人力资源系统概要(ppt 48页)

组织和职级管理,招聘,员工管理,时间和请假管理,生涯规划,教育和培训,福利和工资,请假管理工作时间表和换班计划请假积累和记录时间记录和评估,培训需求评估培训和活动管理员工登记,空缺职位管理空缺职位广告（内部/外部）求职者跟踪检阅求职者资料：职位匹配面试筛选和聘用,组织结构维护职级管理职级计划和支出预算,福利&津贴资格&登记工资计算和管理现任及退休工资单/支票工资支出，福利和扣除福利奉陪和退休,规定和职位分工员工资格技能匹配生涯规划继任计划,员工行为管理薪水管理员工资料和变更纪录资格审查劳资关系和协调退休人员管理,从“租用员工的知识”到“拥有员工的知识”,网上招聘,员工自助服务将流行,HRIS的三大发展方向,（一）系统简介,朗田人力资源系统是一套完善的网上人力资源管理系统朗田人力资源系统将有效地促使企业HR工作变得具有战越性及合理性朗田人力资源系统有效简化繁琐工作，最终通过提升员工业绩而完成企业的预定目标,（二）系统优势,全球通用,简单的升级,高度的安全性,培训和考核,强大的消息系统,简便的拆卸功能,提供最好的服务,全球通用,全球通用,简单升级,有强劲的升级功能,短时间内满足用户需求,短时间内增加新功能,高度的安全性,高度的灵活性和极强的适应性,组织分析,结合国内复杂原因，不仅有完整的薪酬系统，还推出了培训管理和考勤管理,使人力资源部门从繁重的简单工作中释放出来对每个员工进行量化分析为HR部门经理更好地展开工作提供良好的帮助,培训和考核,特点作用,培训和考核,一个员工,一个部门,所有员工,强大的信息系统,消息系统支持的传播路径,我们的系统提供了一套强大而且易用的消息系统让用户体会到无纸化办公的极大乐趣让公司尽可能的提高效率和节约每一分钱,简便的拆卸功能,朗田HR系统可以分为很多功能块，而且每个功能块都很容易拆卸，每个用户可以根据他们自己的需要，定制所需要的功能。,提供最好的服务,我们的宗旨就是能够为用户提供最好服务,我们最重要的事情顾客能够享受到最好的服务,（三）系统主要功能特点,主要功能,组织管理,人员管理,招聘管理,考勤管理,培训开发,绩效考核,薪酬管理,文档报表,系统管理,人力资源信息系统,组织管理,人员管理,考勤管理,培训开发,绩效考核,薪酬福利,文档报表,系统管理,招聘管理,系统结构,合法用户登录,根据查询条件输出各种报表,保存与打印,系统流程,朗田人力资源系统,较强的自定义功能,系统重构功能,组织架构自定义功能,绩效管理自定义功能,工作流自定义功能,自定义查询功能,灵活的系统管理功能,（一）组织管理,组织机构管理,职位管理,人力资源规划,人事管理工作流程设计及数据库设计一,人力规划,浏览员工信息,填写用户名和密码,编辑职位信息,删除职位,填写员工简历,部门情况表,员工简历表,职位情况表,合同管理,填写合同,合同管理,察看合同,合同模版,填写合同信息,察看所有员工合同信息,察看单个员工合同信息,修改合同模版,察看所有员工合同信息,修改合同内容模版,察看单个员工合同信息,合同情况表,合同模版表,人事管理工作流程设计及数据库设计二,工作管理,填写工作任务,察看未完成的工作任务,转入已完成的工作任务,填写通知内容,工作任务表,信息表,公司档案,公司信息表,（二）人员管理,模块特点,全面广泛的记录员工信息,可根据自己企业实际需要灵活增加信息内容与项目，如国籍，学历，婚姻状况等,方便查看员工的雇用信息和待遇信息,方便查看待遇历史记录,培训记录,出勤记录等一切与员工相关的信息,具备查询功能，按任意条件查找员工,模块特点,支持多级的组织结构，采用图形化的方式，方便、直观,可以挂接与员工相关的各类文档，如Word文件,提供多种不同形式的员工信息报表,可以根据组织结构进行员工情况的浏览,个人管理工作流程设计即数据库设计一,工作管理,填写反馈信息,详细申请情况,详细考核情况,公司信息表,工作任务表,考核情况表,工作管理,察看考核任务,察看个人发布信息列表,察看收藏夹,察看详细内容并跟贴,新建或删除文件和文件夹,消息表,公函表,收藏文件夹表,员工简历表,个人管理工作流程设计即数据库设计二,工作管理,员工薪酬表,察看详细内容,详细信息内容,公司信息表,工作管理,员工简历表,（三）招聘管理,TRM具有的优势,为不同的求职者群体建立职业发展路径,保持了一个即时更新数据、分类合理、数据集中的求职者数据库,向潜在求职者电邮他们希望谋求的职位,与公司现有职员保持不间断的、长期的重新招聘关系,（四）考勤管理,系统默认考勤,假期、出差干预,各部门报请假,人力资源部,考勤统计表,薪酬体系,考勤流程,考勤数据,考勤表,人员数据,数据流程图,模块特色,支持多班次的公司日历支持复杂的班次轮换接收打卡机数据记录全部上下班时间自动计算或手工输入缺勤/休假/加班时间使用者能定义休假/缺勤类型和规则针对不同员工可有不同的规则自动计算或手工输入扣薪/加薪,（五）培训开发,现代人力资源发展与培训的最终目的,帮助员工提高其知识、技能和能力，以不断适应工作的需要,提高员工的生活水平和质量，培养健全的人格,调和员工的信念和价值观，以培养正确的职业观念,提高组织管理的效率，以维持组织的不断发展,培训需求论证,培训需求分析,组织分析,工作分析,工作者分析,培训需求的战略分析,培训需求分析的意义,确认差异,改变分析,提供可供选择的问题解决方法,决定培训的价值和成本,形成一个研究基地,能够获得内部与外部的支持,TrainingSkills&knowledgeIncreasedthroughParticipatingtrainingprograms,On-thejobHappenatanytimeintheworkplaceeg.assignment,projectmakeapresentationtoseniormanagementetc.,Coachingconstantfeedbackadviceandguidancebyimmediatesupervisoronanongoingbasis,ImprovedPerformance-IndividualandOrganization,（六）绩效考核,360度反馈评价主要特点,全方位,多侧度反馈,评估的匿明星,促进发展,基于胜任特征,综合性强信息质量可靠推动了全面质量管理减少偏见对考核结果的影响增强员工的自我发展意识,优点,作用,促进增效促进发展,360度绩效,评价信息的不同来源,被评价着自我团队成员,上级,客户,下属,同事,（七）薪酬福利,影响工资水平的内外部因素,工资结构的决策及其后果,福利管理模块,预算管理模块,薪资管理模块,主要模块,（八）文档报表,高级的数据导入导出功能,模糊查询可更高效地查找员工信息,用户可自定义界面标题描述,用户可自