上海一鼎电子科技有限公司仓储

南通农业职业技术学院 毕业论文（设计）课题名称上海一鼎电子科技有限公司仓储问题浅析专业及班级经贸系物流3072学号0771305239姓名汤婷婷指导老师浦玲玲年 月 日上海一鼎电子科技有限公司仓储问题浅析摘 要仓储是现代物流活动中重要支柱，是商品流通的重要环节之一。有效的仓储可加快资金周转、降低物流成本、节约流通费用、调节供应与需求、优化整个物流体系。但是，目前电子类企业仓储发展落后，严重制约了电子类企业现代物流的发展。本文以上海一鼎电子科技有限公司仓储现状为例，阐明了仓储的作用和意义，通过研究发现并提出仓储中产品摆放不规范，野蛮搬运、使用设备等问题，并就此提出相应的改进策略。关键词 仓储 仓储管理 物流成本 对策A storage problem of Shanghai YiDing Electronic Technology Co., Ltd.AbstractStorage is a stronghold in the modern logistics service and also a key link of the circulation of commodities. Effective storage can speed up the turnover of the capital, reduce logistic costs, save distribution costs, adjust supply and demand, and optimize the entire logistic system .But, nowadays, the development of storage in electronic business still lagging behind, which restrains the development of modern logistics in electronic business severely. This dissertation takes the status of shanghai YiDing Electronic Technology Co., Ltd. as an example , and illustrates the role and significance of storage. Through researching , finding that some problems ,such as products display not standardized, rough handling, issues such as use of equipment etc. And thus make corresponding strategies to improve the situation.Keywords warehouse storage management Logistics Cost strategy目 录1引言12上海一鼎电子科技有限公司简介23上海一鼎电子科技有限公司仓储管理的作用和意义33.1对货物进入下一个环节前的质量提供保证作用43.2调节需求，稳定市场53.3行产品整合，流通配送加工，提供质量保证63.4快资金周转，节约流通费用，降低物流成本74.上海一鼎电子科技有限公司问题现状84.1物品的摆放不规范94.2产品进出不合理104.3野蛮搬运、使用设备的现象大量存在114.4仓储方面人才缺乏124.5仓储技术发展不平衡135针对以上问题提出的建议145.1树立五五摆放法的意识，正确引导且实施这一举措155.2加强产品的先进先出165.3引导对产品、设备的人性化管理意识175.4加强仓储人才的培养、引进，定期为员工开展先进仓储管理意识的学习185.5完善公共信息平台的建设196结束语20致谢21参考文献221 引言 为实现物品的的时间价值，物品在物流过程中相当一部分的时间处于仓储之中，在仓储中进行配送准备，在仓储中进行流通加工，也在仓储中进行供给调整。物流业已成为21世纪我国经济发展的重要产业，而仓储则在在物流体系中占有重要的地位，所以对仓储的研究探讨对物流系统的发展起着很大的作用。2 上海一鼎电子科技有限公司简介上海一鼎电子有限公司，位于上海市闵行区颛桥镇东至瓶安路、南至鹤翔路、西至新源路，是奂鑫控股有限公司和台湾华硕合资成立的公司，是世界500强企业之一，也是世界上最大的笔记本制造商之一。虽然成立于2007年，但凭借卓越的研发和生产能力，一鼎迅速扩大，以领先群伦的技术和坚强优越研发团队，屹立于高科技市场领导者地位，主要生产电脑及周边产品配件，如电脑外壳、塑胶模具和射出件等。3 上海一鼎电子科技有限公司仓储管理的作用和意义3.1对货物进入下一个环节前的质量提供保证作用实现社会再生产过程顺利进行的必要条件商品由生产地向消费地转移，是依靠仓储活动来实现的。仓储管理的意义正是由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引起的。在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。产品经过生产程序后进入仓库，一鼎仓库的品保人员对货物进行相应的检查，对于良品则在货物的外箱上敲蓝章，而对于不良品则敲上红章，再由物料把不良品退回产线，由操作人员进行重工。这样可以很好的保证货物的质量，防止不合格产品混入库场，再流向市场。由于电子类产品的保管相对于其他产品而言要求比较简单，再对货物的保管期间，把货物摆放在货架上，由于货架的高度有限，所以可以有效的防止外箱与外箱间的相互挤压。货架的合理使用，则有效尽可能的减少一鼎库存货物的损失。