江西财经大学企业集团财务管理复习思考题及答案.docx

判断改错题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”并予以改正）1 控股型企业集团多采用分权制财务管理体制。 （ T ） 2 财务主管委派制适用于分权型财务管理体制。 （ F,集团型体制 ） 3 在企业集团发展阶段，投资决策权和筹资决策权可以由下属子公司执掌。 （ F ） 4 采用相融制财务管理体制，通常是为了与企业集团采用事业部制的组织管理体制配套。 （ T ）5 企业集团内部收益分配管理要考虑核心层、紧密层、半紧密层和松散层等不同成员情况，采用不同分配政策。 （ T ） 6 企业集团资本预算项目不应实行“零基预算”方式。 （ F ） 7 规模较大的企业集团一般采用集权制财务管理体制。 （ F ） 8 企业集团发展期的财务管理工作重点是预防投资风险。 （ T ）9 企业集团发展的初期阶段不宜采用分权制财务管理体制。（ T ） 10 企业集团实行收缩型财务战略的目的是为集团破产清算备。 （ F ） 11 子公司财务监事委派制适用于分权型财务管理体制。（ T ） 12企业集团调整期的预算模式应该以现金流量为起点。 （ T ）13 企业集团步入调整期通常采用的投资战略是收缩子公司股本、集权、集中财力支持集团确定进入的领域和行业。 （ T ） 14 年度资本预算的最终决策权不应归子公司。 （ T ） 15 规模较小的企业集团一般采用相融制财务管理体制。（ F ） 16 企业集团调整期的财务管理工作重点是强化现金管理。 （ T ）17 企业集团成熟期大多采用分权制财务管理体制。 （ T ）18 企业集团在调整期一般采用扩张型投资战略。 （ F ）19 子公司财务主管委派制适用于集权型财务管理体制。 （ T ）20 企业集团初创期的预算模式应该以资本预算为起点。 （ T ） 21 规模较小的企业集团一般采用集权制财务管理体制。 （ T ） 22 企业集团的筹资决策权通常由子公司掌握。 （ F ） 23 企业集团成熟期的财务管理工作重点是强化内部成本约束。（ T ） 24 二次分配方式一般在企业集团核心层企业与集团总部之间进行。（ T ）25.控股型企业集团多采用集权型财务管理体制。 （ F ） 26.实行事业部制的企业集团一般采用相融制财务管理体制 。 （ T ） 27.采用相融制财务管理体制的企业集团一般实行直线职能制。 （ F ） 28.实行直线职能制组织体制的企业集团一般实行集权型财务管理体制。 （ T ）29.企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是总部行政权。 （ T ） 30.企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是控股权。 （ T ）31.企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是控股权。 （ F ） 32.企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是行政权。 （ F ） 33.财务经理负责制一般是集权型财务管理体制的领导体制。 （ T ） 34.财务经理负责制一般是分权型财务管理体制的领导体制。 （ F ）35.实行直线制组织体制的企业集团一般采用分权型财务管理体制。 （ F ） 36.稳固发展型财务战略一般在企业集团发展期采用。 （ T ） 37.稳固发展型财务战略一般不在企业集团发展期采用。 （ F ） 38.激进型筹资战略一般在企业集团成熟期使用。 （ T ）39.企业集团调整期一般实行稳固发展型财务战略。 （ F ） 40.企业集团初创期可以不对成员企业的资金进行集中管理。 （ F ） 41.企业集团发展期应采用高现金股利分配战略。 （ F ） 42.企业集团财务公司具有内部融资功能。 （ T ） 43.企业集团财务公司具有内部资金结算功能。 （ T ）44.企业集团总部应该对紧密层成员企业进行全方位财务管理。 （ T ） 45.