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_关于联合创始人的相关问题联合创始人于所有企业是否是必须的？1、 理解“一个人创业”和“合伙人创业”， 如果有人说你的公司必须要有一个联合创始人的时候，请在放弃对企业的完全控制权之前三思再三思。2、 联合创始人是否会一直忙下去；3、 同类的联合创如人，是否最多一个？4、 “服务外包”与“兼职员工”5、一、 寻找联合创始人的五个条件选联合创始人就和选结婚对象差不多。你们会长时间地“腻歪”在一起，免不了还经常有小矛盾，但你们都有个相同的目标创立一个成功的公司。开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。1.技能互补当我们寻问那些成功的创业者，关于联合创始人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助TA。LocalResponse的联合创始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完整。比如你没有技术，你就要去找一个技术型的联合创始人。要善于利用你的优势和网络。”拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。The Muse公司的创始人Kathryn Minshew，指出不同气场的平衡很重要，即专业技能（开发者，设计师，沟通者）和气质（乐观，悲观，热情，理性）之间的平衡。她说：“每个分歧都能让你更强，只要不是价值观或者道德方面的分歧就行。”最后，值得一提的是，虽然你的联合创始人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。2.彼此尊重对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你的，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。Prezi 的联合创始人Adam Somlai-Fischer在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的兴趣都有强烈的好奇心。”Prezi的其他两位创始人，Peter Arvai 和 Pter Halcsy，都是技术型人才，同时也都是狂热的艺术爱好者，懂得欣赏设计师出身的Adam。这种彼此欣赏让他们能够不断的交流，并且让这三位创始人更加尊重同伴。所以说，有时候你可能并不懂你拍档所在的专业领域，但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献，这能让你们彼此更尊重对方。3. 相同的使命和激情你要确定你和你的联合创始人有着相同的目标。一般来说，联合创始人们在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也是差不多一致的。大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta，讲到和联合创始人建立相同的目标时，说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”在同一个问题上，D的联合创始人Limor Suss还提到，要避免和生活目标不一致的人联合创业，他说：“要确定联合创始人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”所以，在开始创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与联合创始人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和联合创始人步调一致，这非常重要。4.开放性和灵活性在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好的解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再好不过的。Joss & Main 的联合创始人John Mulliken指出找一个开放灵活的联合创始人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成；又要能我无我的境界，在必要的时候pivot。”5.人格匹配最后，你要确保你们能在工作之外也能很好的相处。从无到有建立一个公司是非常累的，工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事，无疑会让你事半功倍。Shopstarter 的联合创始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说：“（我和我的联合创始人）以前为一个项目而一起工作，没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题，每个人的步调都不同，这时候很多人的本质就会显露出来，只有那些懂得如何合作的人才会成功。”还有一点，你的联合创始人必须是你能无条件信任的，他得能够泰然自若的面对敌人的陷阱。MakeLoveNotPorn.tv的联合创始人Cindy Gallop认为在开始你的创业计划之前，你得确定你的联合创始人是可以信任的。“只有在困难时，你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作，那么不妨先接触一段时间，看看他的为人，再合作也不迟。”联合创始人应该明确的1O个问题很多如Apple, Microsoft, Google, HP等伟大的公司都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持 和安慰。但另一方面，创始人之间的矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。至少，企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。因此， 处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。合伙人章程是一本很好的关于合伙人关系的书。它列举了很多成功和失败的例子，并且给出了一个合伙人章程的模板示例。如果觉得没必要搞个这么正式的章程，那就思考并认真的回答一下Dharmesh Shah提出的十个问题吧：如何分配股权？这个问题往往是最难回答的，通常大家简单的平分一下不会是个好主意。如何做决策？通常这个问题和1相关，取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时，大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的决策由CEO搞定了）。如果其中一个人离开了会怎么办。虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会 经历逆境的。这个时候，有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分（或全部）用来留给将来加入的人？ 类似的问题越早明确越好，至少这时大家都还是比较理智的。创始人是否能被开除？被谁开除？因为何种原因被开除？需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。创始人各自对做公司的期望和目的是什么？虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么？比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”，而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入？很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段，因为公司的前途 还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如，是否是在有正常工作的情况下兼职做，是否还同时在做其 他的创业项目等。公司计划的哪些部分是无论如何不能变的？我读完founders at work的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功，决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变，那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品，某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。 但什么该坚持，什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着（潜在）客户的感觉走“是个不错的选 择。是否要签不竞争协议或保密协议？对IT领域来说，我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师赤裸裸的抄袭了Mac的界面，不也是不了了之了吗。创始人是否要投钱进去？一般来说，很可能创始人会在公司的早期投一些自己的钱进去。这些钱可以有不同的处理方法，比如算作公司的负债或可转换负债，也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好，没必要对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量