我对工艺的理解.doc

_我对工艺的理解 尊敬的领导:您好!很感谢贵公司给我安排的面试机会。由于面试的时间比较短暂,我难以充分表达我对工艺的理解。现我把这几年我对工艺工作的感悟述写如下,以作为您对我评判的依据，还请您批评指正。工艺的目的就是通过对生产过程的合理规划,设计(采购)必要的工具装备,保证生产的安全,控制产品的质量,提高生产的效率,节约生产的成本,减轻工人的劳动强度。工艺人员还要对产品设计的工艺性进行审核，从加工难度、成本消耗、产品强度等，提出合理优化的建议。生产的安全-生产过程对设备、人员、工件，都不得产生伤害。生产工具装备有足够的防护措施，保养良好；工人操作规范，不伤害自己，不伤害别人，不伤害设备，不伤害工件，不被别人伤害。产品的质量按图纸、按工艺、按技术文件生产产品；专检、自检、互检检验产品质量；产品不合格不放过、原因不查清不放过、责任不落实不放过（弄清责任，未必处罚）；以零件的质量、部件的质量，保证整体的质量；明确不同点的质量控制等级，对质量隐患做充分预估及防范。工艺对质量的控制与质检是不同的，工艺强调对生产标准、方法、工具装备的提供，质检强调的是产品质量检验操作。生产的效率合理设计装配顺序（部装、整装、配做、工时均等），准时提供所需的“合格”零部件，提供简明详实的指导文件（图纸、相应工序的零部件明细、作业指导书最好三者合一），高效实用的工具装备，工人技能的培养。特别指出，装配讲的“部件”是装配产生的部件，由工艺安排而定，不等同于图纸设计中的部件。生产效率的提高，涉及到采购、内部物流、工艺设计、工人技能等，但工艺应该处于主导地位。生产的成本合理的设计（工艺审核），物资工时的消耗，采购成本的控制（工艺人员有责任评估相应零部件的采购价格根据所需设备、物资工时、难易程度），工具装备成本（简单、高效、通用、耐用）。工人的劳动强度合理的工艺安排、简便高效的劳动工具装备，足够的劳动技能，优良的劳动环境，和谐的人际关系（工艺安排对个人劳动分工的平等）。工艺工作还要涉及到质量控制体系的普及与应用，工人技能的培养（产品知识、工具装备应用等），考虑生产对环境人员的影响，生产成本的核算，采购件的质量控制等。工艺工作没有固定的格式和套路,必须和相应的产品特点及生产条件结合起来。只要工艺人员明确工作目的,充分了解产品功能原理结构,深入生产现场,了解现有的生产条件工具装备与人员现状，就能发挥自己应有的作用。如果我有幸进入贵公司工作，我首先了解产品功能结构，了解生产的现状。没有相应足够的认知，说不出相应有分量的话。再者，我需要和自己部门及车间的工人处理好人际关系，毕竟工作需要彼此的努力与合作与人为善，是我为人处事的座右铭。努力工作，争取领导同事的认可；给工人带来便利，争取工人的信任。当我对产品及生产有足够的认知时，我将根据领导的安排及我对工艺的理解，展开系统的工作。由简单明了到详实充分，由典型到全部，逐步建立并完善公司的工艺体系。工艺系统的建立，是一个长期积累的工作，不可能一蹴而就。但只要目标明确，不断努力，必能建立高安全、高质量、高效率、低成本、低劳动强度的生产工厂。如果您对我的述写内容感兴趣，我可以就我的观念列举相应的具体实例，以丰富详实我的工作感悟。最