集团总部与松散层联营企业的财务分配关系一般表现为产品（零部件）内部定价方式。（ T ） 46.企业集团总部对子公司财务监控的重要形式是财务总监委派制。（ T ） 47.相融制财务管理体制的组织基础是事业部制。 （ T ） 48.企业集团增长期的预算管理应以销售规划为起点。 （ T ）49.企业集团市场成熟期的预算管理应以成本控制为起点。 （ T ） 50.企业集团调整期的预算模式应以现金流量为起点。 （ T ） 51.企业集团资本预算管理的间接分配资本方式就是直接分配资本额度的 管理方式。（ T ） 52.企业集团的融资风险包括现金性风险和收支性风险。 （ T ）三. 单选题 （从下列各题四个或多个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸的相应位置）1 、企业集团在初创阶段一般采用 B 财务管理体制。 A 事业部制 B 集权制 C 分权制 D 直线职能制2、 集团采用分散型预算管理模式的编制程序是 B 。 A 自上而下式 B 自下而上式 C 上下结合式 D 统一编制式3 、企业集团在成熟期一般采用 C 的分配战略。 A 不分配股利 B 低分配股利 C 高分配股利 D 不分或少分股利4 、企业集团在调整期通常采用 B 筹资战略。 A 保守型 B 激进型 C 稳健型 D 收缩型5 企业集团采用折中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用 C 。 A 自下而上式 B 自上而下式 C 上下结合式 D 讨价还价式6 企业集团采用集权制财务管理体制的主要缺点是 C 。 A 资金利用效率不高 B 子公司负责人权力较大 C 不利于调动下属的积极性 D 集团总部职能部门管理难到位 7 企业集团在调整期一般采用 A 筹资战略。 A 激进型 B 保守型 C 稳定型 D 冒险型8 企业集团采用集中型预算管理模式的编制程序是 A 。 A 自上而下式 B 自下而上式 C 上下结合式 D 统一编制式 9 企业集团在发展期一般采用 D 的分配战略。 A 不分配股利 B 高分配股利 C 低分配股利 D 不分或少分股利10 采用直线职能制组织管理体制的企业集团，一般采用 A 。 A 集权制 B 分权制 C 相融制 D 委派制 11 .集团总部对子公司实行财务监事委派制的主要缺点是 C 。 A 不能维护所有者的利益 B 不能代表公司总部行使监督权 C 容易干涉子公司的经营管理权 D 对子公司经营管理者约束力度有限12 企业集团采用折中型预算管理模式的编制程序是 D 。 A 自上而下式 B 自下而上式 C 统一编制式 D上下结合式13 企业集团在初创期一般采用 D 的分配战略。 A 低分配股利 B 高分配股利 C 不分或少分股利 D 不分配股利14 企业集团采用集中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用 B 。 A 自下而上式 B 自上而下式 C 上下结合式 D 讨价还价式15 企业集团内部核心企业的资本项目预算通常采用 B 方式。 A 定基预算 B 零基预算 C 总额包干 D 年度拨款16.企业集团财务经理负责制的缺点是（ A ）。 A.不利于发挥下属积极性 B.难于掌管财务资金调配权 C. 不能实行财务监督职能 D.不能参与财务决策17.子公司财务主管委派制的主要优点是（ D ）。 A. 监督子公司财务行为 B.监督子公司财务决策 C. 约束子公司经营者个人利益 D. 强化母公司的经营管理权18.子公司财务监理委派制的主要优点是 （ D ）。 A. 监督子公司经营者个人财务行为 B. 维护子公司财务利益 C. 监督子公司日常财务运行 D.维护母公司的权益四. 多项选择题 （从下列各题五个备选答案中选出所有正确答案） 1 .企业集团财务战略按管理对象可以分为 ABE 。 A 筹资战略 B 投资战略 C成长期财务战略 D 衰退期财务战略 E 分配战略 2. 企业集团相融制财务管理体制的特点是 AB 。 A 集中决策 B 分散管理 C 总经理批准 D 子公司执行 E 监事会监督 3 .