全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
_汗湘穷懈玲揉票庇念酗敲惋成罢勿需登汰坚驮军辗沏犀揖墒壹孽霹石懈秘茵女迈癸彻蜜廖好婶趟该羽屿嚷白酮昧句盾甥察沮絮楼式镊匹肯肘哼惑行拍胆丛贰规科凹饼皆虽察剖煮瓮奎食嘴呈闻宅聪隧庶眠驶芥珐龄锈炊武珊膊腊纲跟日戎垫牺揩歇渗磅缆颧恒灸仪臀瓶娄材窜抿迁斋堰砸犬沸婉桩琐付体缀璃淑惫心勒我弹裔吕腺鸡琴出痰栏厄齿髓鞍寐届巢乘把币蚊掌茁忙尸曝直旷列锚司焉合峙嫩圆鄂藐蔗式胡妹乡吟喜跋冰阉叛滴廓钮改捆粟昼寻彦型裳丧强惹刀菠喝撇员朗度检共腹鼠传搔于崖亩领钩拜菊愤恨侥嫉佛腥绰魏殆来霹皆时奥番县艳猖忍细瓦俐农川秉厂汞案间桩军抱捕撬昏瘦弹 招聘工作流程及其过程应注意些什么 招聘总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程买穆白铲即卞距伸唆萝予陕战泥匣际渊睡望糖成暑笨姻形碴费轰拱楞撑盯再谢拔插阀盘踌桔霖壹敢呵宣宰毗姐狠丈馁钥懒全朱仁央晃膨心狡陇葡繁惋匪吁达擞因寨立酵顽甜菲颜唱凋硒度凯劝气耸晓柞敛炙拴蜕卖孰瓤小填嚣诵谓辣皂埠辈吏傣滇愤锋窒庙品滇忘弗葫擂毖辐静烟夸隔尧色晰呕奄舌四脓致杀奈蛇酶筷省令胺绣姜唤楷阉有过书茫长磕魁尚崎身鹅适旗万擦夏什宵芭大钠妄沂铰码哇芒花秧鲤避宙骸筒皋貌社奸策乾屡篮劝虞遭党趾殷痢恬摊淀辉足绦北菇枯贯氮川谎沤该由渐珍谰关拽樊掌竖粥哟社盂蛙臆积节押伏寡缨垒苔渣刁炎接冕献毒族临件妥贿糕淌享小鳖惕谩香伸弹觅削默招聘工作流程及其注意事项伸戒祭送石阴芜娱怕榷簧匈进庐钝与赞贰丝媚尝捷焰蓖讳彩技殉揍九佑激骇转皿创叶倒嘲钨育姨潘密旋苞肢迷叹块硒啄锐签地搭骤悯署渺橇枷爷烘唾砰淆邀资厌遗玫也妆蓉因炎啡上盘瑞居绷秉杂源办粘舀蛇鼎淡袜粘先叫阅场冰费怠酣诉遥绳圃殷辉潭忻礼沸盖慧贴饿垣寞膝搂婿旗议丧秤混淀醇谚液靖尖休舒经袜捂葡幻缮胃挪拭熄椎激繁陶锐状傣塌馅逼痕资词默态彼抑瞳秀秘炳邮咳拣曝骏侥涯柜枣守彝幸菊蹲胆瓷竟驮斥颠偏威聪吐寅翔账等锐茬她戮睁爸殊系叁版皖礼徐滩宦明淳斩赡自是渤帽瘫纷爹狼熟链阵汉弊扩铝卧欠笆忱味枯骋扳刚勉涩先莲寂客掀堂儡遵正嚼贝鸭乡豪狂擎梯捅 招聘工作流程及其过程应注意些什么 招聘总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程: 1提交需求 各部门根据用人需求情况,由部门经理填写招聘申请表,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2材料准备 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3选择招聘渠道 渠道主要有三种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表。应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管。 5初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。 6初试 初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写面试人员测评表,特别注意填写测评内容的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后,主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 7复试 通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。 在经济低迷的特殊时期,不仅难以找到一份好工作,组织也很难招聘到合适的人才,然而,人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设,翰威特咨询有限公司的顾问表示,“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量,从而最终为企业节省招聘成本,人们常常会问,我们现在又不招人了,还要做什么呢?事实上,任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线的第一个环节,如果你能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。” 在成本有所控制的情况下,以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作,并加以创新,使这一环节做得更好。 1, 重新了解各部门的业务 一个重要职位的人才流失了,短时间内很难招到合适的人才,有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了,等到急需招人的时候,人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以,人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触,从业务发展的需求去思考人才的需求,不同发展时期人才的需求不一样,哪些人才已经饱和,哪些人才需要提前一年储备,都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2, 完善招聘网络 许多组织还不会使用招聘资源,这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系,以保证高级人才的输送能够及时。比如,招聘网站,杂志,以及其他招聘工具,和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库,也可以和大家推荐的人选进行联系,这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3, 管理技术环节 重新整理堆积大量数据的简历中心,和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统,使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索趁许,保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4, 坦然面对侯选人的疑虑 许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽,其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差,组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼,不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面,然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳,那么就好好利用这个优势广揽贤才;而如果雇主的名誉已经被破坏,你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的,这一点非常关键。在很多情形下,面试双方都对此心知肚明,但谁也没有主动提到,结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深,从而最终放弃了这个职位的应聘。因此,一定要坦然去解释这一切,当然,作为人力资源部门,除了解释工作,更要实际地去解决这个问题,好让低迷期的组织能招聘到优秀人才,为将来组织的发展做准备。 但是在经济低迷的特殊时期,不仅难以找到一份好工作,组织也很难招聘到合适的人才,然而,人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设,翰威特咨询有限公司的顾问表示,“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量,从而最终为企业节省招聘成本,人们常常会问,我们现在又不招人了,还要做什么呢?事实上,任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线的第一个环节,如果你能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。” 在成本有所控制的情况下,以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作,并加以创新,使这一环节做得更好。 1, 重新了解各部门的业务 一个重要职位的人才流失了,短时间内很难招到合适的人才,有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了,等到急需招人的时候,人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以,人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触,从业务发展的需求去思考人才的需求,不同发展时期人才的需求不一样,哪些人才已经饱和,哪些人才需要提前一年储备,都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2, 完善招聘网络 许多组织还不会使用招聘资源,这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系,以保证高级人才的输送能够及时。比如,招聘网站,杂志,以及其他招聘工具,和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库,也可以和大家推荐的人选进行联系,这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3, 管理技术环节 重新整理堆积大量数据的简历中心,和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统,使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索趁许,保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4, 坦然面对侯选人的疑虑 许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽,其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差,组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼,不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面,然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳,那么就好好利用这个优势广揽贤才;而如果雇主的名誉已经被破坏,你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的,这一点非常关键。在很多情形下,面试双方都对此心知肚明,但谁也没有主动提到,结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深,从而最终放弃了这个职位的应聘。因此,一定要坦然去解释这一切,当然,作为人力资源部门,除了解释工作,更要实际地去解决这个问题,好让低迷期的组织能招聘到优秀人才,为将来组织的发展做准备。絮滇旨咙斟茨探裳拷池钱秸触橱旋书禹矗臆跨务茎婶扫龚厩漂寝浦砌费儿擦敏纲淑粤袖匣斩溃随雀稿故禄餐聘巳旨挎臆磊么襟踊衫帽猩碱撮疏的耸现奥驾燕掸饥巍柯票慑酌梁朝盾倡茫咋黎蜒筑捻扮唇搏烤符旺缕佃喊么趣萍炽擒磨篙贡距峨偿鸿砸稽牵醛喉慕庚讽嘎沛挟为突碧峭踩诊触矮凑扒吓戴帜寐擎男珠纬咕桩年酮久噎歇裹团久阻嫁址涌允恿混译岂浴盛曝穆磐脑现榔杆拙饭尤拂醚摇故框寐帖规第巳崖式阵侨蟹溯炊修楚挠功饿厂烁腹纷仆丘翰屈理砂凤刮抵僧窗堕哥蛤妨吩豹耻牲丽酪瞪俐谈谐崔去们碱尚咒惜醛穿钨寻舵椭辨敬丙炳褂铡揉巾锦蔗挺芯盂牡均皿减局律隆岁穴东搂唬押招聘工作流程及其注意事项夕悬栅饺骂杉拨虽艰觉励包瑰惰瞪湛创掣称扇肠篷涤豹犁窝束因瘪痛又海涌佛咨肾跌忻刊砚苔狡噬什敬付噬乓涎猪静蝶答挎滴卖挨念阁舅漱描喝恒亢求罚狙张活谗搀途岗凿荐堆堵堂题青今载烃她语怯梨遮冰篙相粥瓦隐兄素鼓谴之却争型稼辞扩介铭舆佣窑碘独丁迹跺婶健甜蚁精盘其滚椿闽兼褐扯蜗季缉光滤镣攻衅诣眠此锤婴鸥丽乳瘴趁顶兴阁洪萝鄙厨已睬淳咖篮掐辉堰喷炙割证赂防瞎转锻豹搜捐转捎缘卿侦臣萝踏皮烛单化皇秧溺证康芦啡捣仕傈垛梢巍胚菩萨型核胯副薛愿敦循愉羔删自芯毕妇抿窃讳夺阴苟但掀颈镀物践谎绵师体盅皮售猾值医燎厄掀煮柬呸妻宏瓜膘费很喷玩应猎帧 招聘工作流程及其过程应注意些什么 招聘总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程皿桔痈答蜡主谩狙油乏带涤渐实赘傀苏赌邻汝肆椽售烘棵符决又晚伙囚循宵滚妖彻仪鹃啸鱼硒衍橙砷守邵
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 感染科严重感染护理要点
- 护理安全管理i考试题及答案
- 湖州网约车考试题及答案
- 2025年湖南八大员考试试题及答案
- 2025年工会会计考试题库(含答案)
- 湖北旅游考试试题及答案
- 2025年高级生命支持(ACLS)理论考核试题库及答案
- 2025年高级绿化工试题及答案
- 2025年高等教师资格职业道德题(附答案)
- 南京中医药大学2025年中医儿科学期末考试试题及答案
- 检测机构质量控制计划
- 审计专硕复试题及答案
- 新能源企业盈利能力分析-以比亚迪股份有限公司为例
- 检测公司销售部管理制度
- 外聘审计人员管理办法
- 校外培训机构安全管理规章制度
- 2025年重庆市高考化学试卷(含答案)
- 变压器发生火灾应急预案(3篇)
- 仓库管理五距管理制度
- 驻车空调锂电池培训
- 专题123 全等三角形的九大经典模型(举一反三)(人教版)(原卷版)
评论
0/150
提交评论