入职与转正离职管理规定范文.doc

员工入职、转正、离职及员工关系管理办法（试行）第一章 入职管理一、 目的为规范公司新进员工的入职管理程序，将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围，使其尽快进入工作角色，特制定此办法。二、 适用范围适用于公司所有员工。三、 入职管理1. 招聘及录用流程行政人事部预约面试行为风格测试行政人事部初试并筛选部门主管复试总经理审核（高管、总助等必要岗位）人事行政部通知试用试用期结束合格者转正2.入职前提1）凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式，予以正式办理入职手续。2）不能入职原则1在本公司服务过并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）；2未满18周岁的人员；3身体有明显缺陷，不健康者；4精神和心理表现不能适应公司者；5有违法犯罪行为记录者；6面试时不能提供有效证件者；7行业内有不良记录者。3.入职手续1）填写员工履历表（附件一）；2）提交以下证件：身份证原件（复印件）、学历证原件（复印件）、彩色一寸照片4张、离职证明书（营销人员必须提供）以上原件只用于审核，审核后发还本人。 4.入职审核确认 1）公司行政人事中心负责对新入职员工个人资料进行审核确认； 2）新入职员工须与公司签署入职承诺书（附件二）； 3）新员工入职一月内公司将与之签署劳动合同；4）确定新员工到岗时间，制作新员工报到通知单（附件三），转交财务部门与用人部门；四、 入职后1.新员工入职后由行政人事中心为每个员工建立个人档案。2行政人事中心负责对新员工进行入职培训。新员工入职必须经过制度培训与企业工作技能培训，制度培训由行政人事中心负责，培训内容为：公司考勤制度、公司人员行为规范、公司环境管理规定、公司薪酬制度、公司考核制度、公司报销制度、公司人员岗位职责。待入司培训合格后再转交各部门。3.用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。4.新员工入职培训3-7天，不合格者淘汰不计算薪资，合格者薪资自培训日开始计算。5.新员工入职后在转正之前需每月填写新员工试用月度报告表(附件四)。由行政人事中心对其进行跟进，其主要目的是了解其直接上级对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法等,行政人事中心将每月将填写完毕的报告表存入员工个人档案。6.对无故不填报新员工试用月度报告表的员工，不予办理转正。 第二章 转正管理新员工入职试用期原则上不超过两个月，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。一、考核共同标准：1.认同企业文化，认可企业经营理念、经营模式；积极工作,努力工作,对企业有信心,决心长期工作。2.遵守企业规章制度,具备良好人品和职业操守。3.绩效考核达到60分者。1）公司职能部门员工考核需要完成公司安排的工作任务，由各部门领导进行考核；2）营销中心人员考核，以为完成销售回款任务为主:销售回款任务每月考核一次，以目标责任书制定任务量为考核基准：首月销售回款完成基本销售任务量100%或以上的直接转为正式员工；首月完成销售回款基本任务量100%以下60%以上的延长其试用期一个月；首月销售回款基本任务量60%以下的或无销售回款的视其表现情况，延长或解除其聘用关系；二个月销售回款任务量累计平均达到60%以上的，视其工作表现情况，可向部门负责人申请转为正式员工；第二月考核仍未达到转正指标或二个月销售回款任务累计平均未达到60%以上的，自动解除聘关系，工作勤勉者,经公司营销总监报请公司总经理批准后可延长一个月。4.业务经理转正后,表现良好可书面申请承包区域市场,经公司研究同意,另签“区域市场承包经营合同”后,方可按合同执行，按销售回款提成6%，当月提80%,年终提20%。5.一级二级业务经理，根据原有市场工作经验、培训结果评定；一级业务经理连续两个月完成任务不足80%，降格为二级业务经理。二级业务经理连续两个月完成销售任务升格为一级业务经理。二、转正办理流程个人根据业绩以及标准提请九州国酒行有限公司转正申请（附件五）部门总监审核批准行政人事总监批准总经理批准行政人事中心归档并制作九州国酒行有限公司转正人员月报财务中心薪资备案第三章离职管理第一条 离职类型1.在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一致可以随时终止劳动关系；2.按劳动关系终止原因把离职类别分为：终止劳动合同、自动离职、辞职、辞退和开除。1劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同；2试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为辞职；3连续旷工两天或当月累计旷工四天以上称为自动离职；4业绩无法达到公司制定的要求的按自动离职计算；5凡违反公司规章制度或工作能力不足无法胜任公司工作安排的，公司提前通知其离职称为辞退；6凡违法犯罪、职业道德缺失或严重违反公司规章制度的，公司即令其离职称为开除。第二条 离职结算办法1. 终止劳动合同自接到行政人事中心通知不与之续签劳动合同之日起，三日内办理工作交接、工资等经济结算手续；2. 辞职2.1按规定提前1个月书面申请（试用期员工提前三天），经批准离职前的工资照付。2.2 30天内（试用期三天内）办完离职手续，具体时间由人力资源部与部门商定。从递交离职申请到公司批准离职之日必须服从公司之安排，否则按自动离职论处，给公司造成损失的，应照价赔偿。2.3人力资源部同用人部门根据离职员工岗位之需及时安排（招聘）人员跟班，在一个月内完成交接手续（附件七），经主管确认交接手续完毕后，签批辞职报告，办理离职手续。3. 自动离职不作任何结算。4. 辞退按正常手续办理离职结算。5. 开除不作任何结算。第三条 离职结算程序1.