快速突破会计职业瓶颈课件.ppt

成功财务实战俱乐部,2012年8月深圳专场,快速突破会计职业瓶颈,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,问题：可以喜欢会计这个职业吗,对会计职业的兴趣：3%的人：喜欢会计30%的人：因为会计稳定70%的人：不喜欢会计,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,心智模式：星座信仰,考CPA的信心,做CFO的信心,如果给自己设置了天花板，那么一定会有天花板，从心底开始懈怠，从精神上开始疲惫,会计职业困惑就是一个天花板,不是在困惑中迷失，就是在困惑中顿悟,成功财务实战俱乐部,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,财务管理=财务+管理,会计核算,财务管理,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,职位：首席财务官（CFO)要求：,1、本科以上学历，财经类相关专业具有8年以上财务工作经验，3年以上财务经理工作经验2、擅长资本运作，有融资以及兼并、重组、并购的实际经验和综合投融资方案设计能力3、精通国家财税法律规范上班地址：深圳市薪资待遇：30万-50万（年薪）,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,会计人员要从流水业务转到增值业务增值业务才是财务人员的价值所在也是财务人员职业提升的重要途径,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,财务管理的工作思路,财务组织系统是否与功能定位匹配财务信息系统支持管理与决策能力资金管理系统各项工作开展情况成本管理系统成本控制能力税务筹划职能节税能力预算管理系统费用控制能力风险管理系统风险控制能力参与交易循环参与程度财务管理功能与战略匹配程度支持战略落地是否形成一体,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务最关键的要素,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,当你没有梦想，你将失去动力当你没有策略，你将一事无成当你没有方法，你将不会突破当你无法评估，你将无法改善当你不去学习，你将进步缓慢,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,设立目标,脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？,方向就是力量先设定短期目标，逐个实现不给自己压力，生活就给你压力,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,如何降低核算的工作量如何融入业务管理财务管理工作的内容有哪些如何培养和领导的沟通技巧选择什么样的公司适合自己,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,基础核算的内容太多业务管理的内容较少企业决策分析的太少企业战略的内容太少,中小企业财务人员全盘都管,“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”-CFO论坛,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,财务部职能分配,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解威廉汤普森,如果你无法用数字表达你所知道东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业杰克韦尔奇,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,如何分析我们的企业,报表的制作与分析利用数据、信息来做决策,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,报表分析的难点?,表面原因：没时间做不知道从哪些方面入手收集不到数据报表只有其形，而没有其神,根本原因：对企业的运营和发展不了解,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和生产能力五个方面来评估企业经营绩效，全面把握公司的经营业绩和发展前景。,分析模型举例：财务五力分析,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,通过报表快速体现价值,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,2019/12/15,23,可编辑,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,要建立以财务管理为核心的企业管理模式，不是说以财务部门为核心，财务管理活动在企业的每一个环节都有。我们要拓展财务管理的范围，把财务管理工作和整个企业的管理工作都结合起来。财务管理活动把企业的销售、生产、采购、研发、战略、人力资源都串起来，大家都为了一个目标，增加企业的利润，财务部门除了本身创造利润以外，还要引导别的部门也能够创造利润。,财务管理创造利润,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,业务怎么管理：当状况不利时,原因分析？_解决措施？_,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,产品成本居高问题的鱼骨图分析,产品成本居高S,包装及运输成本高P5,库存成本高P3（资金占用、利息支出）,原材料成本高P1,采购没有多家比价,付款条款不合理,没有充分使用标准材料或部件,无谓包装,安全库存太高,设计变更造成的呆料、废料,订单经常修改,没有思考用更便宜的替代材料,加工成本高P2,生产线待料P21,人工薪资上涨,返工次数多,人员排配不当,无价值的搬运,生产排程不当P211,流程衔接不畅P212,供应商送货不及时P213,生产线等待设备或人力,销售预测不准,品质及测试成本高P4,耗料过高,测试时间偏长,不良品造成废料,客户退货,运输计费方式不合理,运输配送模式不经济,重复测试多,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,库存积压问题的鱼骨图分析（举例）,库存积压S,原材料积压P2,完成品积压P3,在制品积压P1,工单因缺料怠工P1.1,安全库存过剩P1.4,生产线产能不平衡P1.2,不必要的采购太多,设计变更造成呆料、废料,订单修改频繁,客户退货,销售预测不准,生产排程不当P1.1.a,流程衔接不畅P1.1.b供应商送货不及时P1.1.c,采购批量过大,成功财务实战俱乐部,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,控制库存,控制采购增加购买次数，减少库存上ERP系统，提高计划采购准确率与供应商的年度框架协议，持续定购要求供应商能有效计划其生产能力减少在制品控制生产节奏，减少在制品闲置时间缩减产品更换时间通过模块化减少成品的库存通过模块化，减少最终产品系列实行JIT生产方式，原材料直接从供应商运往工厂车间其他措施：要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息,提高获利能力，需要提升资本效率：,1人工费1000,2材料费13000,3间接费2000,8库存值3000,9应收帐2000,成本,资产,4销售收入20000万,6净收益4000,7销售利润率20%,15净资产回报率28%,5成本16000,4销售收入20000,10现金2000,12固定资产7000,11流动资产7000,13总资产14000,4销售收入20000,14资金周转数1.42,（12350）,1+2+3,45,（15350）,（4650）,64,（23.2%）,714,（2850）,8+9+10,（6850）,11+12,（13850）,材料费与库存值对利润率的影响,413,1.44,(33%),2、8各下降5%,效果,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,2000年，丰田汽车实施CCC21（21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%,例1：丰田的CCC21小组把一家供应商生产的喇叭拆开，找到了减少6个零件的方法，而一个喇叭的零件总共不过28个，光此项成本就因此降低了40%,例2：丰田车每个门上都有一个把手，以前所有车曾使用过35种不同的把手，现在其全部90种车型只使用3种不同的此类把手。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,统计显示，科龙销售额80亿元，其原材料整体存货资金高达15亿元。,海信与科龙原材料库存,海信电视、冰箱、空调的年销售额相加200亿元，材料存货资金才2个多亿。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,库存现状：_如何控制库存？_,通过财务的手段让企业盈利！,思考：你的公司如何控制库存？,版权所有2005-2012诚恒科技有限公司,企业战略的几大问题,企业哲学,总体战略态势,业务定位,核心能力,战略基础,我们是怎样一个企业公司的使命是什么企业生存的价值在哪里公司的愿景是什么,对宏观经济以及产业经济发展进行判断，确定企业的发展态势进、退、守,主业是否有持续发展空间单一或多元化经营近、中、远期的主业应如何演变是否存在战略协同业务,企业通过什么去竞争什么是企业的核心竞争力企业在什么地方进行战略投资,实施上述战略意图，应如何规划设计组织结构、文化、资源、营销体系、技术发展、资本运作等,总经理如是说：会计容易钻牛角尖，顾及一点不看其他，视野不开阔，不了解经营且无法从经营的角度看问题，这是最大的薄弱点。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,企业经营中的风险,财务管理在其中的作用是什么？,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者漏税，精明者筹划税。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,1.摆平论/野路子,2.侥幸论/敢死队,3.迎合论/投降派,税官贪,税官笨,税官对,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,纳税/税收/节税+筹划/策划/规划要缴了才想起，范围小了金点子？急功近利（合理）避税、（合法）节税？摆明想跟税务局对着干！,100%的人都想少缴税，但是有98%的人不自觉地多缴了税,成功财务俱乐部