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文档简介

_为了能更好的了解新入职员工的动态及公司自身存在的问题，规定对员工入职事宜作如下安排：员工入职前至少1天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。一、入职培训：1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍；2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训；3、由工程部负责公司三级安全培训；4、由部门经理或直接领导负责技能培训。二、入职1周内：由行政部与入职员工面谈了解基本情况并填写试用期员工面谈记录三、入职2周内：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填写试用期员工面谈记录四、入职3-8周：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填写试用期员工面谈记录五、入职3周内：由部门经理与入职员工面谈了解基本情况并填写试用期员工面谈记录六、入职8周内：由行政部负责跟踪其动态并填试用期员工情况表，并作为是否转正的主要依据之一。七、转正之前：由行政部或总经理负责面谈，并由行政部办理转正手续。附：试用期员工面谈记录试用期员工情况表试用期员工面谈记录姓 名部 门职 位面谈时间入职时间应转正时间直属领导部门经理住 址面谈内容记录工作适应情况（环境、作息、强度、方式及人文等）家属意见（支持度）对部门（项目）运作情况建议或看法对部门领导（直属领导）建议对公司管理有什么想法或建议对职业发展认识及个人计划（规划）面谈人意见面谈负责人： 年 月 日注：本表是直属领导、部门经理、行政部及总经理面谈记录表。员工离职意见表姓 名部 门职 位入职时间应转正时间实转正时间直属领导部门经理住 址员工情况表自评（能力、适应度、归属及家属支持度等）部门经理或直属领导的意见（主要是从工作能力、态度、及归属等情况评）行政部意见（稳定性、性格工作态度及个人动态等全面）公司领导意见（综合考察）本部门意见建议考察 个月后再决定；建议调岗至 岗位；经考察，该员工不能胜任工作，建议解除合同。负责人： 年 月 日领导意见 按本部门意见办理； 其他： 。领导签字： 年
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