员工获得离职通知后，到行政人事中心领取离职程序记录表，经部门主管签字确认完成工作交接后；人力资源部确定出勤天数及补助项目。后报总经理批准到财务部结帐，工资在当月工资卡提现。2.凡离职员工，自通知之日起二天内办完有关离司手续，逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处，不给予补办任何手续。3.出纳及会计离职时，自辞职报告上交之日起，工资暂停发放，由财务总监先行查账，账目清楚且移交手续办理完毕后，方可办理结算手续。4.销售人员离职须将客户电话、资料等、定位电话上交部门主管。定位电话需结清费用。5.销售人员预提提留计算后由财务部审核、营销总监、行政人事总监批示后由总经理批准，年底凭预提提留计算审批单发放。第四章 附则一、本办法为试行办法，解释和修改权归九州国酒行有限公司。二、本办法自总经理签发之日起实行。 （附件一）员 工 履 历 ：部门: 岗位 入司时间: 姓名性别民族照 片籍贯政治面貌婚姻状况身份证号出生日期最高学历所获职称及资格所学专业毕业时间参加工作时间户口所在地邮编联系电话档案所在地紧急联系人关系紧急联系人电话教育经历学校类型学校名称所学专业学习时间培训记录培训时间培训课程培训机构培训地点所获证书工作履历起止时间工 作 单 位及职务证明人证明人电话家庭成员姓 名关系住 址单 位联系电话注： 本人保证以上所填写内容全部属实，否则当无条件接受本公司解除劳动关系的处理。 本人签字：（附件二）入职承诺书河南九州国酒行有限公司：s010 本人于 年 月 日已被贵公司招录试用，拟担任 职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司作出以下承诺：一、 恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。二、 本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。三、 不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。四、 无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款等。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。五、 遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。六、 如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。七、 在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。八、 经本人同意，公司每月发放工资时一并给我发放了社会保险金。本人自愿自已交纳社会保险。九、 作为营销人员，同意公司使用定位手机，以对个人安全以及工作进行监督。十、 请将我的工资和报销费用打入如下银行卡： 户名: 开户行： 卡 号：承诺人签名：身份证号码： 年 月 日（附件三）新员工报到通知单（存根）姓名： 部门： 岗位： 入职日期： 新员工报到通知单（财务）姓名： 部门： 岗位： 入职日期： 级别： 新员工报到通知单（报到部门） 部门:兹有 到你部门 岗位报到，报到日期为 年 月 日，请做好该员工到岗引导及岗位分配工作。行政人事中心年 月 日（附件四）新员工试用期月度报告报告期间年 月 日至 年 月 日姓名专业入司时间试用部门试用岗位直接上级月度情况小结本月的提升和成长总结自身的不足和改进计划评估人员评价（以下每个评价指标满分10分）直接上级主管 沟通人际交往学习能力自主管理责任心执行力行企业认同团队合作（文字评价） 备注：此表填写完毕后需报行政人事中心备案（附件五）新员工转正申请表姓 名性 别年 龄申请日期毕业学校学 历入职时间现在岗位拟转正时间试 用 期 个月转正类别提前转正 正常转正 延期转正试用期员工自我表现评价申请人签名:日 期:部门总监意见签 名:日 期:行政人事总监意见签 名:日 期:总 经 理 核准意见签 名:日 期: 附件六 员工离职申请表填表日期： 姓 名部 门职 位入司时间合同到期日学 历离职类别辞职 辞退 除名 自动离职 合同到期 其它离职需知会 相关部门 总经理办公室 综合部 销售部 财务部 其它部门 申请离职日期核准离职日期离职原因 签名：部门审批部门总监：签名：行政人事总监： 签名：总经理审批 签名：备 注本表依人事管理审批权限逐级核准。基层人员：各部门总监 行政人事总监中层人员：行政人事总监总经理附件七员工离职工作交接表姓 名部门职 务入职日期年 月 日 性 别男 女籍 贯离职日期 年 月 日 联络电话 序号承办部门办 理 事 项 内 容办理状况承办员签章一直属部门1、 经办工作交接。2、 市场交接。3、 客户资料交接。已未4、个人保管使用工具交接。已未5、交还相关重要文件与资料。6、离职人员计算机系统交接。7、员工离职申请表是否批准。已未已未已未二财务中心1、公司个人借款归还。已未2、应收帐款催收。已未3、同事借款代还。已未4、应付帐款处理。已未5、薪资结清。已未三行政人事中心1、办公室钥匙归还。2、收回聘用合同、入职承诺3、是否申请离职证明。4、财务借支及毁损公物之调查。5、薪资扣款计算。6、定位电话归还。7、公司物品归还8、车辆钥匙及相关证件归还。9、借用公司器材归还。10、交还领用办公用品。11、计算机及相关使用设备缴还。12、其它。已未已未已未已未已未已未四已未已未已未已未已未已未五备注及遗留问题 : 总经理综合部主管直属部门主管离职申请人附注：一、凡员工辞职、离职、长假等均应亲自办理离职手续，有特别情事者，得指定代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of three major matters collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough