企业管理中企业文化的重要性初探.doc

该职称论文由童鞋论文网提供：企业管理中企业文化的重要性初探摘要：面对人民群众日益增长的文化需要，必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识企业文化建设的重要性和紧迫感。企业文化是文化建设的重要组成部分，它决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神。因此，企业文化在企业管理中起着决定性的作用。关键词：企业文化 企业竞争力 企业文化作用一、企业文化的概念企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标、文化环境、企业产品的总和。是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。二、企业文化是企业竞争力的源泉所谓企业竞争力，主要指独立经济实体的企业在竞争的市场经济环境中，通过不断优化自身资源配置和充分利用外部环境和资源，与现实的或潜在的竞争对手在市场竞争中的比较能力。企业竞争力需要以优秀的企业文化作支撑。企业文化为企业竞争力的创新提供了新的动力。企业文化所涉及的领域和影响的范围和企业竞争力密切相关。企业文化对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的源泉。未来企业竞争的必然趋势是企业文化的竞争，企业文化己经成为影响企业竞争力的一个决定性因素。一方面，由于企业文化是员工所信奉的价值理念，它是企业活力的内在源泉，员工需要遵循企业文化，并且以此作为一种理念去追随。另一方面，企业文化是企业在长期经营和积累的实践中形成的 它主要渗透着企业领导人，尤其是企业创始人的许多个人行为特征。从而，在此基础上建立和发展起来的企业文化体系。具有独特性，不能被模仿和复制。企业核心竞争力是以企业文化在内的各种特定的要素组成为基础，同样也是很难模仿和学习的。因此，先进的企业文化是形成企业核心竞争力的基本保障。通过建设优良的企业文化才能真正提升企业的核心竞争力。因为只有通过企业文化所形成的竞争力才有一定的企业的特色，它属于企业的无形资源，所以建设优秀的企业文化是提升企业竞争力的重要方式。三、企业文化决定企业的战略制定一个企业的价值观是该企业对企业内部和企业外部各种资源的价值取向，是企业在长期经营实践中形成的共有价值观，是选择企业行为的指导方针。优秀的企业文化是企业制定经营战略方针并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，产品的导向，市场的占有，形成企业所有成员的共同价值信念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同，独一无二的战略。企业战略制定视为观念形态的论文代写形成和维持过程。战略制定是集体行为的过程，并且建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上，以组织成员的意愿为基础，即以特定的文化为指导，紧紧围绕企业文化来展开。西方发达国家优秀企业的成功经验表明: 企业的战略决策只有得到经过长期培育和发展的文化支持才能行之有效。因此，企业在制定战略时要充分考虑其现有的文化以及未来企业文化的发展趋势，要使二者相互包容，相互协调，相互促进，共同提高。企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用。在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代，加强企业文化建设，培育适合企业发展的文化氛围是使企业健康发展，实现企业可持续发展。四、企业文化约束企业行为在企业的整个运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的最主要准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业的规章制度以及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。当员工的价值理念对企业制度的安排和企业经营战略的选择能够认可的时候，那么企业制度和企业战略选择就作为一种价值理念存在于员工的思想中，从而才能内在地约束自己的行为。只有在这种内在约束作用的条件下，企业才能最终保证企业规章制度和企业经营战略的有效实施。企业文化作为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性的方向上约束企业员工的行为，从而成为规范企业员工行为的约束力。企业文化对于一个企业的成长来说，却是最持久的决定性因素。许多企业成功的例子都证明，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再强大的企业经营战略也无法成功。五、企业文化对市场和产品的作用1 市场作用。市场受着某些特定的环境影响与供给的支配，如果企业的文化与市场不相融，甚至是冲突的，必然会使企业处于困难和危险的境地。例如，当一个企业服务定位于“产品领先者”的细分市场时，而这个市场的需求特征是“时尚”，那么其企业文化的内涵就应该体现出“创新”、“差异”、“个性”等。只有在这样的企业文化的作用下，该企业才能在市场竞争中占有主导地位，从而获得更多的细分市场。从某种意义上说，市场竞争从根本上是企业文化的竞争，只有企业文化与所处市场的主体文化相适应，相辅相成，才能取得主动权，如果企业文化与市场不相适应，则要对该文化进行相应的调整。2 产品作用。企业产品的发展，实质就是文化质衍生的一个过程，其实就是文化系列化的过程。企业文化表现在产品上主要就是无产品发展，企业基本文化的产品就是“核心产品”。从这个意义说，产品即是文化，文化就是产品。企业应该在市场上打出自己的品牌，力创“品牌文化”，努力提高其产品的文化价值即“无形价值”。只有企业文化与产品相互协调，相互支持时，企业能力才能实现产品最优化。否则，互相冲突、互相制约、互相干扰、互相抵消，则企业能力势必削弱，其效用一定大打折扣。此时，企业只有两个选择。即: 一是调整产品的功能和性能，二是修正企业现有文化。3 团队作用。企业文化强调以人为本，十分尊重人的感情。因此，在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种团体意识。一个组织或者企业，没有这种团队意识，终究无法生存。这种企业文化使企业管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力。共同的价值观造就了共同的目标和理想，从而整个企业上下一致，形成一个统一的有机的整体。这种团队互相勉励，互相配合，取长补短，就能在市场竞争中应对自如，无往不胜。因为这种原因，企业的领导及管理者之间、企业内部各部门之间、企业的管理层与员工之间、员工与员工之间，有时难免会产生一些矛盾。而解决矛盾的最好办法，就是借助于企业文化进行自我调节，自我化解，自我消融。企业与社会、企业与顾客、企业与国家之间有时也会存在某种不协调、不适应，而最好的办法也只能利用企业文化进行调整。六、结语企业文化作为一种高层次的现代管理方法，其精髓在于充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的文化动力。塑造企业文化，有助于建立具有本企业特色的管理模式，提高企业的整体素质，激励员工的内在潜力，为企业的生存和发展提供长久