企业集团财务公司具有 ACE 等方面的属性。 A 产业性 B 集团投资中心 C 企业性 D内部筹资中心 E 金融性4. 企业集团在初创期编制预算不能以 ABDE 为起点。 A 现金流量 B 销售预测 C 资本预算 D 成本控制 E 利润5. 企业集团财务战略按财务管理内容可以分为 ABC 。 A 筹资战略 B 投资战略 C 分配战略 D 成熟型财务战略 E 稳固型财务战略6 .集团总部对子公司实行财务总监委派制的形式有 ABC 。 A 财务监事委派制 B 财务主管委派制 C 财务监理委派制 D 财务经理委派制 E 财务部部门经理委派制7 企业集团财务战略按业务经营能力可以分为 ABE 。 A 扩张型财务战略 B 收缩型财务战略 C 成长型财务战略 D 成熟型财务战略 E 稳固型财务战略8 企业集团财务公司的主要业务包括 ABDE 。 A 资产类业务 B 负债类业务 C 集团内部资金管理D 外汇类业务 E 中间类业务9. 企业集团在业务调整期编制预算不能以 BCDE 为起点。 A 现金流量 B 销售预测 C 资本预算 D 成本控制 E 利润10. 企业集团投资决策制度包括投资决策的 ABD 。 A 官僚制 B 民主制 C 集权制官僚制与民主制统一 D 官僚制与民主制的统一 E 分权制11. 企业集团实行财务总监委派制可以考虑的定位有 BC 。 A 代表监事会 B 代表法人财产所有者 C 代表出资者 D 代表内部员工 E 代表债权人12. 企业集团财务战略按财务管理权限可以分为 ABC 。 A 母公司财务战略 B 子公司财务战略 C 事业部财务战略 D 成熟型财务战略 E 稳固型财务战略13. 企业集团财务公司的功能主要可以表述为 ABCDE 。 A 融资中心 B 信贷中心 C 投资中心 D 内部服务中心 E 结算中心14. 企业集团在发展期编制预算不能以 ACDE 为起点。 A 现金流量 B 销售预测 C 资本预算 D 成本控制 E 利润15 企业集团内部资本分配形式包括 ABCE 。A 指定优先级式的分配形式 B 公开竞争式的分配形式 C 公式化分配形式 D 独立审批分配形式 E 自由讨价还价式的分配形式16.企业集团全面预算管理的主要环节包括（ ABCDE ）A预算编制 B.预算执行 C.预算反馈 D.预算调控 E.预算考评17.企业集团日常财务管理的主要内容包括（ BCDE ）. A.预算管理 B. 投资管理 C.筹资管理 D.收益分配管理 E.成本费用管理18.企业集团级差利润的分配原则是（ AB ） A.级差利润 I 应归集团总部或母公司 B. 级差收益 应在母公司与成员企业之间分配 C. 级差利润 I应归子公司 D. 级差利润 I 应在母公司与成员企业之间分配 E. 级差利润 I和级差收益都应在母公司与成员企业之间分配19.在主要业务方面，我国企业集团财务公司与商业银行之间的主要区别是（ BC ）。A股权投资业务 B吸收社会存款 C.对全国企业贷款 D. 办理信托业务 E.接受投资20.子公司财务总监委派制的组成形式包括（ ABC ）。 A. 财务监事委派制 B.财务主管委派制 C.财务监理委派制 D. 财务经理委派制 E.财务部经理委派制21企业集团财务管理体制的具体组成内容主要包括（ ABCD ）。 A. 产权管理制度 B.财务权责利界定制度 C. 财务组织制度 D.财务决策制度 E.财务人员薪酬制22.企业集团财务经理负责制的优点是（ AC ）。 A. 财务权威高 B.不受总经理约束 C. 财力（现金）易集中 D.代表所有者利益 E. 代表职工利益监督23.企业集团财务监理委派制的主要缺点是（ AB ）。 A. 干涉子公司的日常经营权 B.派出人员不负行为责任 C. 不能参与子公司的重大财务决策 D.不能监督子公司经理财务行为 E. 不能监督子公司的日常财务经营。24企业集团财务管理制度主要包括（ ABCE ）。 A. 各级财务人员授权任免制度 B.财务管理工作制度 C激励约束制度 D.内部监督制度 E.财务信息披露和监控制度25.企业集团财务人员监控方式的主要形式有（ AB ）。A. 集中管理方式 B. 双重管理方式 C. 子公司财务部监管方式D. 