工程预算管理中存在的问题及对策分析.doc

工程预算管理中存在的问题及对策分析 【摘要】对于任何一项工作来说，计划都是十分重要的。对于建筑工程来说，计划包括有多个方面，其中预算就是其中最为重要的一项计划。建筑工程的施工离不开预算管理，脱离了预算管理，就无法对工程的花费有一个总括性的了解，在施工过程中就无法根据实际情况来进行人员的选择、施工机械和技术的选择等等工作。只有做好科学的预算管理工作，才能够确保工程的顺利进行。但是在现实的工程实践中，预算管理却出现了不少的问题。本文就建筑工程预算管理中出现的问题和解决措施进行分析探讨。 【关键词】预算管理；工程施工；法律法规。 建筑工程的预算管理，指的是在建筑工程施工之前，专业的预算人员根据工程的相关设计图纸、国家相关的法律法规规定（主要是对某些具体项目和环节的具体限额）和工程的实际情况，针对工程的整体和部分作出精确的资金计算，对每一个工序需要花费的金额在进行之前予以确定，供建筑企业参考。预算管理可以说是整个工程管理的生命线，没有一个合理的预算管理不但可能会对整个工程的成本造成不必要的浪费，还可能会出现各种其他方面的问题，带来很多不必要的麻烦。当前建筑工程施工管理活动中存在着不少的问题。 一、建筑工程预算管理中存在的问题 1部分企业在对待工程的预算管理上存在思想误区 当前很多建筑企业也意识到了管理活动的重要性，但是他们较多地将关注点放在了质量管理和进度管理上，即便有的企业关注了成本管理也忽视了预算工作的重要性。相当一部分企业认为预算管理仅仅是做好预算工作，在施工进行之前就对施工活动进行资金详细的安排，而忽略了再预算管理活动中，财务管理也是起到重要作用的一项。很多企业其实都没有设立专门的预算部门，在这种情况下自然也没有专业的预算人员，造成预算管理工作并不能实际发挥其应有的作用，造成企业的资金浪费。 2部分企业缺乏一套完善的预算管理制度 在实际的工程预算管理工作中，一些企业就缺乏完善的管理制度。如预算管理的目的、程序、范围等缺乏明确的规定；针对每一施工环节预算金额的沟通问题没有明确的规定等。这就导致在实际的管理工作中，很多管理人员都会因为个人的意愿或是行为而对预算管理工作造成影响。有了一套完善的预算管理制度，工作人员就会认真对待这份工作，严格按照制度办事，也会重视这项工作，减少对预算管理工作造成的影响。 3工程预算管理人员专业知识与技能有待提高 虽然有现代化的信息技术，但是归根究底，建筑工程的预算管理还是由人完成的，所以，必须要有专业的预算管理人才，或是强化企业已有预算管理人员的专业知识和技能，才能保证预算管理的精确性和保密性。但目前，很多企业都缺乏专业的工程预算管理人才，不仅如此，现有的预算管理人员也有部分是非专业人士，不仅专业的知识不够扎实，而且实际的预算能力和经验等也都不足；还有一些较为资深的预算管理员，认为自己有足够的经验，对于新的管理技术缺乏接受能力，就算有的勉强接受了也难以运用到实际中去。 4建筑行业的法律法规有待加强 国家的法律法规在建筑行业发挥的作用是极大的。它是用国家的强制力对建筑施工中的各项活动予以控制和保障，避免建筑施工工程的随意性。对于预算管理来说，能够使用的法律法规主要是建筑法和招投标法等，尽管在大的原则上能够予以保障，却没有真正形成预算管理的详细的法律法规体系，不能够适应当前建筑行业的发展。要想预算管理工作真正发挥其作用，相关的法律法规健全还是最为重要的一点。 三、工程预算管理可行性对策研究 首先，应当改善部分企业对预算管理存在的思想误区。要想做好工程的预算管理工作，首先就要对工程的预算管理有正确而深入的认识，改变以往存在的思想误区。这是一项需要企业领导、相关工程负责人和具体工作人员共同完成的任务。第一，作为企业的领导，自身就要对工程的预算管理有一个正确的理解，并且深刻认识到这项工作的重要性和必要性，为企业员工和工程的相关工作人员灌输正确的思想意识。第二，就是工程的相关负责人，不仅要摆正对工程预算管理的思想，意识到其重要性和必要性，还要严格约束预算管理人员。这是改变思想误区的重要基础。第三，工程的施工人员也要正确认识预算管理，避免因思想存在误区而导致施工过程中随意更改图纸等现象的出现。这是改变思想误区的关键途径。 其次，应当加强对工程预算管理人员的培训工作。要想做好预算管理工作就必然离不开有能力、有知识、有水平的预算管理工作人员，所以，企业应该加强对工程预算管理人员的培训工作。首先，企业应该注重对预算管理员工的培训，下达指令让相关部门负责人对他们开展培训工作，包括对知识、能力和思想的培训。力争所有的预算管理人员都能够通过培训而有所收获、有所提高。然后，就要训练管理人员理论联系实际的能力。企业应该给予培训人员足够的机会发挥自己的所学和所想，将理论知识与实际的预算管理工作紧密结合。这样不仅可以让预算管理人员对所学的知识进行又一次的巩固和牢记，也能促进他们对所学知识更深理解，还能锻炼他们的专业技能。最后，培训完成后，还要对培训人员进行严格考核，避免出现不重视培训工作的人员。 最后，国家应出台相应的制度完善建筑行业的法律法规。任何一个行业的发展都要有坚实的法律法规作为基础和保障。就目前我国建筑行业的发展情况而言，在未来的发展势头势必会越来越猛。面对这样迅猛的发展速度，如果没有与之相匹配的法律法规作为基础，那么必然会影响其发展的速度。但是目前，我国在建筑行业的法律、法规还不够完善，所以，在未来的发展中，只要国家能够完善对于建筑行业的法律法规，尤其是工程的预算和造价方面的，建筑行业就能够持续、快速地发展，预算管理工作也会发展得更好。 四、结语 综上所述，建筑工程的预算管理能够称得上是建筑工程施工的生命线，直接影响着建筑工程的顺利进行。在建筑行业飞速发展的今天，建筑企业应当充分地从意识上重视预算管理工作，建立一个宏观和微观相结合的系统的动态的预算管理体系，将当前我国建筑工程预算管理工作中出现的各种问题一一破解，充分发挥预算管理工作的重要作用，为建筑工程项目的施工打下良好的基础，为建筑行业的发展和社会经济的发展提供必要的保障。 参考文献 1席林生.建筑工程预算中存在的问题及解决对策J.辽宁师专学报（自然科学版），2