基层站队文化建设在企业发展中发挥作用的讨论.doc

基层站队文化建设在企业发展中发挥作用的讨论如果将企业看作一个生命体，那么站队就是这个生命体内的重要器官。它既依托于企业，又影响企业的发展。因此，在企业文化的角度，不断探索富有特色的企业文化新模式，深入研究站队文化在企业发展中的作用，对企业持续健康成长有着重要的意义。“女子射孔队”占地7.8万余平方米，远离市区，独处一隅，女工比例超过90%。主要从事油田井射孔深度计算、射孔器弹架组装、射孔枪及民用爆炸器材管理等工作，是油田民用爆炸器材及消防安全管理重点单位。因为管理面积大，地点偏远，工作性质、人员结构特殊，所以，在站队文化上，不仅要有“纲纪分明”的“硬性”管理，更要有“以人为本”的“柔性”关爱。为此班子结合实际，开展了以“安全、学习、创新、节约、亲情”为内容的“五色花”站队文化建设实践，努力营造“奉献爱心、环境清心、工作顺心、员工舒心、家人放心”的“五心”站队。一、站队安全文化是企业发展的前提有这样一种理念：安全是1，其他是0，只有1作保证，0才有意义。作为民爆及消防安全管理重点单位，女子射孔队严格执行“二合一过一关”、“三检制”、“四防五双”等安全管理制度。对于风险源多、岗位杂、分工细、责任大的装炮班进行管理融合，采取“队干部大班长小组长岗位员工”分级管理模式，将装炮班分成三个小组，每个小组选出一名组长，由工作干在前、群众威信高、组织能力强的XXX担任装炮班大班长。在工房的管理看板上开辟班组PK大擂台，每天收工前对各小组质量安全情况进行公示，定期对达到奖励标准的小组进行物质、精神双重奖励。装炮班形成了良好的相互监督、共同提高的合作竞争氛围。为提高员工的自主安全意识，建立了“队干部-班组长-岗位员工”三级安全联防包保责任体系，对厂区进行分区责任管理，队干部负责全队整体安全管理，班组长负责责任区内的生产、设备、人员安全管理，员工负责本岗位安全生产的同时，还负有监督他人安全生产的责任。与此同时，实行“人人都是安全员”的每天轮流安全巡视制，开展“写风险讲风险”、“工前五分钟”系列安全活动，让员工不仅成为安全管理的责任人，更要成为维护站队安全的当家人。为将安全意识内化于心，班子成员带领员工共同参加厂区建设。在进入厂区的道路旁设置安全标识提示牌，生产操作区门外墙上喷绘安全宣传画，发动有特长的员工创作“安全漫画”，使安全生产形象化；在装炮工房设置亲情墙、誓言墙及宣传标语，让员工郑重承诺、自觉遵守，每天在亲人温暖的笑容和温情的提示中上班工作；带领员工一起编写、悬挂各类安全温馨提示，如在电源插头处悬挂“下班时不要忘记我”之类的俏皮、温馨的安全语。用灵活、轻快的方式在厂区内营造温暖、友好的安全文化氛围。二、站队学习文化是企业发展的基础学习是个人成长进步的基石，学习文化是站队以及企业发展的关键。我队通过三个步骤建设站队学习文化，助力企业持续进步。一是学习传统，促使干部、员工目标同向。大庆油田射孔历史展示厅建立在女子射孔队办公楼一楼，我队以此作为教育基地，多次组织员工参观，并提出“人人都是讲解员”的员工培养目标，将展厅、岗位讲解词下发到每名员工手中。目前，已培养出展厅讲解员4名，岗位讲解员10余名。作为“一公分”、“铁门槛”精神的发源地，我队注重精神传承，组织员工学习老传统纪录片，了解精神背后的感人事迹，并将“一公分”、“铁门槛”的故事制作成灯箱在办公楼内进行展示，组织员工对“严细认真筑牢铁门槛，追求卓越不让一公分”的工作理念进行讨论，用精神引领员工，促使目标同向。二是岗位交流，加强班组文化学习。计算、装炮作为我队两大主体业务，是射孔施工准备的上、下两道重要工序。两大班组由于分工不同，班组文化各具特色。为促进班组文化融合，减少班组成员间思想上的“距离感”，组织员工相互学习不同岗位技能，同时带领员工观看我的班组计算组、女子装炮班的故事等新闻采访片，加强班组之间的学习、融合。三是培养典型，营造良好学习氛围。以开展“夺旗争星”、“双星评选”等活动的方式，培养、树立特色典型，每季度评选出安全、质量、服务等八个方面的岗位明星及安全、清洁、节约等五方面的红旗班组。在给予一定物质奖励的基础上，将典型事迹以文字、图片等形式在管理看板上进行公示。让每一个岗位、每一个班组、每一名员工都能够找到比、学、赶、超的对象，促进学习文化的养成。