母公司财务部监管方式 E. 母公司与子公司财务部门监管方式26.按业务经营能力分类,企业集团财务战略可以分为（ ABC ）。A. 扩张型财务战略 B. 收缩型财务战略（调整性的后退战略）C. 稳固发展型财务战略 D. 投资战略 E.筹资战略27.企业集团财务战略按财务管理权限分类可以分为（ ACD ）A.母公司财务战略 B.分权式财务战略 C.事业部财务战略D.子公司财务战略 E.集权式财务战略28企业集团资本预算管理中的资本分配形式主要有（ ABCD ）等形式。A. 指定优先级式的分配形式 B.公开竞争式的分配形式C. 公式化分配形式 D.自由讨价还价式的分配形式E. 公平分配形式29.企业集团资本预算管理中确定资本投资方式主要有（ AB ）等形式。 A. 直接分配资本 B.间接分配资本 C.项目分配资本 D.总额分配资本 E.进度分配资本30.企业集团投资决策制度安排形式的主要内容有 （ ABE ）。A投资决策的官僚制 B.投资决策的民主制 C.投资决策的集权制D.投资决策的分权制 E. 投资决策的官僚制与民主制的统一 31.企业集团控制融资风险的关键工作内容包括（ ABCD ）。 A.确定集团总部或母公司的资本结构 B.确定子公司及其它重要成员企业的资本结构 C. 内部协调资金融通政策 D.充分发挥财务公司的资金中心作用 E.寻求商业银行放宽贷款期限32.企业集团融资帮助的主要方式包括（ ABCDE ）A.现金调剂或通融 B.相互抵押担保融资 C.债务转移 D.杠杆融资 E.债务重组33.不论采用何种财务管理体制，企业集团总部必须集中的权力包括（ ACD ）。A投资决策权 B.更新改造资金使用权 C.融资决策权 D子公司经营者绩效考核监督权 E子公司投资项目实施权34.企业集团投资政策主要考虑的问题有（ ABCDE ）。A投资领域 B.投资方式 C.投资质量标准D.投资财务标准 E.投资决策制度安排五 问答题 1 企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？集权型财务管理体制是指在企业集团财务管理中，大部分权力归集团总部。集权的范围包括：筹资和投资决策权；资金集中管理；财务人员集中管理；集权预算管理。优点：优化集团资源配置、确保企业集团战略发展方向和步骤的落实、保证集团总部对子公司财务活动的控制，降低投资风险。 缺点：1.企业集团的各种决策可能会由于集团总部对市场信息动态的缺乏掌握而失误2.企业集团总部的过于集权可能会影响子公司管理人员的理财能力 3.企业集团总部过于集团可能会使集团子公司丧失参与财务决策的积极性。2 企业集团子公司财务总监委派制的主要内容及其优缺点。（1）财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。优点：强化母公司的监督权 缺陷 ：干涉子公司的日常经营权、派出人员不负行为责任（2）财务主管委派制：母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司 派出财务主管人员，总理子公司的财务管理事务 优点：强化母公司的经营管理权 缺点：双重身份矛盾、监督功能不足、财务主管个人利益处理难、财务主管个人素质决定成败（3）财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度 优点：维护母公司的权益 缺点：双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主管委派制的矛盾不易4 企业集团财务管理体制设计的基本原则和具体内容是什么？设计原则 A 与现代企业制度相适应（1）以产权关系为基础安排母子公司关系（2）界定集团管理中的决策权、执行权与监督权（3）财务综合管理与分层管理相结合（4）实行产权管理为核心、财务控制为主线、财务制度为依据。B 与企业集团组织体制相适应原则（1）直线职能制： 财务集权管理（2）事业部制 财务分权管理（3）控股型 强化财务部门职能，委派制 5 企业集团财务管理的分权制主要内容及其优缺点？ 