生产各车间班组长线长职责.doc

生产组长工作职责一；岗位职责。1对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。2全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。4负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况。7生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。8协助主管制作各工序的标准化作业指导书。9严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。10负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11正确的对待每位员工，每件事。12做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。13对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。14解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。15完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。16总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。17将5S责任区划分给每个责任人，,5S工作细节的现场落实执行。18做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。19设备的异常维护与监督。20按要求做好班组长交接日志，做好本组的数据统计工作。21执行上级安排的其他事项二、岗位权限1对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。2生产车间各任务协调执行与落实。3报表、申购物品物料填写。4操作员任免调动建议权。5操作员升降职、辞退建议权。6操作员提降薪、奖罚建议权。7操作员调离请假辞职审核权。8对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。生产班长岗位职责一、 班长岗位认知：班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。二、 班长的工作职责：劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向车间助理、车间主任反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责：（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；（二）在生产助理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；（六）负责要求各组员工按规定填写操作生产记录（首末检巡检记录、过程参数记录、设备点检记录等其他），检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；（七）安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫5S工作，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格服从车间助理的领导，并有力地组织安排本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、现场等交接班的相应工作，