3.2调节供需，稳定市场创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。要使生产和消费协调起来，这就需要仓库来起“蓄水池”的调节作用。电子类产品虽然更新的周期比较短，但其实再多的更新也只是表面的改变。以生产华硕电脑为主的一鼎公司，每次电脑的更新并非要求每次硬件都需更新。每年的六月和元旦期间为一鼎最为繁忙的时期，这时的市场则需要大量的电脑配件，若仅靠这段时期的加班加点的工作也是满足不了市场的需求，为了能够抢占市场，在这种供小于求的情况下，一鼎公司的解决方法则是提前预测市场的需求，对货物进行相应适当的储存，将实物进行储存，实物处于静止则可以更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。3.3进行，流通配送加工，提供质量保证现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中，即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。仓库不仅要有贮存、保管货物的设备，而且还要增加、配套、捆绑、流通加工、信息处理等设置。这样，即扩大了仓库的经营范围，提高了物质的综合利用率，又方便了消费，提高了服务质量。一鼎公司对电子产品都是以料号的形式作为名称，有时一种料号的产品都分为好几种，但实质的功能是一样的，只有当客户有需要时，则由品保分拣出符合客户需求的产品，再进行相应的包装。客户需要产品时，并非只需要单独的一种，往往需要的是好几种货物。对于大件的货物无需产品整合，而对于小件的产品，一箱可以装几千甚至几万的产品，对于客户的个性化需求。则需要对这些货物进行整合包装。以客户的标准为基础，在发货之前进行产品的整合、包装，可尽可能的提高产品的质量。3.4加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本随着经济的进一步发展，仓储的意义也在发生变化。我们知道，市场需求逐渐个性化，多样化，生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变，因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征，但多品种、小批量就意味着物流费用的上升，所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程，从而可以有效的协调流通，降低成本的。客户的个性化需求则需要公司的个性化的配置，客户的多品种小批量的需求，相应的加大了公司的物流费用，而这种多品种小批量的需求已成为一种趋势，所以一鼎公司则用仓储来解决这一问题。在仓库中对货物进行分拣包装，根据货物的配送区域来安排货物的运送，把同一地区或在同一区域辐射范围内的货物进行整车配载运输，从而可以有效的节约流通费用，降低物流成本。4 上海一鼎电子科技有限公司问题现状4.1物品的摆放不规范根据市场和客户的要求，为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行储存、保管、管理、供给的作业活动。仓库中摆放的物品是复杂多变，为了确保各种物品的性能不发生变化，则对物品的摆放是 一定的要求和规定的。由于电子类产品的性能相对于其他产品而言比较稳定，所以对仓库的温度则没有太大的要求，但物品的合理摆放则对电子类产品的存储和运输有很大的益处。 在一鼎的仓库里物品都是成箱的装在货架和托盘上，但它的摆放却没有很好的遵循五五摆放法的规则，摆放在托盘上的物品杂乱无序，由于箱子的规格不一致，则导致在摆放上有点不规则，尤其是在用叉车进行运输时，都可以看见托盘上的物品在晃动。货架上物品存放箱的大小不一，当向物料询问货架上货物数量时，他们通常以物品大小不一找借口，造成货架参差不齐，非常凌乱的现象。4.2 产品进出不合理每一个公司都宣导并要求仓储人员对存储的物品做到先进先出，但其实真正实施这一思想的员工并不多。一鼎仓库的货物都大部分放在货架上，只有少许的原料摆放在地面上。根据正常的理念而言，在首次产品进库时，物品习惯于被摆放在货架的外端，如在物品下次进库时物品没有被运输出去，则当下次再进库时这些生产日期在前的物品就会被推到货架的内端，因为很少会有员工愿意花大量的时间把生产日期在前的物品移到外端，在产品出库时，他们又不会主动的把里面的货物先出库，这样久而久之，货架内的永远是生产日期在前的，也许都有些箱子上会有灰尘，而出库的则是近期生产的，这样则会引起货物不良品的增加。4.3 野蛮装卸搬运的现象大量存在随着科技时代的进步，叉车代替了人力来运输货物，托盘的使用也大大减少了人力的使用，但在托盘和叉车的使用上，员工的操作并不规范，甚至可以说的上是野蛮操作。在使用托盘时，没有很好的遵循轻拿轻放的要求，在使用托盘时。他们总是习惯于把托盘直接扔在地上，木质的托盘在长期的磕磕碰碰之后，会产生很大的磨损，我在这看到的托盘总是残却不全的。在叉车的使用也是很野蛮的，叉车又被称为牛车，在推力的引导下，可以很轻易的向前滑行，员工们在运输货物前，总是喜欢借助于叉车像滑冰般站在叉车上向前滑行，叉车使用好了，也是随手一扔，由于托盘叉车都是公用的设施，非个人物品，所以他们总是习惯于随自己的意愿来使用它，且很少对叉车进行保养，只有当叉车出现问题时，才对其进行维修保养。4.4 仓储方面人才缺乏负责仓储和货物流通的是最基础的职位，这部分从业者比较多，但几乎都不是专业人才，发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，由于我国目前这几方面的人才都很匮乏，所以在一鼎的仓库中，我看到的相对工作人员都是非专业的人员，他们对物品的管理则是参照自己的想法对物品进行搬运保管，在管理上的操作是很不规范，甚至有时由于他们不规范的操作而引起公司的损失，总而言之仓储方面的人才缺乏很严重。