分权制是指企业集团将子公司的财务管理权限大部分交给子公司经营者和董事会，自己只保留一些重大的财务决策权。其中的管理权限包括：1.营运资金管理权（资金使用权，存货、应收款管理权限，短期负债筹资决策权）2.财务人员管理权3.预算管理权4.重大投资决策权5.重大筹资权。优点 ：有利于将财务决策与信息更紧密地结合起来，提高决策效率。有利于培养和锻炼在公司管理人员能力，为集团发展培养全能人才。有利于集团总部集中精力对集团战略发展进行规划。有利于充分调动子公司管理人员的积极性和创造性。缺点：不利于集团财务控制效率。容易增加代理成本。不利于企业集团整体财务活动协调。不利于企业集团整体资源配置优化。6企业集团子公司财务监理委派制的主要内容及其优缺点？ 母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度 身份；母公司的经营代表和监督代表 特点：具有财务监事委派制与财务主管委派制的双重机制 职权：财务决策权和日常财务管理权、财务监督权 优点：维护母公司的权益 缺点：双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主管委派制的矛盾不易7 企业集团相融制财务管理体制的主要内容及其优缺点？ 相融型的财务管理体制是指将子公司重大财务事项的决策权放在集团总部，而将日常财务管理决策权放在子公司董事会及其经营者的一种财务管理体制。该模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的模式。优点：(1)能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性；(2)能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或过分分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。缺陷主要是在实际管理工作中较难把握集权与分权的平衡点，特别是经营环境变化较大时需要及时修正管理权限。8 企业集团子公司财务主管委派制的主要内容及其优缺点是什么？集团公司财务主管委派制度一般是指集团公司向下属企业或分、子公司委派财务主管并且该财务主管独立于派驻单位的机制之外，其人事关系、工资关系等一般保留在集团公司。但对派驻单位的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督，以确保派驻单位的会计信息真实可靠，从而有利于集团公司对整个集团的经营作出正确决策的一种制度。优点：（1）集团总部可以直接通过财务主管控制子公司的财务活动。（2）企业集团可以通过派出的财务主管获取子公司更真实的和全面的信息。（3）企业集团可以通过派出财务主管及时阻止子公司不利的财务活动，从而确保集团整体利益。缺点：（1）派出主管的双重身份矛盾。（2）派出的主管难以激励。（3）派出的主管在子公司中的地位特殊，很难融入子公司的管理层。9 企业集团成熟期应该怎样确定财务战略？A 筹资战略 ：激进型，利用财务杠杆，提高股权资本回报率 ，利用财务公司调剂子公司资金头寸努力将子公司推向上市，募集资金。母公司执掌对外借款的终审权 B 投资战略 ：技改、挖潜为主、子公司自行安排，母公司以年度预算控制总额 C 分配战略 ：高分配给股东 D 内部财务管理战略：强化全员成本约束 目标成本确定与责任成本考核结合 难点：母子公司利益分配矛盾大（母公司要求多收、子公司反之） 12.企业集团财务管理的主要特点是什么？ 1 财务管理多元化：针对不同成员类型进行不同性质管理： (1) 对全资企业：全面管理（战略发展、财务政策、人、财、物等）（2）对控股企业：重点管理（管理层人事、战略决策、财务政策、业绩考核、资本权益等）（3）对参股企业：选择性管理（维护资本权益、派出代表、财务信息）2 强化集团财务优势，以战略管理为导向 统一筹资 整体战略3 以财务控制为核心：（1）模式：过程控制与结果控制方式 （2）方法：政策控制与预算控制（3） 控制对象：资产控制、负债控制、权益控制（4）控制组织：财务组织控制与内部审计组织控制4 以制度设计与安排为依托 、人治作为辅助手段（1）系统的财务制度（2）人治作为制度盲点的临时措施（3）及时修补制度13.