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文档简介

.设备管理员管理考核办法为进一步加强设备管理员的监督管理，确保设备管理员尽职履责，发挥管理岗位作用，特制定如下管理考核办法：一、明确设备管理员的管理考核部门机电科是全厂设备管理员的管理考核部门。管理考核部门负责制定对应的设备管理员的岗位职责、工作标准及考核办法。基层车间要根据管理部门制定的岗位职责和岗位标准，完善修订本单位设备管理员的考核细则，细化强化日常考核。二、对设备管理员的考核坚持车间自主管理考核为主、厂监督管理考核为辅相结合的方式，车间注重加强对设备管理员的日常工作考核，月末向厂管理部门上报考核情况，经审核后由车间在工资发放时兑现考核结果。厂管理部门坚持有重点不定期组织抽查考核，凡在早调会上通报涉及设备管理员的事件、事故，要有相应管理考核部门组织追责并记录在案，作为月末考核依据。今后追查生产安全事故时，凡涉及技术管理、设备管理、材料质量、规格型号等方面的问题，要对照设备管理员职责一并追查技术员、设备管理员、材料员的相应管理责任，落实处罚到位。附：设备管理员的岗位职责及考核标准设备分级管理员岗位职责一、负责设备分级管理体系在本单位的有效运行，保障运行质量。二、负责设备分级管理体系各项制度在本单位的培训教育，每年至少培训一次。三、负责协调、督促设备分级管理体系各项制度在本单位各项工作中落实、考核。四、负责本单位配件、备用设备管理，保障配件、备用设备最低库存。五、负责本单位点检、巡检信息的收集、分析，根据信息按时制定检修计划。六、每月认真组织一次本单位的设备现场评估和设备全面评估。考核标准：一、制度培训不全面、不到位或未达到全员培训，减发设备分级管理奖。二、落实不到位，考核徇私舞弊、吃大锅饭，取消设备分级管理奖。三、未能保障最低库存，因配件、备用设备管理不到位而影响安全生产，取消设备分级管理奖。四、信息收集、分析不全面，因检修计划制定不到位而影响安全生产，取消设备分级管理奖。五、评估过程不认真，未发现设备存在的重要隐患，造成生产影响，取消设备分级管理奖。六、因工作失职，影响安全生产，造
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