7月份一级响应之间工作总结写.doc

7月份一级响应之间工作总结写 工程部7月份工作总结 工程部7月份的工作主要集中在园区现场配合公司客服部及物业公司对工程质量的维护维修、配合公司成本部的对工程结算审核审批，以及工程现场施工单位的退场清理工作等，具体如下： 一、部门工作 1、完成文件工程维修管理办法的编制和审核审批。 2、完成住华公司和二十三冶的地下室污水泵的查验，并交付A区地下室污水泵。完成AB区一二层的排水管道通球通水试验，并交付物业。 3、完成北京通用、西安西飞、住华、二十三冶和、弱电、友克、广东广田等单位资料的移交和查验。 4、督促完成总包单位对地下室车库、屋顶及外檐渗漏点的排查。 5、1#、AB区种植屋面的面层构造做法已按变更已完成全部施工。 6、督促二十三冶完成B2楼2楼办公室的搬移。 二、整改事项 1、B1、B2楼屋面漏水处理完成。 2、配合客服部和物业公司对工程现场进行整改维修，共完成41份工程维修单的现场整改和维修。 三、新增工作 1、B3楼现场营销中心装修完成，协助营销部搬家完成。 2、完成B4楼钢楼梯及露台装修工作。 四、配合工作 1、配合湖南建力新能源公司完成1#楼屋面太阳能工程项目的结算资料的审查和审核，并移交成本部审核。 五、完成二十三冶对物业交付水表卡、灭火器，所缺195具灭火器已发工作联系单并在会议上要求补齐；完成住华公司对物业交付灭火器，所缺147具灭火器已发工作联系单并在会议上要求补齐；完成省消防公司对物业交付水枪水带。 工程管理部 xx年7月31日 7月份工作总结 一、生产任务 七月份完成国电027两台塔，百润094、巴斯夫269、河南顺达DB12-066,产值共计191.93万元。七月份同期开展长春化工24台，国电10台，神州硅业034039六台，乐电天威051052四台，皖维279282、LPJ-018，杨子石化054056四台，鲁南化肥153两台，再加过程中穿插内蒙博大217、中石化上海工程262. 未完成原因，设备多交货期急，加上自身铆工人员的不足。 二、管理方面 17月份针设备多交货期压力大，部门通过例会强化现场工艺执行力度，严格按工艺操作，每道工序加强自检、交检。部门定期对班组进行检查和现场的巡查。 2.加强了计划的严肃性，对每天工作量分解到个人，每周部门根据设备项目计划排出各班组的周计划，对于每周计划节点进行检查监督。目前各班组的执行力不到位，结节点控制不严格。 3.7月份重点项目以长春化工设备为主，长春化工设备制作过程中要求高，部门利用例会定期宣贯和加强现场材料保护。 4对照目前各班组长制作设备强弱，逐步定出换热器、塔器、反映釜罐体制作班组，在以后设备分工上逐渐形成专业制作班组。 5.7月份针对现场设备和安全，强化了设备定人管理，让班组了解自己管理设备几台所承担维护责任，安全本月无安全事故。 8月份计划 一、生产任务 8月份根据项目计划要完成长春化工002012、285294共24台，神州硅业034038共6台，国电英力特174、175、148、147、304、135、共9台，乐电天威051052四台，杨子石化054、056四台，鲁南化肥153两台，皖维018021、289、290共计52台。 管理方面 1、8月份针对52台设备，强化每周每台设备的节点控制，每个班组任务节点看板章贴每周对完成情况进行检查，对完成好的与差的班组区分，月底考核直接与班组长工资收入挂钩。 2.厂地划分，确定各厂房设备制作功能，设备按厂房进行摆放，车间确定部件摆放区，加强部件管理。 3.氩弧焊班组长调换已到位，对氩弧焊人员进行整合，学员重新确立师徒关系，学员的培养制定计划。 4.8月份部门设备以换热器为主，对管头的焊接质量进行每天检查。确定几名管头焊接好的成立专业管头焊接班组。对不能焊质量意识差换岗或回炉再炼。 5.8月底大部分设备完工，总结计划执行情况，针对项目控制节点对长期不能按计划要求执行的班组进行合并。 6.加强与准备计划员沟通，部件需求做到提前告知。 7.安全。8月份高温天气到来，筒内焊接加强监护，大焊接量考虑尽量安排在晚班。 7月份工作总结 7月，已接近尾声，本部门的工作在上级领导的带领下，各项工作顺顺利利完成，现将本月的工作总结如下。 一、环境管理方面。 本月的气温较高，给外围的工作带来了困难，但我们都做好了防晒防暑准备，故外围的保洁工作有序进行。对于日常的各种工程后清洁也都如期完成。在本月的中旬，安排了人员对苑区人工湖的杂草进行了清理及鱼池的清洗，以保持环境的清洁干净。 二、绿化管理方面。 由于本月雨水频繁，我部门先对园区已接管的绿化进行全面的修剪，疏枝，并对一些树木进行用木棍支撑，预防台风季节到来把树木吹倒。另外对凤凰商业街的造型榕树等绿化植物进行修剪，以免阻碍行人及车辆的视线，保持凤凰商业街的环境优美。 三、灭四害防治方面。 由于上月烟炮机出现了故障，现对烟炮机仍处于维修状态，并对灭蚊方式作出改变，在沙井口用水剂灭杀，预防蚊虫多发。另外，我部门定期对洋房公共梯间及四周死角蚊虫滋生较多的地方进行小型灭杀工作。 四、有偿服务方面。 本月由于要做创优的工作，及日常工作比较忙碌，在有偿服务方面除了一些固定服务（清洁、花园护理）外，一些临时服务也没时间接单，故本月（6月21日7月20日）的有偿服务较少，共为元。 五、培训及安全工作。 本月对员工培训了关于人际关系的课程，让每位学员都能从中认识到人际关系对我们的重要性以及深远的影响力，懂得要想在这个社会大家庭里生存下去就要有良好的人际关系来支撑，了解到今后在工作和生活上如何去处理好人际关系。本月管理公司参加培训的人员有39人，发展公司的参加培训的人员有12人。至于安全方面，本月的雨水较多，提醒员工在工作中注意安全。 六、人员配置方面。 本月部门有2人入职，1人辞职，故本组在编人数有