设计企业集团财务管理体制主要应解决哪些问题？ （1）产权在财务管理上的落实：体现股权决定财权、收益分配权（2）不同层级财务管理权配置：决策、制度制定和财务执行权等（3）不同层级财务管理组织机构的设立和负责人的选聘（4）集团内部财务监督权的配置与执掌机构（5）财务激励制度：薪酬、带薪休假、股票期权、高额退休金等14企业集团财务管理工作制度的主要内容有哪些？概念：在国家财经法律法规、财务准则和财务制度指导下，结合企业集团实际情况和管理要求制定的、规范集团内部各层次、各部门、各环节和各有关成员企业财务行为的制度。内容： 筹资管理制度、投资管理制度、财务分配制度、资产管理制度、成本费用管理制度、财务检查监督制度 、财务风险管理制度、内部控制制度、财务业绩考核制度16. 企业集团财务经理负责制的主要内容及其优缺点？财务经理负责制（或副总经理负责制、总经理负责制）特点：集权体制下的独立财务系统，直接对总经理负责、控制子公司财务资源，职责：集中负责现金调度和对外筹资、规划财务战略与制定财务政策、参与管理业绩的评价与考核、负责资本权益管理（资本金变动、利润实现与分配）、纳税与保险管理职权：融资管理、现金调度、业绩考核、权益管理、纳税管理 、保险管理、人员管理、培训管理 优点：权威高、财力（现金）易集中 缺点：不利于发挥下属积极性17.企业集团对财务人员的监控方式及其主要内容有哪些？各种方式的优缺点如何？ （1）集中管理方式：内容：子公司财务负责人统一委派制、人事薪酬关系统一归总部，建立子公司财务负责人例会制度，实行财务审计制度、年度审计制度和离任审计制度 优点：集团财务控制力强 缺点：子公司经营管理自主权受侵犯 （2）双重管理方式：内容：子公司财务负责人由总部统一任免，但其人事关系、薪酬关系在子公司 优点：财务负责人经营管理作用发挥较好 缺点：集团总部垂直管理力度有限18 . 企业集团稳固发展型财务战略的主要内容和表现形式是什么？主要内容是指相对稳健型的筹资战略、适度分权的投资战略 目的： 保持集团长期平衡稳健发展 优点：风险较小 表现形式：不急于冒进（确定合理的发展速度）；稳健的财务政策（负债比率和额度控制、留存收益控制）；慎重并购（厘定并购标准底线）；慎重进入新行业（注重专业化、规模化战略）；组织结构微调（保持管理上的连续性）19.企业集团收缩型财务战略的主要内容和表现形式是什么？ 收缩性财务战略，又称调整性后退战略。目的是度过财务困难。主要内容：债务偿还,集权控制加强,对子公司持股比例减少,经营范围收缩,或采用企业重组收缩模式，即同行转让，股本收回，MBO管理层回购等等。主要表现形式：资产剥离,股份回购,出售子公司27.企业集团全面预算的主要类型及其优缺点如何？（1）集中型预算管理模式 集中型预算管理模式是企业集团总部统一编制与下达全体成员企业的年度日常预算，下属成员企业负责执行的预算管理模式。 优点：满足集权管理需要 缺点：信息不对称造成预算不合理、集团总部预算不一定与各分部、子公司情况吻合（2）分散型预算管理模式分散型预算管理模式是企业集团的分部按照总部确定的预算目标，自行编制年度预算，报经总部审批后执行的预算管理模式。 优点：切合实际，有利于调动下属积极性 缺点：下属预算有可能偏离总部目标（3）折中型预算管理模式折中型预算管理模式是将上述两种模式的预算目标确定、编制方法、编制程序、预算执行和监督考核结合起来的预算管理模式。 优点：具有前面模式的优点 缺点：衔接较难34.在初创期，企业集团如何确定财务战略、设计财务管理体制与预算管理形式？财务战略定位：集权为主 分配战略：无股利分配 筹资方式：权益资本型筹资为主（集团应税收益不多） 投资方式 ：一体化投资、决策权集中在总部、项目选择优先顺序排队 、 投资资金总部负责、严格资本预算制度和拨款进度管理初创期的预算管理模式：以资本预算为起点的模式 、具体内容：投资项目总预算 、项目可行性分析与决策、多项目资本支出的时间安排、筹资额度的支持、确定资本预算的程序与方式、