单编制方法，对编制过程进行合理有序的控制，保证新品及时交样 和量试生产。 2.2适用范围适用范围适用于本制造中心自制的新品生产工艺资料与随工单的编制管理。 2.3流程描述流程描述 2.3.12.3.1 业务经理负责要求客户提供产品的品质要求及检验规范或 2D 图纸，客户无要求的项目立 项后由产工(项目负责人)组织相关部门拟定产品的要求(2D 图纸)； 2.3.22.3.2 产工在立项阶段根据客户的产品要求负责产品的工程图设计(三个以下制程由模具设计负 责),组织成立开发小组(由业务经理、模具设计、制工、品工组成)对客户的品质要求及 检验规范(2D 图纸)进行工艺评估，确认可加工后交制工做制程分析，拟定工序控制点,反 之不能立项，由业务经理组织客户与产工沟通处理不可行内容,技术沟通记录模板见工附 件； 2.3.32.3.3 立项后品工根据制程分析结论结合工序控制点负责拟定产品的检验规范图； 5 / 8 2.3.42.3.4 检验规范图(产品 2D 图)经制工工艺评审 OK 后进行试制工艺资料编制，NG 则交品工检讨 修改检验规范图； 2.3.52.3.5 生产负责按试制工艺资料要求进行试产验证，将验证的零部件交产工进行送样评估，OK 后 交品工进行检验评断估，OK 交业务送客户确认，反之检讨工艺评审内容,修订试制工艺资 料，再试产验证； 2.3.62.3.6 业务经理负责与客户联系跟进客户样品的确认情况； 2.3.72.3.7 客户确认 OK 的签样由业务跟单员负责接收记录交品工进行封样管理量，并通知产工转做量 试准备,反之由业务经理组织客户与产工沟通处理 ECN 内容； 2.3.82.3.8 产工收到客户签样信息后填写与通知各部门做量试准备， 要求制工在规定的时间内更改试制工艺资料完成量试工艺资料与随工单模板的编制，随 工单模板交基础资料维护员编码录入 K3 系统； 2.3.92.3.9 生产负责按、量试工艺资料与随工单要求进行量试验证，OK 后通知制工确认 整理量试工艺资料，反之由编制人员重新修订量试工艺资料再做量试验证； 6 / 8 2.3.102.3.10 制工将确认 OK 后的量试工艺资料交文件管理员负责找相关的人员审批(模具设计核对、工 程技术部长批准、各使用单位会签)后交文控中心授控； 2.3.112.3.11 文控中心负责量试工艺资料的授控管理, 发放给各使用部门结束流程。 7 / 8 2.4差异分析差异分析 产品随工单模板(产品生产资料清单)与检验规范图目前是系统外操作，无法进系统随订单打印。 2.5其他说明其他说明 1 随工单模板需相关的计划、生产、品管与财务部门讨论制定； 2 为内部试产订单，是否进入系统。 2.6安全考虑安全考虑 2.7工作职能工作职能 工程技术部制工负责生产工艺资料和随工单模板的编制。 2.8发生频率发生频率 新品试产与量试需求