员工晋升管理规定.doc

员工晋升管理规定 一、 目的依据职工动态管理程序为激励员工上进以及促使员工能在合适的工作岗位上更好的发挥自身潜能，从而提升经营绩效，特制定本办法。二、范围(1)适用于本公司所有员工职位与薪资晋升。 (2)员工表现突出,技能水平提高,为公司做出贡献,因此公司对员工能力的肯定予以晋升鼓励.三. 管理规定3.1晋升需求 3.1.1职位晋升条件 由低级职位晋升高级职位规定： (1)公司发展需要有职位空缺,个人能力素质提升. (2)具备相当的工作能力,有培养发展前景(3)品德优秀，沟通能力优，个人喜欢本职工作。(4)勤劳好学，工作责任心强。(5)服务时间满足以下规定要求： 3.1.2 薪资晋升条件 符合下列条件者，可予以加薪：职等一二三四五六七八九十年资0.5年1年1.5年1.5年2年2年2年2.5年2.5年/ (1)低下当地或行业薪资标准。 (2)工作能力与贡献比同厂同工种或级别的他人突出。 (3)晋升时期一般情况在当地底薪调整期间 3.1.3 特殊情况 本公司由于特殊情况急需递补职缺，符合下列条件者，经（副）总经理同意晋升：(1)现职等已进入上职等岗位预备期。(2)具备执行上职等工作岗位的能力。 3.1.4 储干的晋升 为培养公司管理后备力量，各岗位职员根据需要可晋升为储干。(1) 公司储干设定数量为五职等以上管理人员总数的20%至30%。(2) 晋升要求参见下表： 学历高中或同等学历大专本科在职时间2年1年0.5年技术能力熟悉本岗位技能，工作认真负责，品德素养优秀、积极向上，有培养前途者。(3) 储干的职位职等相当于为三职等管理层职位。 3.1.5禁止晋升条件 属以下情况的不充许递报晋升 (1) 上次薪资调升间隔未满一年的，特殊情况也不得少于半年。(2) 近六个月出勤异常，早退、旷工，迟到超过3次。请假超过15天。(3) 近六个月有月度考核偏低的（低于80分）。(4) 近一年警告超过二次，记过或大过超过一次者。(5) 停薪留职者。 3.1.5晋升沟通 (1)当部门需求时.并符合以上条件时，先由(副)经理级人员与直属(副)总经理协商达成共识。 (2)必需按上述晋升条件的规定范围内执行，如有超出需与总经理共同协商。3.2 晋升申请(1)经部门主管与副总沟通同意后，由部门(副)课长级以上主管按要求详细填写员工晋升申请表,未经上级主管同意禁止开出员工晋升申请表。(2)员工晋升申请表层呈部门(副)经理级人员审核，完成后交转人事部审核(3)批量调整薪资时用汇总表格形式申报。3.3人事审查(1)人事部门依据该员工人事现况资料填写意见，并附该员工任职期间的员工动态汇总(出勤状况、奖惩记录)、个人教育训练档案，(2)人事部按制度要求对此次晋升的符合性作出判断。(3)人事助理将人事审核后员工晋升申请表层呈副总或总经理核准。(4)审核权限:(A)一至四职等薪资涨幅在10%以内的层呈签核到副总经理，涨幅达到10%(含)以上的签核到总经理。(B)一年内薪资晋升累加达到10%(含)以上时需层呈签核到总经理。(C)五职等(含)以上人员层呈签核到总经理。3.4人事信息登录 由人事部人事助理按经核准的员工晋升申请表在HR系统中的“调薪流程”输入该员工的经核准的调薪数据。经人事部门主管进行审核。 3.5总部人力资源处审查 (1)人力资源处稽核员核对员工晋升申请表在HR系统中“调薪流程”进行确认审核。(2)经确认完成的“调薪流程”在晋升生效日期自动对应该员工的薪资核算。3.6列印单据(1)人事部门将审核完成的“调薪流程”在系统中套打员工晋升单一式二联，层呈人事部(副)经理及晋升申请部门(副)经理人员审核。(2)员工在员工签名栏内确认。3.7分发单据员工晋升单一式二联由人事助理分发各相关人员。(1)一联由人事自行保存(2)一联交申请单位主管分发给晋升员工。四.相关规定(1)管理岗位的职位变更经核准后由人事部门发出“人事令”，并在公司公告栏公布，并更换新工作证。(2)降职流程 (A)员工由于工作能力问题,不胜任现职位工作的 ,部门应安排提升其技能的岗位培训并做好培训的相关记录。(B)仍然无法胜任岗位的，由部门主管与其面谈，与员工协商进行调转岗。部门主管开具职工动态单说明原因和以经过，由员工签字确认后，转交人事部，安排新的岗位。(C)如员工不接受调转岗位，