三、站队创新文化是企业发展的动力江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”党的十八大也提出了实施创新驱动发展战略。改革开放以来伟大实践证明，创新是企业发展的灵魂和不竭动力。技术创新决定队伍的战斗力。长期以来，女子射孔队一直坚持开展群众性质量管理、技术革新等活动，集思广益、群策群力。2012年导爆索定长器的研制，解决了导爆索预留长度不精确，易造成返工或器材浪费的问题。导爆索滚轴固定器的研制，杜绝了导爆索落地、打结的安全隐患。2013年管输联炮图的改进，解决了油夹层孔数争议问题的同时也大大提高了装炮工作效率。弹架防护带的使用，基本杜绝了成品弹架在移库过程中掉落的问题。组合工具的研制，解决了装炮工具多、使用不方便的问题。用技术创新提高生产效率，实现安全质量的双重提升，是队伍战斗力提升的关键所在。宣传创新决定队伍的凝聚力。女子射孔队员工中80、90后所占比例逐年上升，对于思想前卫的年轻人，传统的报纸、标语等宣传模式已经无法达到预期的宣传目的。在多元文化的冲击下，利用新兴媒体对宣传的方式和手段进行创新是提升站队凝聚力的关键。为此，我队综合运用看板、网络、故事会等多种新型宣传方式，效果显著。一是通过“人人都是宣传员”活动，将身边的感人事迹以故事的形式讲述出来。二是将获奖员工照片张贴到管理看板的光荣榜板块，将典型事迹展示出来。三是以新闻、通讯的形式在“基层动态”、“射孔论坛”专题栏目当中宣传出来。通过宣传的创新引领员工主流思想，提升队伍的凝聚力。四、站队节约文化是企业发展的责任挖潜降耗、精细管理是企业管理的应有之义，节约意识、节约习惯的培育到养成，是管理者的应尽责任，更是节约文化的终极追求。近年来，女子射孔队通过过程控制、技术改进，挖潜行动效果显著。一是精细导爆索使用。推广使用导爆索护帽，对大于0.5m的导爆索余头再利用，拆除因改设计而不能使用的射孔枪弹架进行合理再利用。年节约导爆索2万余米，累计79万余元。二是精细射孔弹使用。对返工井射孔弹进行质量筛选，重新使用，年筛选使用射孔弹936发，结余成本8万余元。三是精细射孔枪使用。推广应用半米枪3千米，结余成本362万余元；管输夹层枪修复使用2万余米，结余成本554万余元；优化管输设计，最大合理化使用夹层枪，平均单井降低枪身消耗近1万元。大处节约、小处省钱是女性与生俱来的性格特点。为了让这个特点在挖潜中更好地发挥作用，女子射孔队结合队伍实际，积极响应中央政治局提出的改作风八项规定，在 “五个一”节能活动的基础上，提出“能用电子课件教学的不下发打印版学习内容”、“能双面打印的不打印单面”、“不需存档的通知、公告用废纸打印”等具体要求。让精打细算成为员工习惯，让节约文化历久弥新。五、站队亲情文化是企业发展的纽带亲情，是维系一个家庭的重要纽带，站队是员工之家，更应重视亲情文化建设。员工有了爱岗如家、爱队如家的情感，才能激发内在动力，使企业发展的更快、更好。为此，我队班子在队伍管理中一直本着“四问”原则，即：员工能接受吗？是员工的共同愿景吗？会促使大家行动吗？是以人为本提出的吗？遵循四问原则，我队干部想在前、做在前，努力将百人团队建设成为百人家庭。厂区地点偏远，我队设立水吧，按照员工喜好购进饮品；厂区内通讯不便，队干部与上级沟通，为员工安装电话机；装炮工劳动强度大，便为其购置液压升降车帮助运送射孔弹；保管员在冷库房工作条件艰苦，为其配发暖腰宝；计算员伏案工作肩颈疲劳，为其购置按摩器同时，统一清洗工服，减轻员工生活负担；布置活动室、图书室，丰富员工业余文化生活，使员工身心得到放松。生活上关心，心理上关爱，是我队“情感建家”的重要内容。百人团队中员工构成复杂、需求多样。在关注队伍整体需求的同时，尽可能去“读懂”每一类、每一名员工。为此我队因材施教，建立兴趣小组，将每一名员工纳入其中，为她们搭建展示平台。在国际劳动妇女节举办特色活动、在经验交流会上交流美丽心得、在管理看板上分享生活窍门。让每名员工找到定位，实现个人成长是得到员工内心认同的另一重要手段。我队积极鼓励员工参与各类文体活动。2013年6月，射孔大队举办庆“七一”演讲比赛，我队班子帮助5名参赛选手选稿件、练表情，在决赛中取得一等奖两名、二等奖两名、三等奖一名的优异成绩。2013年7月，保管员XXX参加了