4.5 仓储技术发展不平衡该企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。虽然该企业的仓库中拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。但仓库作业大多数的作业仍是靠人工操作。虽然该公司装有ERP系统，但该系统在仓库中的运行效率并不的很高，对货物的入库和发料都是实行电脑过帐再做手工帐的方法，但由于系统运行速度的缓慢，大多数时候会出现系统帐与实物不相符的状况，由于该公司ERP系统的不完善，所以当手工帐于系统帐出现不相同时，唯一的办法就是查找入库单、发料单，再安排物料盘点实物的库存，很难可以直接从系统中看出产品的入库发料的整个流程。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响该仓储行业整体的运作效率。5 对以上问题提出的建议5.1树立五五摆放法的意识，正确引导且实施这一举措由于员工的正常思维的引导，物料都习惯于按自己的原则来摆放货物，而不太习惯公司的规章制度，即使公司再三的强调货物正确摆放的重要性，物料们也不实施。由于仓库中的货物进出比较频繁，所以对于货物的摆放则有一定的要求，相对于其他的货物摆放方法而言，五五摆放法是比较实用的。用五五摆放法可以加强货物的牢固程度，使得货物不易从托盘上掉下来。仓库的主管应向物料们宣传这一摆放法的好处，且制定相关的政策，对于没有实施这一制度的员工给予一定的惩罚，把这五五摆放法的意识真正的运用到作业中。5.2加强产品的先进先出货物的生产日期对货物是否是良品还是不良品起着至关重要的作用，而一鼎仓库货物的进出严重违背了货物的先进先出的原理。虽然货架的里面已经堆积了大量的旧货，但如果不处理的话，会加大的仓库成本。在意识到货物先进先出重要性的同时还要对沉积的旧货进行相应的处理，委派相应的品保和对应货物的物料，对货架里面的货物进行检查，对于不质量完好的不影响生产的货物可以重新使用，而对于不可以再使用的货物实行报废。在下次再进库出库时，在货物箱子的外端贴上货物生产日期的大字报，物料要严格的遵守货物的先进先出，只有这样才可以把不良品的数量降到最低。5.3引导对产品、设备的人性化管理意识所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。在托盘和叉车的使用上，由于员工的操作不规范，所以应对员工积极的宣导合理使用托盘叉车的规章制度，向物料们发送该规章制度的。检测物料有没有看和熟知小手册的内容，可以定期对物料们进行相应的小测试。在物料们有了这方面的意识后，主管要监督和引导物料们把这一规章制度运用于实际的作业活动中。只有当物料利益发生损失时，他们才会记住他们应该怎样做，所以我认为对于不实施且无视人性化管理的员工，则要给予一定的惩罚及降级处理。对于叉车要进行定期的保养维修，不可当叉车出现问题时，才对其进行维修保养。5.4加强仓储人才的培养、引进，定期为员工开展先进仓储管理意识的学习发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的技术型人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。 对于电子类这行业的招聘，除了内部介绍就是中介公司的招聘，很少几乎没有网上招聘，更没有公司的直招，而对于上海这大都市每年都吸引成千上万的的大学生来此寻找工作，该公司可以利用上海这地区的优势，开辟电子类企业的先例，实行公司招聘制度，用优厚的待遇和报酬来引进关于仓储方面的专业人才，用这些专业人员的先进管理意识来引导工作的进行，对于公司的其他员工，可以定期的对他们开展仓储管理意识的学习，对有进步的员工可以再度的培养，对公司仓储管理提出宝贵可实施的意见的员工，可以给予一定的奖励措施，而对于无视公司关于开展仓储管理意识的学习的员工，可给予警告、罚款，情节严重者可予以开除。5.5完善公共信息平台的建设要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。在该仓库中的大量工作都是依赖与ERP系统，但由于该公司ERP系统运行速度缓慢，则大大降低和制约了仓储工作的整体效率。所以改善仓储运行效率的重中之重在于首先完善该公司的ERP系统。只有重新改装及完善了ERP系统，才可以解决仓储作业中的许多问题，如当手工帐与系统帐不相符时，无须一张张的翻找帐页，可以从系统中直接看出。在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依靠计算机和互联网，还可以通过电子数据交换（EDI）和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度，及时而又准确地了解仓储信息，如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。全文结论现代化仓储的发展对一鼎仓储的优化起着决定性的作用。而对于一鼎公司而言，实现仓储管理的最优化将是是一项巨大的系统工程，需要有公司内部制度的改善、加强员工的职业素质、改善公司的信息平台等方面的相互配合。从目前来看，由于公司管理人员对仓储现代化已有初步认识，一鼎仓储的建设已逐步的向现代化仓储靠近。物流园区的建设和运营对区域经济的发展起到了积极的促进作用，现代化仓储的建设对一鼎具有显著的经济效益，随着仓储设施的日益完善及现代仓储管理理念的日趋成熟，现代